DIAGNOSIS SITUASIONAL PERUSAHAAN: BAGAIMANA ITU DILAKUKAN, PENTINGNYA, CONTOH - DUDAS - 2025

The diagnosis situasional dari perusahaan adalah prosedur dilakukan untuk memahami skenario di mana sebuah perusahaan di masa sekarang, dalam rangka untuk mengidentifikasi masalah yang berbeda yang ada dan pentingnya masing-masing.

Setelah mengidentifikasi masalah, kami melanjutkan untuk menganalisis faktor atau penyebab yang membentuknya, selain perspektif organisasi jika masalah ini terus berlanjut. Ini digunakan untuk membuat keputusan dan menjalankan tugas yang menjamin perkembangan perusahaan yang berkelanjutan dan sehat.

Sumber: Galeri.com

Diagnosis situasional juga berfungsi untuk mengidentifikasi kebutuhan penguatan dan peluang perbaikan untuk memfasilitasi evolusi perusahaan. Dalam hal ini biasanya dilakukan oleh perusahaan konsultan.

Ini adalah instrumen sederhana, serta kegunaan yang bagus untuk perencanaan dan manajemen. Tujuannya adalah untuk mengetahui situasi perusahaan atau bisnis saat ini, dan ketidaknyamanan yang mencegah kelangsungan hidup, pertumbuhan, ekspansi dan perkembangannya.

Diagnosis situasional suatu perusahaan tidak hanya mencakup analisis internal tetapi juga analisis eksternal, karena organisasi ditempatkan dalam lingkungan yang mempengaruhi operasinya.

Bagaimana diagnosis situasional dibuat?

Diagnosis situasional disusun dalam analisis:

• Kekuatan kompetitif.
• Analisis SWOT.
• Faktor sukses.
• Masalah.

- Analisis kekuatan kompetitif

Persaingan antar pesaing

Ini terdiri dari mengetahui tingkat persaingan dalam sektor tersebut. Ini memungkinkan membandingkan keunggulan kompetitif perusahaan dengan emp

menentang resas.

Ancaman produk pengganti

Ini mengacu pada potensi pendapatan perusahaan yang menjual produk alternatif ke industri. Ini memungkinkan untuk menyatakan strategi untuk menghentikan masuknya perusahaan-perusahaan ini atau untuk dapat bersaing dengan mereka.

Ancaman masuknya pesaing baru

Ini mengacu pada potensi pendapatan perusahaan yang menjual jenis produk yang sama. Ini memungkinkan perumusan strategi untuk memperkuat hambatan masuk atau menghadapi pesaing yang berhasil masuk.

Daya tawar klien

Ini mengacu pada kekuatan yang dimiliki pembeli untuk mendapatkan kondisi komersial yang baik. Ini memungkinkan penetapan strategi untuk menarik lebih banyak pelanggan dan juga mencapai loyalitas yang lebih besar.

Kekuatan tawar-menawar pemasok

Ini mengacu pada kekuatan yang dimiliki pemasok untuk membuat lebih sedikit konsesi dan dengan demikian menaikkan harga mereka. Ini memungkinkan untuk mengumumkan strategi untuk memperbaiki kondisi.

- Analisis SWOT

Skema analisis SWOT pribadi atau SWOT pribadi

Evaluasi dilakukan terhadap perusahaan untuk mencatat kekuatan, peluang, kelemahan dan ancaman. Ini berguna untuk membuat keputusan tentang memperbaiki situasi perusahaan dan juga untuk menentukan strategi.

Analisis internal

Mendeteksi kelemahan dan kekuatan perusahaan yang menyebabkan kerugian atau keunggulan bersaing.

Analisis eksternal

Ini digunakan untuk mengidentifikasi dan menganalisis ancaman dan peluang di pasar.

- Faktor kritis kesuksesan

Mereka adalah aspek yang menjamin kinerja kompetitif bisnis. Jika mereka gagal, mereka dapat menyebabkan kegagalan perusahaan. Perusahaan dapat mengontrol faktor-faktor ini dan jika unggul dalam hal itu untuk mencapai keunggulan kompetitif jangka panjang.

- Identifikasi masalah

Masalah merupakan faktor-faktor yang menghambat tercapainya tujuan, sehingga menghambat perkembangan operasional perusahaan. Oleh karena itu, masalah tersebut harus diselesaikan secara bertahap, memusatkan upaya pada yang paling rentan dan penting.

Pentingnya Untuk apa ini?

Diagnosis situasional penting karena beberapa alasan:

Periksa efektivitas proses dan strategi

Setiap perusahaan memiliki rangkaian proses dan juga strategi untuk memandu aktivitasnya. Satu-satunya cara untuk mengevaluasi keefektifan ini adalah dengan mendiagnosis bisnis, sehingga memungkinkan Anda menemukan apa yang berhasil dan apa yang harus dimodifikasi atau dihapus dari sistem.

Lebih memahami kinerja bisnis

Diagnostik bisnis membantu untuk lebih memahami fungsi dan kinerja organisasi. Sebelum Anda dapat merancang bisnis yang lebih efektif, Anda harus memahami keadaan bisnis saat ini.

Identifikasi kelemahan dan kekuatan

Diagnosis situasional akan mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan, sehingga membantu menentukan kemungkinan tindakan yang akan dilakukan.

Identifikasi ancaman

Ancaman perlu diidentifikasi sebelum menjadi masalah serius agar bisnis dapat berfungsi secara optimal.

Identifikasi dan raih peluang

Diagnosis bisnis akan membantu mengidentifikasi peluang baru dan juga cara terbaik untuk memanfaatkannya.

Pengembangan tujuan

Setelah menilai situasinya, Anda dapat membuat tujuan yang membantu bisnis Anda berkembang. Sasaran yang dinyatakan ini akan lebih layak karena dirumuskan dengan pengetahuan tentang kondisi yang berlaku.

Identifikasi keterampilan dalam angkatan kerja

Diagnostik dapat digunakan untuk menilai potensi karyawan serta kebutuhan bisnis untuk membantu merencanakan manajemen profesional dan kegiatan pelatihan.

Tingkatkan keterlibatan karyawan

Diagnosis memberikan gambaran yang jelas tentang sejauh mana karyawan terlibat. Karyawan yang tidak sepenuhnya terlibat akan menjadi kurang produktif dan kemungkinan besar akan keluar dari perusahaan.

Contoh diagnosis situasional perusahaan

- Analisis kekuatan kompetitif

Ancaman produk pengganti

Misalnya, air mineral adalah pengganti minuman ringan dan selai adalah pengganti mentega. Ancaman ini terjadi oleh:

- Iklan produk yang ada tidak memadai.

- Harga produk pengganti lebih rendah dari produk yang sudah ada.

- Biaya rendah bagi konsumen untuk menukar produk dengan pengganti lain.

- Loyalitas konsumen rendah.

Ancaman dari pesaing baru

Ketika perusahaan baru dapat dengan mudah masuk, momentum persaingan meningkat. Namun, ada hambatan masuk seperti:

- Perlu memperoleh pengetahuan dan teknologi khusus.

- Kebutuhan modal yang besar.

- Loyalitas konsumen yang kuat terhadap merek tertentu.

- Kejenuhan pasar.

- Kurangnya akses ke materi.

Daya tawar klien

Semakin sedikit pembeli, semakin besar kapasitas negosiasi Anda. Itu juga terjadi ketika:

- Konsumen membeli dalam jumlah banyak.

- Tidak ada diferensiasi pada produk.

- Konsumen sangat mengetahui tentang produk.

- Konsumen dapat dengan mudah beralih ke produk pengganti atau juga merek pesaing.

- Penjual mengalami penurunan permintaan.

Kekuatan tawar-menawar pemasok

Meskipun ada lebih sedikit pemasok, semakin besar daya tawar Anda. Itu juga terjadi ketika:

- Perusahaan melakukan pembelian dalam volume rendah.

- Biaya berganti dari satu bahan mentah ke bahan lainnya tinggi.

- Bahan baku pengganti hanya sedikit.

- Analisis SWOT

Analisis internal

- Positioning dan pangsa pasar, harga dan iklan.

- Biaya dan kapasitas produksi, kualitas.

- Pelatihan, seleksi dan remunerasi personel.

- Struktur organisasi, proses pengendalian perusahaan.

- Tingkat hutang keuangan, likuiditas dan profitabilitas.

Analisis eksternal

Tentukan segmentasi dan ukuran pasar, keinginan konsumen, dan evolusi permintaan. Selain itu, analisis faktor politik, ekonomi, hukum, teknologi, dll.

- Faktor kritis kesuksesan

Tentukan produk dan juga proses, pelanggan, pemasok, pesaing, saluran distribusi, dll. Tentukan faktor konklusif untuk bisnis agar sukses dan yang akan menyebabkan bisnis gagal.

- Identifikasi masalah

- Secara langsung, melalui rambu-rambu di lingkungan.

- Menganalisis variasi dalam perilaku historis perusahaan.

- Mengantisipasi tren indikator.

- Analisis sebab-akibat.

Referensi

1. Gustavo Samaniego (2020). Diagnosis Situasional untuk Pertumbuhan Bisnis. Perusahaan saya tumbuh. Diambil dari: growmycompany.com.
2. Sekolah Politeknik Nasional (2020). Tesis Ilmu Ekonomi dan Keuangan (ICEF). Diambil dari: bibdigital.epn.edu.ec.
3. Pemasaran Mglobal (2020). Catatan Pemasaran yang Wajar. Diambil dari: mglobalmarketing.es.
4. CDL Insight Consulting (2020). 10 Alasan Pentingnya Diagnostik Bisnis. Diambil dari: cdlinsight.com.au.
5. Rafael Ávila (2016). Apa dan bagaimana membuat diagnosis bisnis. Cahaya. Diambil dari: blog.luz.vc.