- 5 fungsi utama seorang pemimpin
- 1- Lakukan perencanaan
- 2- Ambil
- 3- Delegasikan
- 4-
- 5- Berikan dukungan dan evaluasi
- Referensi
Beberapa fungsi seorang pemimpin adalah merencanakan, mendelegasikan tugas, dan mencapai tujuan atau sasaran. Seorang pemimpin adalah orang yang memimpin suatu kelompok, organisasi atau negara.
Ini juga dapat didefinisikan sebagai "individu yang secara konstan memberikan pengaruh yang lebih besar daripada yang lain dalam arah kegiatan kelompok."
Untuk menjadi pemimpin yang baik perlu memiliki beberapa keterampilan khusus, seperti mengetahui cara berkomunikasi, memiliki motivasi dan fleksibilitas, antara lain.
Efektivitas seorang pemimpin dapat diukur dari jumlah tujuan yang dicapai atau jumlah orang yang mengikutinya.
Anda mungkin juga tertarik dengan daftar jenis kepemimpinan ini.
5 fungsi utama seorang pemimpin
1- Lakukan perencanaan
Melalui perencanaan, cara tujuan akan dicapai akan ditentukan. Artinya, tindakan dan langkah yang harus diikuti dirancang untuk memecahkan masalah yang teridentifikasi.
Untuk membuat rencana seperti itu, pengaturan dan fakta, baik eksternal maupun internal, yang dapat mempengaruhi tujuan yang ditetapkan, harus diperhitungkan. Titik awalnya adalah momen atau situasi saat ini.
Dengan terpenuhinya kegiatan yang telah ditetapkan dalam perencanaan, maka tim kerja biasanya diperkuat.
2- Ambil
Ini tentang memilih keputusan untuk mencapai tujuan atau menyelesaikan konflik.
Untuk menyelesaikan masalah, pemimpin perlu menganalisis data, memeriksa alternatif, bertukar informasi, dan menentukan tindakan.
3- Delegasikan
Untuk mendelegasikan perlu menugaskan kegiatan kepada orang lain. Ini juga berkaitan dengan menerima bahwa tidak ada satu cara untuk melakukan sesuatu, dan bahwa orang memiliki perspektif yang berbeda tentang apa yang sedang dilakukan.
Setelah itu didelegasikan, upaya dilipatgandakan untuk mencapai hasil yang diinginkan.
4-
Pemimpin menetapkan tujuan yang harus dicapai organisasi atau tim. Oleh karena itu, salah satu fungsi utama pemimpin adalah memenuhi komitmen tersebut.
Tujuan umumnya direncanakan dalam jangka pendek, menengah dan panjang.
5- Berikan dukungan dan evaluasi
Dalam hal dukungan, ini mengacu pada bantuan yang dapat ditawarkan oleh pemimpin selama proses perencanaan dan pencapaian tujuan.
Evaluasi adalah proses tidak hanya mengontrol, tetapi belajar dan bertukar pengalaman, dengan mempertimbangkan apa yang telah direncanakan dan apa yang memungkinkan untuk mencapai tujuan atau tidak.
Dengan evaluasi terhadap hasil yang diperoleh maka dapat diperoleh informasi dan data yang diukur untuk menganalisis pemenuhan setiap tujuan yang direncanakan. Dengan kesimpulan ini, umpan balik yang efektif dicapai.
Referensi
- Kogan Page Publishers, "Develop Your Leadership Skills", John Adair, 03 Maret 2013.
- SAGE, "Kepemimpinan: Teori dan Praktik", Peter G. Northouse, 2010.
- Kogan Page Publishers, “Seri masterclass MBA Kepemimpinan”, Philip Sadler, 2007.
- "Fitur Khas dari Budaya Maya" (Juli, 2007) dalam: Sejarah di Net: Maya. Diperoleh pada 8 Mei 2017 dari History on the Net: historyonthenet.com.
- Grup Penerbitan Greenwood, “Kepemimpinan untuk Abad Kedua Puluh Satu”, 1993, Joseph Clarence Rost.