MANAJER UMUM: AKTIVITAS DAN FUNGSI - KOSAKATA BUDAYA - 2025

Sebuah general manager adalah orang yang bertanggung jawab mengarahkan dewan direksi dari organisasi di mana ia bekerja. Itu ditunjuk oleh promosi dalam perusahaan atau melalui proses seleksi bakat manusia eksternal.

Memiliki tanggung jawab sebagai perwakilan hukum organisasi sebelum entitas publik dan swasta untuk memberikan kewenangan yang diaktakan dengan ruang lingkup khusus untuk mendelegasikan tanggung jawab dalam bea cukai dan hal-hal lainnya. Ia bertanggung jawab menjadi pemberi kerja sebelum badan publik yang bertanggung jawab atas Jaminan Sosial.

Tanggung jawab manajer umum adalah untuk menjaga profitabilitas bisnis, melayani klien yang paling penting, mengelola sumber daya sebelum lembaga keuangan mengenai ekuitas dan modal hutang, meninjau tujuan internal dengan tim manajemen, dan memastikan kepatuhan dengan anggaran.

Manajer umum bertanggung jawab kepada pemegang saham dan dewan direksi atas tindakan mereka selama setiap tahun buku, melalui manajemen administrasi dan laporan audit akuntansi. Ini memberikan stabilitas bagi organisasi di pasar.

Profil posisi ini harus ditujukan pada profesional universitas tingkat keempat, yang memiliki alat yang memungkinkan mereka memiliki pandangan holistik tentang pasar.

Karakteristik Manajer Umum

Manajer umum haruslah orang yang menginspirasi kolaboratornya untuk menjadi agen perubahan positif dalam organisasi.

Untuk ini, manajer umum harus berempati dengan tim kerjanya, teladan, yang mampu memanfaatkan kualitas bakat manusia dan bakatnya sendiri.

Penting untuk menggunakan bahasa yang tegas saat memberi selamat, mengklaim, memberikan umpan balik atau menasihati kolaborator. Dengan cara ini, kepercayaan dihasilkan dan komunikasi meningkat, elemen utama dari setiap lingkungan kerja. Memimpin dengan memberi contoh juga membuat GM lebih dekat dengan seluruh staf.

Fungsi penting adalah untuk berbagi pengetahuan, menunjukkan konsistensi dalam tindakan mereka, dengan kemampuan mengevaluasi diri, memperbaiki kesalahan dan mengubahnya menjadi aspek positif.

Tujuan dan fungsi manajer umum

Di antara tujuan seorang manajer umum kami dapat menyebutkan yang berikut:

Peluang

Carilah peluang yang memungkinkan untuk mencakup lebih banyak ruang di pasar tempat organisasi berada, untuk memenuhi lebih banyak permintaan dan meningkatkan tingkat profitabilitas, yang akan menghasilkan keuntungan bagi pemegang saham dan pekerja.

Konseling kepada Direksi

Menetapkan rekomendasi kepada Direksi atas kesenjangan yang mungkin timbul dalam tujuan organisasi, pengukuran kualitatif dan kuantitatif. Oleh karena itu, rapat kerja harus produktif untuk menstimulasi aktivitas kerja di departemen.

Lestarikan warisan

Menjaga ekuitas organisasi, melalui keputusan keuangan yang sehat di mana arus kas lebih besar dari kredit yang diberikan, investasi berhasil untuk peningkatan dan perluasan kapasitas terpasang.

Optimasi

Mengoptimalkan proses produksi secara harmonis, untuk menghindari terjadinya bottleneck yang dapat terjadi di sektor manufaktur atau jasa. Penting untuk memahami pengelolaan sumber daya yang tersedia versus sumber daya yang direncanakan untuk menjaga pengoperasian seiring waktu.

Menandatangani kontrak

Menetapkan dan menegosiasikan kontrak di depan entitas publik dan swasta, sesuai dengan proposal yang disiapkan oleh Direksi, sesuai dengan kepentingan pemegang saham dan hasil keuangan dan operasi pada tahun buku tertentu.

Ikuti tren

Tinjau tren pasar di mana organisasi beroperasi, untuk menyesuaikan rencana tindakan, anggaran, dan detail lainnya yang dapat membahayakan kesehatan keuangan, operasional, dan sosial perusahaan.

Pencarian dan evaluasi peluang

Mengevaluasi peluang untuk mengekspor produksi atau layanan ke pasar internasional, untuk memperoleh keuntungan dalam mata uang asing yang akan memungkinkan organisasi mengakses sumber dayanya sendiri untuk proses pasokan atau investasi.

Apa tantangan dari manajer umum?

Dalam konteks global saat ini, manajer umum memiliki tantangan untuk mematuhi rencana yang disetujui oleh dewan direksi dan ini harus dibingkai dalam kerangka hukum nasional dan internasional.

Mempertahankan bakat manusia adalah prioritas lain, untuk meminimalkan pergantian staf yang sering. Situasi ekonomi global telah membuat proses migrasi semakin ditekankan dan pemenggalan bakat manusia dalam organisasi dihasilkan. Insentif staf harus dievaluasi bersama dewan direksi.

Penting juga untuk menjaga kendali atas pengeluaran untuk secara bertahap meningkatkan indikator manajemen seperti produktivitas, profitabilitas dan transparansi dalam aktivitas organisasi, tanpa menurunkan tingkat kualitas dalam prosesnya.

Mengetahui karakteristik pesaing, nasional dan internasional, memungkinkan untuk membentuk aliansi strategis dalam situasi masalah pasokan atau solusi alternatif yang layak untuk diterapkan di dalam organisasi, tanpa mengurangi prinsip etika dan hukum.

Pelajaran apa yang harus Anda miliki?

Diperlukan studi yang berkaitan dengan Administrasi Bisnis dengan pendekatan global, di mana pengetahuan diperoleh atau diperkuat dalam hal perencanaan dan penjadwalan produksi, keuangan dengan penekanan pada studi arus kas, perundang-undangan, perencanaan strategis dan iklim organisasi. .

Alat-alat ini memungkinkan manajer umum untuk membuat keputusan secara komprehensif, karena organisasi bukanlah satu departemen tetapi serangkaian proses yang saling terkait, yang keseimbangannya memungkinkan kelancaran dalam setiap tahap kerja.

Memikirkan organisasi sebagai sistem yang terdiri dari bagian-bagiannya dan interaksinya secara harmonis, memungkinkan penyelesaian masalah yang dapat disebabkan oleh kurangnya komunikasi, masalah di lingkungan internal atau eksternal. Ini memungkinkan untuk mengantisipasi kemungkinan skenario dengan solusi yang layak.

Tanggung jawab sosial

Setiap promosi yang diperoleh dalam hidup harus memiliki cara untuk menghargai usaha tersebut yaitu dengan menyadari tanggung jawab sosial di setiap tahap profesional dan pribadi.

Menyumbangkan waktu, membuat dan mewakili organisasi dengan aliansi strategis untuk tujuan proyek sosial yang berkelanjutan dari waktu ke waktu patut dipuji.

Mendukung inisiatif proyek sosial dalam organisasi memungkinkan partisipasi sukarela dari Bakat Manusia dan integrasi manajer umum dengannya.

Berbagi tujuan bersama untuk masyarakat yang lebih baik membawa manfaat positif dalam lingkungan internal organisasi.

Referensi

1. Fungsi dan Tanggung Jawab Manajer Umum. Dipulihkan dari andino.com.pe.
2. Gallo, M. (1988). Peran Manajer Umum di Tahap Pertama Internasionalisasi. Barcelona, ​​Sekolah Bisnis Universitas Navarra.
3. Deskripsi Pekerjaan Manajer Umum. Dipulihkan dari snbhotels.com.
4. Manual Fungsi Organisasi dan Manajemen Umum. Dipulihkan dari bn.com.pe.

Sanoja, M. (2005). Peran Negara atau Anak Perusahaan Manajer Umum: Studi Anak Perusahaan Teknologi Informasi Didirikan di Venezuela. Caracas. Universitas Katolik Andres Bello.