APA KEUNGGULAN KOMPETITIF MICHAEL PORTER? - PEKERJAAN - 2025

The Competitive Advantage of Michael Porter menyatakan bahwa ada yang tiga cara utama untuk memposisikan dirinya di pasar atas pesaing: untuk harga terendah, diferensiasi dan fokus.

Michael Porter adalah seorang ekonom, profesor, dan peneliti Amerika di Universitas Harvard. Porter telah menerbitkan serangkaian karya yang dibingkai dalam bidang strategi bisnis, yang dianggap sangat berpengaruh dalam model perusahaan saat ini.

Michael porter

Pada tahun 1985, dia menerbitkan buku Keunggulan Kompetitif, yang didedikasikan khusus untuk para eksekutif senior, tetapi telah memberikan pengaruh penting pada banyak orang di berbagai tingkat bisnis, yang tertarik untuk mengetahui cara paling efisien untuk sukses dalam bisnis.

Porter menyatakan bahwa setiap perusahaan harus memiliki strategi yang jelas, karena hanya melalui strategi itulah maka dimungkinkan untuk mengungguli persaingan.

Menurut Porter, bagian fundamental dari strategi tersebut adalah untuk menetapkan apa keunggulan kompetitif perusahaan, keunggulan yang akan berkelanjutan selama hidup perusahaan tersebut dan akan memungkinkannya menghadapi pesaing di sektor tersebut.

Ide mendasar lain dari pemikiran Porter adalah pengertian rantai nilai, yang dihasilkan sebagai konsekuensi dari penambahan nilai pada setiap aktivitas yang menjadi bagian dari sebuah perusahaan.

Konsep keunggulan kompetitif Michael Porter menyiratkan perubahan dalam penataan strategi perusahaan dan mendorong banyak pengusaha, besar dan kecil, untuk mempraktikkan ide-ide yang dia sajikan dengan cara yang disederhanakan.

Anda mungkin tertarik dengan Porter's Diamond: Definisi dan 4 Pilarnya.

Jenis keunggulan kompetitif menurut Porter

Dengan harga murah

Jenis keunggulan kompetitif ini berkaitan dengan kemampuan perusahaan untuk menawarkan produk atau layanan dengan harga terendah di pasar.

Suatu perusahaan akan dapat menawarkan harga yang lebih rendah dari para pesaingnya jika mampu menghasilkan produk atau jasa tersebut dengan biaya rendah.

Pengertian ini didasarkan pada hal-hal berikut: jika seorang konsumen dihadapkan pada dua produk yang merupakan substitusi, dan yang satu lebih murah dari yang lain, konsumen tersebut akan cenderung memilih produk yang paling murah.

Kepemimpinan harga rendah tidak selalu menganggap bahwa produk manufaktur memiliki kualitas yang lebih baik atau lebih buruk daripada produk pesaing.

Ini merujuk secara eksklusif pada posisi yang dihasilkan dengan menawarkan produk atau layanan dengan harga lebih rendah daripada perusahaan pesaing.

Di antara faktor-faktor yang dapat mempengaruhi menghasilkan kepemimpinan karena biaya rendah, skala ekonomi menonjol.

Istilah ini mengacu pada rendahnya biaya produksi yang dapat dicapai perusahaan ketika tingkat produksinya tinggi: semakin tinggi tingkat produksi, semakin rendah biaya. Setiap perusahaan produksi skala besar adalah contoh dari skala ekonomi.

Faktor lain yang dapat mempengaruhi perolehan keunggulan kompetitif karena harga yang rendah adalah lokasi industri produktif di wilayah geografis yang menyiratkan investasi yang lebih sedikit dalam aspek-aspek seperti tenaga kerja, pembayaran jasa atau pemeliharaan ruang fisik.

Dengan diferensiasi

Dalam kasus keunggulan kompetitif melalui diferensiasi, perusahaan menawarkan produk atau layanan, yang dianggap oleh publik lebih unggul daripada produk atau layanan pengganti yang ditawarkan oleh perusahaan lain di pasar.

Meskipun semua proses produksi akan selalu berusaha untuk menghasilkan produk atau layanan dengan cara yang paling produktif (yaitu, menghasilkan kualitas tertinggi sambil menginvestasikan sumber daya paling sedikit), dalam keunggulan kompetitif melalui diferensiasi, tidak ada lagi kepentingan yang diberikan untuk menawarkan harga yang lebih rendah dari yang ditawarkan oleh perusahaan pesaing.

Diferensiasi dapat didasarkan pada aspek berbeda yang menanggapi manfaat yang dapat ditawarkan perusahaan, yang menambah nilai pada produk atau layanan, dan yang sangat relevan bagi konsumen sehingga dia mungkin bersedia menginvestasikan lebih banyak uang untuk menerima apa yang dia inginkan. akan mempertimbangkan produk yang lebih baik daripada yang ditawarkan pesaing.

Dari perspektif ini, inovasi memainkan peran kunci, karena ini tentang menawarkan satu atau beberapa karakteristik yang sangat luar biasa sehingga produk atau layanan tersebut sangat berharga bagi konsumen.

Salah satu contoh keunggulan kompetitif yang paling khas dengan diferensiasi adalah perusahaan Apple, yang terus-menerus menawarkan produk yang menawarkan beberapa inovasi dan, meskipun penawarannya tidak menyertakan harga yang lebih rendah dari pesaingnya, itu adalah salah satu industri produk teknologi dengan penjualan lebih besar. .

Dengan fokus

Keunggulan kompetitif ini terkait dengan dedikasinya yang mutlak untuk memahami sepenuhnya karakteristik dan kebutuhan masyarakat atau target yang menjadi sasaran suatu perusahaan menawarkan produk atau jasa tertentu.

Karena fokus pada target tertentu akan menyiratkan dedikasi yang hampir mutlak kepada audiens tersebut, keunggulan kompetitif ini umumnya muncul di pasar kecil. Penekanannya adalah pada menciptakan pengalaman yang paling dipersonalisasi.

Fokus dapat dihasilkan dengan menerapkan perspektif harga atau diferensiasi yang rendah. Bagaimanapun, tujuan akhirnya adalah agar konsumen merasa diperhatikan secara langsung dan pribadi.

Umumnya, industri yang sangat besar yang berdedikasi untuk menangani pasar yang cukup besar tidak memiliki keunggulan kompetitif jenis ini.

Perusahaan yang lebih kecil, dengan kemungkinan lebih besar untuk menjangkau pelanggan secara pribadi, mungkin memiliki kemampuan untuk menargetkan pelanggan mereka secara efektif.

Pencela penglihatan Porter

Pada 2014, ekonom Rita Gunther McGrath menerbitkan buku berjudul The End of Competitive Advantage.

Dalam karya ini, ia berpendapat bahwa, dengan kondisi masyarakat saat ini, konsep keunggulan bersaing tidak lagi paling akurat, dan memunculkan jenis keunggulan lain: keunggulan sementara.

Visi ini didasarkan pada kenyataan bahwa konsumen saat ini tidak semudah untuk dipelajari dan diprediksi seperti di masa lalu, dan ini menyiratkan bahwa keunggulan kompetitif yang dapat diidentifikasi tidak dipertahankan dari waktu ke waktu, karena variabilitas pasar yang luas. perilaku konsumen.

Visi di balik model keunggulan sementara menunjukkan bahwa perusahaan akan memperoleh hasil yang lebih baik jika bekerja pada beberapa keunggulan pada saat yang sama, dan keunggulan ini bersifat sementara karena dapat bervariasi, selalu bergantung pada pergerakan pasar.

Referensi

1. "Keunggulan Komparatif" di Investopedia. Diperoleh pada 8 September 2017 dari Investopedia: investopedia.com.
2. Satell, G. "Why The Ability To Collaborate Is The New Competitive Advantage" (4 Desember 2017) di Forbes. Diperoleh pada 8 September 2017 dari Forbes: forbes.com
3. Gunther, R. "Transient Advantage" (Juni 2013) di Harvard Business Review. Diperoleh pada 8 September 2017 dari Harvard Business Review: hbr.org.
4. "Michael Porter" (1 Agustus 2008) di The Economist. Diperoleh pada 8 September 2017 dari The Economist: economist.com.
5. Amadeo, K. “Apakah Keunggulan Kompetitif itu? 3 Strategies That Work ”(11 Mei 2017) di The balance. Diperoleh pada 8 September 2017 dari Saldo: thebalance.com.
6. "Apple mengurangi keuntungan tetapi meningkatkan penjualan iPhone" (31 Januari 2017) di El Informador. Diperoleh pada 8 September 2017 dari El Informador: informador.com.mx.
7. "Michael E. Porter" di Harvard Business School. Diperoleh pada 8 September 2017 dari Harvard Business School: hbs.edu.
8. "Keunggulan kompetitif" (4 Agustus 2008) di The Economist. Diperoleh pada 8 September 2017 dari The Economist: economist.com.