Laporan COSO (Committee of Sponsoring Organisations of the Treadway) adalah studi yang dilakukan secara terintegrasi dan obyektif di Amerika Serikat dengan tujuan untuk membangun sistem pengendalian internal. Hal ini memungkinkan penerapan bidang yang lebih luas dengan cakupan yang lebih luas dalam konteks pengendalian internal.
Sejak laporan COSO diterbitkan, telah diterima secara luas di seluruh dunia dan telah digunakan sebagai pilar acuan dalam menentukan sistem pengendalian internal.
Fungsi utama laporan COSO adalah untuk membentuk pengendalian internal yang kondusif bagi perkembangan lingkungan bisnis. Sumber: pixabay.com
Penerimaan umum ini disebabkan oleh fakta bahwa COSO memiliki semua tahapan yang diperlukan untuk mendukung pengendalian internal secara memadai, selama diterapkan dengan benar.
Saat ini ada dua versi laporan COSO: yang pertama diterbitkan pada tahun 1992 dan yang kedua diterbitkan pada tahun 2004. Versi yang paling penting adalah yang pertama karena merupakan dasar dari keseluruhan sistem; Faktanya, versi 2004 hanya menetapkan beberapa varian dibandingkan dengan versi 1992.
Perlu dicatat bahwa laporan ini tidak hanya bertanggung jawab atas pengendalian internal, tetapi juga mengembangkan topik terkait lainnya seperti manajemen risiko bisnis (ERM) dan pencegahan penipuan.
Sumber dan data penting dari laporan COSO
COSO didirikan pada tahun 1985 dan muncul sebagai obat untuk praktik bisnis yang salah dan tahun-tahun krisis.
Akibatnya, COSO berdedikasi untuk mempelajari faktor-faktor yang menghasilkan informasi keuangan yang mencurigakan atau curang. Ini juga menghasilkan rekomendasi dan teks untuk organisasi dan badan pengatur lainnya.
Ini juga dapat didefinisikan sebagai komisi sukarela yang terdiri dari sekelompok perwakilan dari lima organisasi dari sektor swasta di Amerika Serikat, yang bertujuan untuk mempromosikan kepemimpinan intelektual dalam menghadapi varian pengendalian internal.
Organisasi yang berpartisipasi dalam COSO adalah sebagai berikut:
- AAA (Asosiasi Akuntansi Amerika).
- AICIPA (Institut Akuntan Publik Amerika).
- FEI (Eksekutif Keuangan Internasional) dan IIA (Lembaga Auditor Internal).
- AMI (Institut Akuntan Administratif).
Untuk apa ini?
Secara umum, tujuan utama laporan COSO adalah untuk mencegah dan menghentikan penipuan internal dalam semua jenis perusahaan publik dan swasta.
Demikian juga, COSO dirancang khusus untuk mengidentifikasi elemen atau peristiwa yang dapat mempengaruhi entitas bisnis. Itu juga bertugas mengelola faktor risiko dan memberikan tingkat keamanan tertentu dalam administrasi dan dewan direksi yang difokuskan untuk memenuhi tujuan perusahaan.
Menurut teks laporan, COSO dapat meringkas tugasnya di tiga tempat utama:
- Efisiensi dan efektivitas dalam operasi komersial.
- Keandalan dan kerapihan informasi keuangan.
- Kepatuhan terhadap peraturan dan hukum yang berlaku.
Komponen
Dalam artikelnya Pengendalian internal dan kelima komponennya menurut laporan COSO, Javier Romero menetapkan bahwa terdapat lima komponen utama pengendalian internal yang bersumber dari proses administrasi masing-masing perusahaan. Ini adalah sebagai berikut:
- Kontrol lingkungan.
- Aktivitas pengendalian.
- Evaluasi risiko.
- Pengawasan dan pemantauan.
- Informasi dan Komunikasi.
Mengenai pengendalian internal, perlu ditetapkan bahwa ini adalah proses multi arah, permanen dan berulang di mana satu komponen mempengaruhi yang lain. Dinamika ini memungkinkan pembentukan sistem terintegrasi yang bereaksi secara dinamis terhadap kondisi yang sama-sama berubah.
Keuntungan
Laporan COSO memiliki keuntungan sebagai berikut:
- Memungkinkan manajemen perusahaan untuk memiliki visi global tentang kemungkinan risiko, yang pada gilirannya memfasilitasi tindakan yang tepat untuk rencana manajemen.
- Ini memungkinkan untuk mengetahui prioritas tujuan bersama dengan risiko fundamental bisnis dan kontrol yang diterapkan. Berkat ini, perusahaan dapat mengelola administrasinya dengan baik.
- Memungkinkan pengambilan keputusan yang lebih memadai dan aman, memfasilitasi pendapatan modal.
- Memfasilitasi penyelarasan tujuan grup dengan tujuan yang dimiliki oleh masing-masing unit bisnis.
- Memungkinkan untuk memberikan dukungan dalam kegiatan pengendalian internal dan perencanaan strategis.
- Memfasilitasi kepatuhan dengan kerangka peraturan dan tuntutan praktis dari pemerintah korporat.
- Mempromosikan gagasan bahwa manajemen risiko menjadi pilar fundamental dalam budaya grup perusahaan.
Kekurangan
Ketika mengacu pada laporan COSO, seseorang tidak boleh berbicara tentang kerugian, melainkan tentang batasan yang berputar di sekitar pengendalian internal. Akibatnya, batasan ini mengacu pada peristiwa yang tidak dapat dikontrol melalui audit internal.
Sebagaimana disebutkan pada paragraf sebelumnya, tujuan pengendalian internal adalah untuk melindungi aset perusahaan; Namun, faktor ini mungkin tunduk pada serangkaian batasan yang mempengaruhi kinerjanya sampai batas tertentu. Batasan ini bisa jadi sebagai berikut:
- Menurut COSO, pengendalian internal tidak boleh melebihi biaya yang diterimanya melalui manfaatnya; Ini berarti bahwa catatan biaya-manfaat perlu ditinjau ulang.
- Laporan COCO menetapkan bahwa pengendalian internal hanya diarahkan pada hal-hal rutin saja, sehingga tidak disesuaikan dengan situasi global.
- Meskipun pengendalian internal didirikan pada perusahaan dengan tujuan untuk memperoleh hasil yang optimal, hal tersebut dimediasi oleh sikap karyawannya, sehingga tidak menolak tidak adanya prinsip moral dan etika ketika pihak ketiga melaksanakan pencurian atau penipuan.
- Jika tidak diterapkan dengan benar, pengendalian internal dapat terpengaruh oleh penyalahgunaan kekuasaan. Dalam kasus ini, pelanggaran administrasi bisnis terjadi oleh otoritas bisnis.
- Pengendalian internal mungkin menjadi usang atau tidak memadai. Untuk mengatasi keterbatasan ini, perlu terus berkembang dan berkembang dengan mempertimbangkan kebutuhan perusahaan saat ini.
- Sebagai sistem yang ketat, pengendalian internal harus bebas dari kesalahan; Namun, ini rentan terhadap kerusakan dari kesalahan manusia yang terjadi karena kesalahan informasi atau kebingungan selama interaksi karyawan.
Referensi
- Romero, J. (2012) Pengendalian internal dan kelima komponennya menurut laporan COSO. Diperoleh pada 23 Juli 2019 dari Gestiopolis: gestiopolis.com
- SA (2015) Batasan Pengendalian Internal. Diperoleh pada 23 Juli 2019 dari Pembaruan: actualicese.com
- SA (2016) Apa sajakah lima komponen kerangka COSO? Diperoleh pada 23 Juli 2019 dari Knowledge Leader: info.knowledfeleader.com
- SA (sf) Komite Organisasi Sponsor dari Treadway Commission. Diperoleh pada 23 Juli 2019 dari Wikipedia: en.wikipedia.org
- SA (sf) COSO. Diperoleh pada 23 Juli 2019 dari Spanish Association for Quality: aec.es
- SA (sf) Semua yang perlu Anda ketahui tentang laporan COSO. Diperoleh pada 23 Juli 2019 dari Vesco Consultores: vesco.com.gt
- Salvador, A. (2016) COSO: manajemen risiko. Diperoleh pada 23 Juli 2019 dari Internal WordPress Fraud: internal fraud.wordpress.com