JENIS KEPEMIMPINAN: 10 KELAS DAN KARAKTERISTIKNYA - PEKERJAAN - 2025

Ada berbagai tipe pemimpin dalam kelompok dan perusahaan, dengan fungsi dan karakteristik yang berbeda, masing-masing kelas dengan kelebihan dan kekurangannya, pro dan kontra. Pada artikel ini kami akan menjelaskannya kepada Anda, dengan contoh, sehingga Anda belajar membedakannya atau mengetahui gaya Anda.

Terkadang kepemimpinan bisnis dalam suatu organisasi ditentukan oleh posisi yang dipegang di dalamnya. Misalnya yang menduduki posisi manajerial atau yang memiliki tanggung jawab lebih besar adalah mereka yang menjalankan fungsi mengarahkan, memotivasi atau mengawasi karyawan atau kolaborator.

Namun itu tidak selalu terjadi. Di lain waktu, pemimpin muncul secara informal dan dengan demikian mempengaruhi anggota organisasi lainnya. Oleh karena itu, pemimpin tidak harus ditentukan oleh posisi manajemen senior; mungkin ada "bos dan pemimpin".

Apakah kepemimpinan itu?

Kita dapat mendefinisikan kepemimpinan sebagai cara di mana karyawan dipengaruhi untuk secara sukarela mengejar tujuan organisasi.

Ini adalah proses di mana seseorang memberikan pengaruh sosial untuk mengubah perilaku orang lain, membuat mereka bekerja lebih keras untuk mencapai suatu tujuan.

Kepemimpinan tidak terkait dengan gelar akademik, posisi pekerjaan, atau gaya manajemen. Sederhananya, seorang pemimpin adalah seseorang yang memiliki pengikut dan dapat mempengaruhi orang lain.

Arti berbeda

Kepemimpinan dapat dipahami dengan berbagai cara. Namun, dalam organisasi, arti yang berbeda telah diberikan tergantung pada orientasinya, khususnya tiga:

1. Pertama, kepemimpinan sebagai atribut suatu posisi dalam organisasi.

2. Sebagai ciri pribadi, sesuai dengan ciri orang itu sendiri.

3. Sebagai tingkah laku, menurut cara orang itu bertindak.

Berdasarkan pengaruh yang dilakukan oleh pemimpin, kita dapat menetapkan interaksi tiga variabel: pemimpin itu sendiri, dengan karakteristik pribadinya, pengikut, yang juga memiliki karakteristik pribadi, dan konteks di mana hubungan itu dibingkai.

"Saya kira kepemimpinan dulu berarti memiliki otot, tetapi hari ini berarti bergaul dengan orang lain." -Mahatma Gandhi.

10 jenis kepemimpinan paling normal pada manusia

Kepemimpinan otokratis atau otoriter

Warga Korea Utara memberi penghormatan kepada patung pemimpin Kim Il Sung dan Kim Jong Il

Salah satu jenis kepemimpinan yang dapat terjadi dalam organisasi adalah kepemimpinan otokratis atau otoriter. Pemimpin semacam ini memiliki otoritas terpusat, membatasi partisipasi karyawan dan membuat keputusan secara sepihak.

Lebih jauh, dia mengharapkan kepatuhan dari para pengikutnya dan menjalankan kekuasaan atas mereka melalui ganjaran dan hukuman.

Pemimpin otokrasi, karena dia membuat keputusan dan memegang kekuasaan secara sepihak, adalah orang yang memutuskan semua aspek organisasi (tujuan, prosedur, tujuan kerja, dll.).

Contoh nyata: Adolf Hitler, Napoleon Bonaparte, Genghis Khan, Donald Trump.

Kepemimpinan demokratis atau partisipatif

Dalam kepemimpinan demokratis, pemimpin memang cenderung melibatkan karyawan "berpangkat rendah" dalam pengambilan keputusan. Selain itu, dialah yang mendorong mereka untuk berpartisipasi dalam memutuskan prosedur, tujuan, tujuan kerja, dll.

Namun, kita harus menggarisbawahi bahwa dialah yang juga membuat keputusan terakhir atau yang memiliki keputusan terakhir. Ini tidak berarti bahwa dia membuat keputusan secara sepihak atau tanpa mempertimbangkan anggota tim lainnya.

Dengan cara ini, cenderung mengundang orang lain untuk berpartisipasi dalam pengambilan keputusan, yang membuat anggota mengembangkan kapasitas dan kemampuannya, merasa menjadi bagian dari tim dan lebih puas di tempat kerja.

Dengan merasa menjadi bagian dari grup, anggota tim bekerja lebih keras. Ini adalah jenis kepemimpinan yang, dengan mempertimbangkan semua anggota, dapat membutuhkan lebih banyak waktu, namun, hasil yang bagus tercapai.

Jika Anda membutuhkan kerja tim dan Anda membutuhkan kualitas di atas segalanya, ini adalah gaya yang ideal. Pemimpin partisipatif menggunakan konsultasi dengan anggota tim saat mendelegasikan.

Ini tidak berarti bahwa mereka mendelegasikan keputusan kepada orang lain, tetapi itu berarti bahwa mereka mendengarkan ide-ide lain dan, sejauh mungkin, menerima kontribusi dari luar.

Contoh nyata: Obama, Nelson Mandela, Abraham Lincoln, George Washington, John F. Kennedy.

Kepemimpinan liberal atau laissez-faire

Pemimpin tipe ini adalah orang yang menawarkan kebebasan mutlak untuk bertindak kepada anggota organisasi, sehingga dia tetap berada di pinggir dan tidak melakukan intervensi. Dalam kasus ini, pemimpin membiarkan anggota kelompok bekerja dengan bebas tanpa akuntabilitas.

Ini bisa efektif bila anggota tim itu sendiri memiliki banyak pengalaman atau, misalnya, memiliki banyak inisiatif saat melaksanakan proyek.

Pemimpin liberal, tidak seperti partisipatif, mendelegasikan keputusan kepada para pengikutnya, yang bertanggung jawab.

Contoh sebenarnya: Andrew Mellon, Herbert Hoover, Warren Buffet, Queen Victoria.

Kepemimpinan birokrasi

Kepemimpinan birokrasi adalah salah satu yang memastikan bahwa karyawan / orang yang bertanggung jawab mengikuti aturan yang ditetapkan secara tertulis.

Kepemimpinan semacam ini sesuai dalam beberapa keadaan. Misalnya, saat kita menghadapi bahaya keselamatan di tempat kerja (operator bekerja dengan mesin berbahaya atau zat beracun, misalnya).

Pemimpin memastikan bahwa semua yang mereka lakukan akurat dan perlu. Kita dapat mengatakan bahwa pemimpin birokrasi memiliki lembar kinerja di mana dia diatur di tempat kerja.

Mengikuti itu, itu tidak memperhitungkan sesuatu yang berbeda dan hal-hal tidak dapat diubah, harus dilakukan dengan cara yang ditandai. Ketika hal-hal yang tidak terduga muncul, pemimpin birokrasi akan menyiapkan solusinya terlebih dahulu.

Dia bukan pemimpin yang berempati, dia tidak peduli dengan motivasi anggota timnya atau pengembangan pribadi mereka. Seperti yang telah kami komentari, ini dapat berguna dalam kasus-kasus di mana pekerjaan berbahaya dan jenis kepemimpinan ini dapat membawa manfaat tertentu.

Contoh nyata: Winston Churchill, Colin Powell, Alfred P. Sloan.

Kepemimpinan karismatik

Pemimpin karismatik menginspirasi pengikut atau tim mereka untuk mencapai tujuan dan bekerja, dengan visi yang menginspirasi. Namun, ini menghadirkan beberapa masalah.

Misalnya, pemimpin tipe ini cenderung mempercayai dirinya sendiri terhadap anggota timnya, sehingga kesuksesan tampak ditandai dengan kehadiran sang pemimpin. Itu adalah sesuatu yang berkomitmen, karena jika pemimpinnya pergi, proyek atau perusahaan itu sendiri bisa terpengaruh.

Dia adalah pemimpin bawaan yang menarik orang, yang menghasilkan antusiasme dan kepuasan dalam anggotanya, sedemikian rupa sehingga dia bisa menjadi orang yang tanpanya segala sesuatunya tidak maju.

Contoh nyata: Steve Jobs, Elon Musk, Martin Luther King, Jr., Bunda Teresa, Paus Yohanes Paulus II, Jack Welch.

Kepemimpinan alami

Pemimpin alamiah adalah orang yang belum diakui secara resmi atau resmi, tetapi dipilih oleh kelompok. Itu adalah orang yang memimpin di setiap tingkat organisasi dan memenuhi kebutuhan kelompok itu sendiri.

Mereka cenderung menjadi pemimpin yang komunikatif, memotivasi dan memenuhi kebutuhan anggota tim mereka. Mereka memimpin tanpa paksaan, tidak seperti pemimpin otoriter, dan keputusan dilakukan di bawah partisipasi anggota kelompok.

Beberapa penulis menganggap bahwa pemimpin alami dalam suatu kelompok adalah orang dengan kemampuan terbaik dan yang pada akhirnya membuat keputusan untuk seluruh kelompok. Karyawanlah yang paling mengetahui pekerjaannya dan yang diminta oleh orang lain.

Selain itu, pemimpin semacam ini adalah orang yang memahami anggota kelompok lainnya, mengetahui kekuatan dan kelemahan anggotanya dan mengembangkan hubungan pribadi.

Oleh karena itu, pemimpin alamiah tidak cukup hanya mengetahui pekerjaannya dengan baik, tetapi ia juga harus memiliki keterampilan sosial.

Contoh nyata: Cristiano Ronaldo, Michael Jordan, Lebron James.

Kepemimpinan transaksional

Tipe pemimpin ini menyiratkan bahwa pengikut atau anggota timnya mematuhinya. Mereka dibayar sebagai imbalan atas upaya dan tugas yang mereka lakukan. Semua ini menyiratkan bahwa pemimpin mengarahkan dan dapat menghukum mereka yang tidak melakukan pekerjaan dengan cara yang diinginkan.

Untuk melakukan ini, mereka memastikan bahwa anggota kelompok memenuhi tugas yang diusulkan melalui insentif eksternal, yaitu penghargaan dan hukuman.

Mereka tidak bermaksud mengubah banyak hal, melainkan mencari stabilitas. Mereka menetapkan tujuan atau sasaran yang mereka komunikasikan kepada pengikut mereka, kepada siapa mereka juga menentukan penghargaan dan hukuman yang diperoleh dari pekerjaan mereka.

Ini adalah jenis kepemimpinan yang optimal ketika Anda ingin mencapai tujuan tertentu dengan cara tertentu. Mereka fokus pada efisiensi suatu kegiatan, oleh karena itu sesuai dalam situasi di mana prosedur sudah ada dan tidak ada perubahan yang dicari.

Jenis kepemimpinan ini berupaya menjadi motivasi ekstrinsik bagi karyawan. Mereka adalah pemimpin yang menerima struktur dan budaya organisasi tempat mereka beroperasi dan biasanya berorientasi pada tugas.

Contoh: Bill Gates, Norman Schwarzkopf, Vince Lombardi, Howard Schultz.

Kepemimpinan transformasional

Kepemimpinan transformasional adalah kepemimpinan yang memotivasi dan menginspirasi anggota secara permanen, mereka antusias dan mereka menyebarkannya. Mereka mencari inisiatif baru dan menambah nilai.

Dia mirip dalam beberapa karakteristik dengan pemimpin yang karismatik, karena dia mengirimkan keberanian, kepercayaan diri dan antusiasme kepada anggota timnya. Namun, sebaliknya, pemimpin transformasional menempatkan kelompok di atas keuntungan pribadinya.

Dia adalah pemimpin yang memenuhi tujuan yang telah ditetapkan organisasi untuk dirinya sendiri, tetapi alih-alih tetap di sana, dia mengusulkan ide-ide baru untuk semua yang telah dicapai. Dia tidak mencari stabilitas, tetapi perubahan, dia menerapkan ide-ide baru. Ini mempromosikan stimulasi pada pengikutnya, mempromosikan ide-ide kreatif dan inovatif baru saat memecahkan masalah.

Mereka adalah pemimpin yang mampu mengubah organisasi, serta harapan dan motivasi anggota yang menyusunnya. Dalam jenis kepemimpinan ini, baik pemimpin maupun pengikut bekerja sama di tingkat yang lebih tinggi (kelompok di atas individu).

Pemimpin seperti ini dihormati dan telah mendapatkan kepercayaan dan kekaguman dari para anggotanya, karena dia mendorong mereka untuk melakukan sesuatu secara berbeda, untuk mencari peluang baru.

Ini menggunakan komunikasi terbuka, secara individu dan kolektif, dengan semua anggotanya, sehingga berbagi ide-ide baru. Karakteristik pemimpin transformasional dapat diringkas sebagai berikut:

- Mereka adalah pemimpin dengan karisma. Pengikut mereka mengidentifikasi dengan mereka dan berpura-pura meniru mereka. Aspek emosional dari hubungan mereka sangat membebani, karena mereka adalah pemimpin yang sangat optimis dan antusias.

- Pemimpin mendorong mereka melalui ekspektasi yang tinggi dan mendorong mereka untuk mengeksplorasi sudut pandang mereka untuk mencapai solusi inovatif.

- Mereka adalah pemimpin yang memotivasi dan menginspirasi kepercayaan.

- Mereka adalah pemimpin yang menunjukkan pertimbangan individu pada pengikutnya, membangun hubungan pribadi berdasarkan kebutuhan masing-masing.

Contoh nyata: Alexander Agung, Marco Aurelio, William Edwards Deming, Peter Drucker, John D. Rockefeller, Simón Bolívar.

Kepemimpinan berorientasi pada orang atau hubungan

Pemimpin yang berorientasi pada orang berfokus pada pengorganisasian, dukungan, dan pengembangan pribadi anggota timnya. Mereka lebih partisipatif, cenderung mendorong partisipasi mereka dan memperhatikan orang-orang di sekitar mereka.

Ini dimulai sebagai dimensi kepemimpinan yang bertentangan dengan kepemimpinan yang berorientasi pada tugas. Namun, kita dapat menemukan pemimpin yang berorientasi pada orang atau hubungan dan tugas.

Pemimpin yang berorientasi pada orang memperhitungkan perasaan para pengikut, membantu mereka dengan masalah pribadi mereka, dan ramah dan dekat. Dia adalah seorang pemimpin yang berfokus pada menghasilkan rasa saling menghormati dan kepercayaan, dan peduli dengan kebutuhan dan keinginan anggota kelompoknya.

Anggota kelompok dengan pemimpin yang berorientasi pada orang cenderung menjadi pekerja yang lebih puas, yang kehilangan lebih sedikit pekerjaan, yaitu mereka memiliki lebih sedikit ketidakhadiran dan juga menghasilkan lebih sedikit keluhan di tempat kerja.

Kepemimpinan yang berorientasi pada tugas

Pemimpin yang berorientasi pada tugas fokus pada tugas itu sendiri, pada pencapaian tujuan dan pekerjaan dilakukan dengan baik. Terkadang, jika pemimpin berfokus secara eksklusif pada tugas dan mengabaikan orientasi pada orang atau hubungan, dia cenderung menjadi otokratis atau otoriter.

Ini adalah jenis kepemimpinan yang berfokus pada mendefinisikan apa saja tujuan, sasaran, peran yang diperlukan untuk mencapainya dan perintah, rencana, pengorganisasian, dan kontrol untuk mencapai tujuan tersebut.

Mereka adalah pemimpin yang tidak fokus pada kesejahteraan dan kepuasan anggota timnya, karena yang penting adalah produktivitas dan pencapaian tujuan. Mereka tidak fokus pada motivasi anggota tim.

Kepemimpinan semacam ini efektif ketika sebuah perusahaan atau kelompok harus mencapai tujuan tertentu dengan cara yang penting, dalam waktu singkat atau dengan hambatan yang sulit diatasi.

Sebaliknya, jika dipertahankan dalam jangka waktu yang lama, karyawan dapat menjadi lelah, merasa tidak nyaman dengan tidak mengembangkan hubungan pribadi dan meninggalkan pekerjaan.

Teori kepemimpinan

Dalam teori kepemimpinan, kami menemukan:

Teori ciri-ciri kepribadian

Bagi penulis yang fokus pada teori ini, pemimpin adalah orang yang menghadirkan serangkaian kualitas atau karakteristik pribadi yang membawanya mencapai posisi dominan.

Kepemimpinan akan menjadi ciri kepribadian yang pada dasarnya merupakan bagian dari orang, berbeda-beda sejauh mana mereka memiliki sifat ini dan dapat dinilai serta dinilai.

Dukungan empiris untuk teori ini belum ditemukan, tetapi dapat dikatakan bahwa beberapa karakteristik kepribadian seperti ekstroversi, kecerdasan, empati atau kepercayaan diri merupakan karakteristik yang berkaitan dengan prestasi dan kepemimpinan.

Teori perilaku

Menurut teori ini, kepemimpinan dijelaskan berdasarkan perilaku, sehingga penulis menganggap bahwa untuk menganalisis dan mendefinisikan kepemimpinan dengan benar, kita harus fokus pada apa yang dilakukan pemimpin, pada perilaku yang mereka lakukan.

Untuk melakukan ini, mereka mengusulkan untuk fokus pada gaya kepemimpinan. Dalam pendekatan ini, misalnya, penelitian di University of Ohio mengidentifikasi berbagai faktor dalam perilaku pemimpin.

Hasil akhir menunjukkan bahwa pengikut atau karyawan mempersepsikan perilaku pemimpin mereka berdasarkan dua dimensi yang berkaitan dengan perilaku: berorientasi kerja dan berorientasi pada orang.

Ketika kita berbicara tentang orientasi kepada orang, kita mengacu pada sejauh mana pemimpin memperhitungkan perasaan para pengikutnya. Artinya, sejauh mana hal itu memperhitungkan mereka, dekat, membantu mereka.

Orientasi kerja mengacu pada sejauh mana ia memfasilitasi interaksi kelompok untuk mendapatkan tujuan yang diusulkan dan menentukan tugas untuk mencapainya.

Pendekatan humanistik

McGregor, dari pendekatan humanis, adalah seorang penulis yang mengusulkan dua gaya kepemimpinan: gaya yang lebih otoriter, yang disebut teori X, dan gaya yang lebih egaliter, yang disebut teori Y.

Teori X menyatakan bahwa manusia enggan untuk bekerja dan mereka harus dipaksa untuk bekerja, sedangkan teori Y mencoba untuk mengintegrasikan tujuan organisasi dan tujuan pekerja.

Teori model kontingensi

Model ini mengusulkan agar seorang pemimpin menjadi efektif, interaksi antara perilaku yang dilakukan oleh pemimpin dan situasi di mana kelompok / tim yang dipimpinnya ditemukan harus diperhitungkan.

Model interaksionis

Teori ini menekankan pada pengikut dan peran yang mereka mainkan dalam menjelaskan perilaku pemimpin.

Kepemimpinan akan ditentukan oleh perilaku pengikut; ketika mereka adalah pengikut yang lebih banyak konflik, para pemimpin mengambil posisi otoriter.

Di sisi lain, ketika pengikut tidak konfrontatif, pemimpin cenderung mengambil sikap yang lebih bersahabat.

Kepemimpinan sebagai proses atribusi

Teori-teori ini berfokus pada atribusi yang dibuat orang tersebut saat mengikuti seorang pemimpin.

Dengan cara ini, ketika seseorang melihat perilaku tertentu dalam diri orang lain yang dia anggap sebagai bagian dari seorang pemimpin, dia biasanya menghubungkan peran pemimpin dengan orang tersebut.

Perbedaan antara pria dan wanita

Ada penelitian yang mempelajari perbedaan antara pria dan wanita dalam kepemimpinan dalam organisasi.

Misalnya, beberapa perbedaannya adalah sebagai berikut:

- Pria cenderung lebih memilih kepemimpinan yang berfokus pada tugas atau produksi.

- Wanita fokus pada kepemimpinan yang lebih berpusat pada orang.

- Pria cenderung menggunakan gaya yang lebih direktif dan otokratis.

- Wanita cenderung menggunakan gaya yang lebih demokratis.

- Wanita memperoleh (dinilai oleh rekan-rekan dan pengikut langsung mereka) skor efektivitas yang lebih tinggi.

Referensi

1. Kinicki, A. dan Kreitner R. (2003). Perilaku organisasi: konsep, masalah dan praktik. Meksiko: McGraw-Hill. Bab 14, 348-365.
2. Mallma-Vivanco, JC dan Córdova-Marcelo, JL (2015). Kepemimpinan alami. Majalah Cuaderno Empresarial, 1 (1), 66-72.
3. Rivas Cuéllar, ME dan López Fernández-Escandón, M. (2014). Psikologi sosial dan organisasi. Manual persiapan Psikolog Internal Resident.
4. Rodríguez Nova, AM (2014). Kepemimpinan dan lingkungan kerja. Universitas Militar Granada Baru. Kolumbia.