SISTEM BIAYA PESANAN PRODUKSI: KARAKTERISTIK - DUDAS - 2026

Sistem biaya pesanan produksi adalah sistem untuk mengalokasikan dan mengumpulkan biaya produksi untuk satu unit produksi. Ini digunakan ketika berbagai barang yang diproduksi cukup berbeda satu sama lain dan masing-masing memiliki biaya yang sangat berbeda.

Ketika produksi sebuah perusahaan terdiri dari aliran kontinyu dari unit berbiaya rendah yang identik, lebih tepat menggunakan sistem biaya per proses.

Sumber: pixabay.com

Namun bila terdapat perbedaan yang signifikan antara barang yang diproduksi, maka sistem penetapan biaya pesanan produksi memerlukan catatan biaya produksi yang terpisah untuk setiap barang, atau untuk setiap pesanan.

Catatan biaya pesanan akan melaporkan tenaga kerja langsung dan bahan langsung yang benar-benar digunakan untuk setiap item, ditambah jumlah overhead produksi yang dialokasikan.

Catatan biaya pesanan juga berfungsi sebagai dokumentasi untuk harga pokok persediaan dalam proses, persediaan barang jadi, dan harga pokok penjualan.

karakteristik

- Paling umum digunakan untuk kelompok kecil, terutama bila produk dalam setiap kelompok berbeda dari produk yang dibuat dalam kelompok lain.

- Produksi umumnya bertentangan dengan permintaan klien, bukan untuk stok.

- Setiap pekerjaan memiliki ciri khas tersendiri dan membutuhkan perlakuan khusus.

- Tidak ada keseragaman aliran produksi dari satu departemen ke departemen lain. Sifat pekerjaan menentukan departemen yang melaluinya pekerjaan harus diproses. Produksi terputus-putus dan tidak kontinyu.

- Setiap pekerjaan diperlakukan sebagai unit biaya.

- Setiap pekerjaan diidentifikasi secara unik oleh pesanan produksi selama tahap produksi.

- Biaya produksi setiap pekerjaan ditentukan setelah selesai.

- Pekerjaan dalam proses berbeda dari waktu ke waktu, tergantung pada jumlah yang tersedia.

Sumber informasi

Unsur-unsur yang digunakan untuk memperoleh informasi tentang harga pokok produk manufaktur dapat sangat bervariasi, bahkan di dalam perusahaan yang sama. Selanjutnya kita akan melihat yang paling umum.

Faktur pemasok

Dari mana hanya item yang sesuai dengan pekerjaan itu yang harus dimuat sesuai pesanan.

Catatan penggajian

Dari mana jam kerja pada pekerjaan spesifik itu dibebankan ke pesanan, mungkin juga termasuk pajak gaji, lembur, dan perbedaan shift.

Biaya material

Dimana barang-barang inventaris dilepaskan dari stok dan dimuat ke dalam pesanan, seperti yang digunakan.

Alokasi biaya overhead

Ini berasal dari sekumpulan biaya dan dibebankan ke setiap pesanan berdasarkan beberapa bentuk penggunaan, seperti jam kerja atau jam mesin yang digunakan.

Keuntungan

Analisis biaya

Ini memberikan analisis rinci tentang biaya bahan, gaji dan pengeluaran umum dari berbagai departemen dan unit produksi berdasarkan sifat dan fungsinya.

Hal ini memungkinkan untuk menentukan efisiensi operasional dari berbagai faktor produksi, pusat produksi, dan unit fungsional.

Catatan biaya terperinci dari beberapa tahun terakhir dapat digunakan untuk tujuan statistik untuk menentukan tren biaya untuk berbagai jenis pekerjaan dan efisiensi relatifnya.

Pengendalian biaya

Menyimpan catatan yang akurat tentang biaya departemen dan unit yang berbeda. Ini membantu untuk membandingkan biaya aktual dengan perkiraan biaya, memfasilitasi pengendalian biaya.

Profitabilitas per pekerjaan

Ini membantu untuk mengetahui profitabilitas setiap pekerjaan secara terpisah, mengidentifikasi yang paling menguntungkan. Ini memungkinkan Anda untuk lebih menentukan apakah diinginkan untuk mencari pekerjaan atau tugas tertentu di masa depan.

Estimasi biaya

Membantu memperkirakan biaya pekerjaan yang serupa dengan yang telah dilakukan dengan memberikan rincian biaya masa lalu. Oleh karena itu, ini membantu dalam perencanaan produksi di masa depan.

Evaluasi yang memadai

Ini membantu untuk mengevaluasi kinerja, efisiensi, dan profitabilitas dari berbagai pekerjaan secara terpisah, membantu mengidentifikasi yang paling menguntungkan atau tidak menguntungkan.

Kekurangan

Sistem yang kompleks

Biaya pesanan produksi memakan lebih banyak waktu dan prosedur untuk dapat memelihara informasi rinci tentang pekerjaan tersebut.

Ini juga membutuhkan lebih banyak pekerjaan kantor untuk mencatat biaya material, biaya tenaga kerja, dan overhead. Oleh karena itu, ini adalah metode penghitungan biaya yang kompleks.

Sebagai contoh, Anda bisa mempertimbangkan kontraktor konstruksi. Untuk menggunakan sistem ini, Anda harus melacak semua sekrup, paku, cat, aksesori listrik, kayu, dan barang lain yang digunakan dalam pekerjaan Anda, serta melacak waktu istirahat makan siang karyawan dan jam kerja.

Sistem mahal

Ini adalah sistem yang melelahkan karena beberapa pekerjaan dan prosedur yang harus dilakukan di atas kertas untuk menjaga catatan pesanan produksi yang berbeda.

Selain itu, melibatkan banyak pekerjaan administrasi untuk mencatat biaya bahan yang dikeluarkan, upah yang dikeluarkan, dan biaya overhead yang diterapkan pada setiap pesanan produksi setiap hari, menambah biaya akuntansi biaya.

Pengawasan yang ketat

Pengawasan yang ketat diperlukan untuk mempraktikkan sistem biaya untuk pesanan produksi, karena kurangnya standarisasi pekerjaan.

Kemungkinan membuat kesalahan tinggi, karena biaya pekerjaan dapat dicatat dengan salah.

Contoh

Overhead manufaktur dialokasikan ke pesanan dalam proses menggunakan tarif overhead yang telah ditentukan.

Tarif ini ditentukan selama proses anggaran tahunan dengan memperkirakan overhead pabrik dan membaginya dengan total jam kerja langsung atau total biaya tenaga kerja langsung.

Misalkan perusahaan menggunakan biaya tenaga kerja langsung untuk alokasi overhead-nya. Dia memperkirakan biaya overhead totalnya menjadi $ 300.000, dan total biaya tenaga kerja langsungnya $ 250.000.

Maka tarif overhead default perusahaan untuk mengalokasikan biaya overhead ke pesanan dalam proses adalah 120% tenaga kerja langsung.

Biaya bulan ini

Jika biaya tenaga kerja langsung untuk bulan tersebut adalah $ 20.000, biaya overhead akan menjadi $ 24.000 ($ 20.000 × 120%), yang akan dialokasikan ke inventaris pekerjaan dalam proses.

Overhead pabrik akan dialokasikan untuk setiap pesanan, berdasarkan bagian dari biaya tenaga kerja langsung sebesar $ 20.000 untuk dialokasikan ke setiap pekerjaan.

Jika nomor pesanan 45 memiliki $ 9.000 dalam biaya tenaga kerja langsung untuk bulan tersebut, biaya overhead pabrik sebesar $ 10.800 ($ 9.000 x 120%) juga akan ditetapkan ke pesanan ini.

Setelah menyelesaikan pesanan, total biaya yang ditugaskan untuk pekerjaan tersebut ditransfer dari persediaan dalam proses ke persediaan barang jadi.

Setelah pekerjaan dijual, biaya pesanan dipindahkan dari persediaan barang jadi ke harga pokok penjualan.

Referensi

1. Harold Averkamp (2019). Berapa biaya pesanan pekerjaan? Pelatih Akuntansi. Diambil dari: accountingcoach.com.
2. Steven Bragg (2018). Sistem biaya pesanan pekerjaan. Alat Akuntansi. Diambil dari: accountingtools.com.
3. Cliffs Notes (2019). Sistem Biaya Perintah Kerja. Diambil dari: cliffsnotes.com.
4. David Ingram (2019). Keuntungan & Kerugian dari Job Order Costing & Process Costing. Bisnis Kecil-Chron. Diambil dari: smallbusiness.chron.com.
5. Akuntansi-Manajemen (2019). Keuntungan Dan Kerugian Dari Job Order Costing. Diambil dari: accountlearning.blogspot.com.
6. Ashish Lodha (2019). Perhitungan Biaya Perintah Kerja: Fitur, Keuntungan dan Kerugian. Perpustakaan Artikel Anda. Diambil dari: yourarticlelibrary.com.