- Empat komponen berlian Porter
- Kondisi faktor
- Kondisi permintaan
- Sektor terkait dan tambahan
- Strategi, struktur, dan persaingan perusahaan
- Ditambahkan ke Porter's Diamond
- pemerintah
- Acak
- Referensi
The Porter berlian adalah metode struktur perusahaan yang meningkatkan keuntungan yang sama. Ini dikembangkan oleh ekonom Michael Porter pada tahun 1990. Ini bukan salah satu kontribusi pertamanya untuk bidang ini dan dia sudah dikenal dengan metode rantai nilai, model teoritis di mana organisasi bisnis dikembangkan, menghasilkan nilai bagi pelanggan akhir.
Berlian Porter adalah sistem penguatan diri, komponen-komponennya dapat dianalisis secara terpisah, tetapi mereka saling berhubungan, dan pengembangan salah satunya akan selalu memengaruhi yang lain secara langsung. Merupakan skema dimana indeks mikroekonomi yang mempengaruhi perkembangan suatu unit ekonomi saling terkait, sehingga lebih kompetitif.
Ide awalnya dipahami sebagai metode negara berkembang, namun Porter menyadari bahwa itu berlaku untuk perusahaan dan di area kecil seperti wilayah atau komunitas.
Berlian Porter menganalisis keunggulan kompetitif atau alasan mengapa mereka tidak memilikinya. Ide ini tidak inovatif di bidang ekonomi, karena semua perusahaan mencari kelebihan atau kekurangannya untuk meningkatkan kinerja ekonominya. Yang inovatif tentang teori ini adalah cara mereka saling terkait.
Empat komponen berlian Porter
Disebut berlian Porter karena struktur tempat komponennya berbentuk belah ketupat. Ini menetapkan empat komponen dasar untuk analisis keunggulan kompetitif.
Kondisi faktor
Dalam atribut berlian Porter ini, kami menganggap kelangkaan sebagai sumber utama keunggulan kompetitif. Kelimpahan menghasilkan sikap berpuas diri, sementara kerugian selektif meningkatkan keberhasilan industri karena lebih banyak diinvestasikan dalam inovasi.
Dalam studinya tentang Keunggulan Kompetitif Bangsa, dia menunjukkan bahwa negara terkaya adalah yang paling inovatif dan kreatif.
Faktor-faktor produksi sama untuk semua strategi ekonomi, tenaga kerja, sumber daya, modal, dan infrastruktur.
Porter mematahkan teori klasik di mana perdagangan didasarkan pada faktor-faktor produksi, bagi Porter jauh lebih kompleks. Faktor-faktor produksi yang dimiliki perusahaan tidak diberikan, tetapi harus diciptakan melalui inovasi, menciptakan faktor-faktor produksi yang maju dan terspesialisasi dari industri tempat kita beroperasi.
Kami mengelompokkan faktor-faktor produksi ke dalam kategori umum yang besar seperti:
- Sumber daya manusia
- sumber daya fisik
- pengetahuan
- ibukota
- infrastruktur.
Campuran dari faktor-faktor inilah yang menghasilkan keunggulan kompetitif, tergantung pada efisiensi dan efektivitasnya.
Kita harus membedakan antara faktor dasar dan faktor lanjutan. Faktor dasar dengan yang termasuk dalam lingkungan, sumber daya alam, iklim, geografi, dll. Ini diperoleh secara pasif, dan investasi, swasta atau sosial, relatif kecil.
Yang penting bagi perusahaan untuk sukses adalah faktor-faktor lanjutan, personel yang berkualitas, infrastruktur digital, dll.
Faktor-faktor inilah yang memungkinkan kita membangun keunggulan komparatif. Mereka langka dan sulit diperoleh, jika tidak semua perusahaan akan berhasil dan tidak akan memiliki keunggulan komparatif. Namun, mereka diciptakan melalui faktor-faktor dasar.
Kondisi permintaan
Titik lain berlian Porter ini didasarkan pada komposisi permintaan dalam negeri. Kami tertarik untuk menganalisis komposisi permintaan domestik, besaran dan pola pertumbuhannya, dan mekanisme pengiriman preferensi permintaan nasional ke negara lain.
Komposisi permintaan memungkinkan perusahaan menciptakan pasarnya sendiri, menanggapi konsumen. Untuk mencapai keunggulan kompetitif, kami menganalisis distribusi permintaan: apakah itu dibentuk dalam inti kecil atau dalam aglomerasi besar.
Kita juga harus mempertimbangkan tingkat pembeli atau jika kita sedang membuat produk dengan karakteristik yang lebih penting di mana diperlukan tingkat pengetahuan dan pemahaman.
Soroti kebutuhan prekursor pembelian. Jika perusahaan memproduksi suatu produk yang merupakan kebutuhan dasar konsumen, hal ini akan dilakukan dengan penguasaan permintaan pasar yang lebih besar.
Kita harus memperhitungkan tingkat pertumbuhan permintaan, karena dapat mengarah pada skala ekonomi. Skala ekonomi adalah skala di mana peningkatan produksi meningkatkan biaya pada tingkat yang lebih kecil.
Terakhir, kita harus menilai pembeli yang dimiliki perusahaan kita, apakah mereka nasional, atau sebaliknya kita dapat mengembangkan bisnis ke luar negeri.
Sektor terkait dan tambahan
Kita harus memperhitungkan keuntungan perusahaan, perusahaan yang menghasilkan persaingan langsung untuk kita atau yang menghasilkan suku cadang yang kita butuhkan dalam rantai produksi kita.
Sebuah perusahaan, jika ingin memperoleh keunggulan kompetitif, tidak akan mencoba untuk membangun dirinya sendiri di pasar yang sudah banyak perusahaan khusus di sektor tersebut. Biaya masuk pasar bisa tinggi, ini dikenal sebagai hambatan masuk pasar.
Untuk dapat beroperasi di pasar yang sudah memiliki banyak pesaing, diperlukan investasi yang besar untuk mencapai tingkat infrastruktur dan pengembangannya.
Jika suatu perusahaan tidak memiliki pemasok yang mensuplai apa yang dibutuhkannya, maka rantai produksinya akan terhenti dan tidak kompetitif atau menguntungkan
Strategi, struktur, dan persaingan perusahaan
Poin ini berkaitan dengan intensitas pasar memaksa perusahaan untuk bersaing secara agresif, inovatif dan global.
Persaingan yang meningkat antar perusahaan membantu perusahaan mencoba berkembang pesat di pasar di mana pola ini tidak ada.
Struktur organisasi perusahaan bervariasi dari satu negara ke negara lain, namun, perusahaan yang paling sukses adalah perusahaan yang lingkungannya menyediakan sumber keunggulan kompetitif.
Misalnya, kebijakan ketenagakerjaan yang diikuti oleh pemerintah juga akan menentukan hubungan pekerja dengan perusahaan dan sebaliknya. Kesimpulannya, perusahaan adalah organisme hidup yang bergantung pada lingkungannya untuk bertahan hidup.
Di dalam perusahaan, tetapi juga di dalam suatu negara, tujuan dan sasaran yang ingin dicapai ditetapkan. Untuk mencapai tujuan ini, mereka harus konsisten dengan keunggulan komparatif yang tersedia bagi mereka.
Tujuan yang ditetapkan harus realistis dan dapat dicapai dan manajemen harus bertanggung jawab untuk memotivasi seluruh bagian perusahaan agar tujuan tersebut tercapai. Yang mengarah ke titik strategi yang harus jelas dan komunikasi harus mengalir, di dalam perusahaan itu sendiri
Ditambahkan ke Porter's Diamond
Terlepas dari kenyataan bahwa teori berlian asli Porter berpusat pada empat pilar. Studi terbaru menambahkan dua karakteristik lagi yang dapat dimasukkan dalam studi keunggulan bersaing.
pemerintah
Meskipun salah satu bagian termasuk dalam strategi, model pengelolaan sumber daya yang diberlakukan oleh suatu pemerintah di suatu negara dapat secara langsung mempengaruhi organisasi bisnis. Itu juga mempengaruhi melalui sumbangan dan investasi di bidang tertentu untuk inovasi dan pengembangan.
Pemerintah tidak selalu berpihak pada perusahaan dengan menanamkan modalnya di R + D + i, meskipun terbukti lebih dari itu membantu perkembangan perekonomian nasional.
Karakteristik ini tidak terlalu sering dinilai di negara maju, karena sebagian besar memiliki pemerintahan demokratis untuk pembuatan undang-undang. Namun, jika niat kita adalah berinvestasi di negara berkembang, situasi politik merupakan faktor yang harus dipertimbangkan.
Banyak pemerintah yang mengalami kudeta, melakukan privatisasi terhadap perusahaan yang berada di wilayahnya, atau mengubah undang-undang sesuka hati menjadi pasar proteksionis untuk produksi lokal, dan tidak membantu perusahaan asing.
Acak
Tidak peduli seberapa banyak perencanaan yang dilakukan, ada acara yang tidak tunduk pada aturan atau perencanaan apa pun. Kami tidak hanya mengacu pada perubahan, misalnya lingkungan, yang dapat menimbulkan malapetaka bagi perusahaan.
Kami juga berbicara tentang peluang yang kami hadapi dalam hal tindakan lawan kami.
Pasar memiliki masalah informasi, karena informasi perusahaan pesaing dapat menjadi bias. Kesempatan berarti bahwa banyak inovasi pesaing yang dapat merusak perkembangan bertahun-tahun yang kita lakukan di perusahaan kita sendiri.
Referensi
- DUNNING, John H. Internasionalisasi berlian Porter MIR: Management International Review, 1993.
- MARKUS, Gabor, dkk. Mengukur daya saing tingkat perusahaan dalam kerangka model Porter's Diamond. EnFIKUSZ 2008 Ilmu Bisnis-Simposium untuk Peneliti Muda: Prosiding. 2008.
- BAKAN, Ismail; DOĞAN, İnci Fatma. Daya saing industri berdasarkan model berlian porter: Studi empiris, International Journal of Research and Reviews in Applied Sciences, 2012.
- MURRAY, Alan I. Pandangan kontingensi dari "strategi generik" Porter. Akademi tinjauan manajemen, 1988.
- Porter, Michael. Strategi generik Porter. Diakses June, 2007.
- AKAN, Obasi, dkk. Taktik kritis untuk menerapkan strategi generik Porter, Journal of Business Strategy, 2006.
- KIM, Eonsoo; NAM, Dae-il; STIMPERT, JL Penerapan strategi generik Porter di era digital: Asumsi, dugaan, dan saran. Journal of Management, 2004.