PRORASI PRIMER: CARA MELAKUKANNYA DAN CONTOH - DUDAS - 2025

The penilaian utama adalah alokasi proporsi unsur pusat biaya atau unit biaya secara adil manfaat diperkirakan diterima. Istilah mengacu pada alokasi biaya yang tidak dapat sepenuhnya diidentifikasi dengan departemen tertentu.

Proses distribusi ini juga dikenal sebagai departementalisasi biaya tidak langsung. Perlu dicatat dengan hati-hati bahwa, saat membuat pembagian utama, diabaikan untuk membuat perbedaan antara departemen produksi dan layanan.

Sumber: pixabay.com

Sebuah perusahaan secara administratif dibagi menjadi beberapa departemen, agar dapat beroperasi dengan lancar dan efisien. Pembagian ini dibuat sedemikian rupa sehingga setiap departemen mewakili suatu divisi dari aktivitas perusahaan, seperti departemen pemeliharaan, departemen gudang, departemen biaya, dll.

Pembagian utama biaya tidak langsung ke masing-masing departemen memfasilitasi pengendalian biaya overhead melalui anggaran. Ini juga memfasilitasi kontrol penggunaan yang diberikan ke layanan yang diberikan kepada masing-masing departemen.

Bagaimana prorasi primer dilakukan?

-Prinsip pembagian utama

Menentukan basis yang cocok adalah yang terpenting. Oleh karena itu, prinsip-prinsip berikut ini adalah panduan yang berguna bagi akuntan biaya.

Layanan atau manfaat turunan

Jika layanan yang diberikan oleh item pengeluaran tertentu ke departemen yang berbeda dapat diukur, biaya overhead dapat diprorata dengan mudah atas dasar ini.

Oleh karena itu, biaya pemeliharaan dapat diprorata ke departemen yang berbeda berdasarkan jam mesin atau nilai mesin, biaya sewa akan didistribusikan sesuai dengan ruang yang ditempati oleh masing-masing departemen, dll.

Kemampuan untuk membayar metode

Dengan metode ini, pengeluaran tidak langsung didistribusikan secara proporsional dengan kapasitas penjualan, pendapatan atau profitabilitas departemen, wilayah, basis produk, dll.

Oleh karena itu, pekerjaan atau produk yang menghasilkan keuntungan paling banyak akan mengambil bagian yang lebih besar dari overhead tersebut.

Metode ini tidak adil, karena umumnya tidak disarankan untuk mensubsidi unit yang tidak efisien dengan mengorbankan unit yang efisien.

Metode efisiensi

Dengan metode ini, pembagian biaya dibuat berdasarkan target produksi. Jika target terlampaui, biaya unit berkurang, menunjukkan efisiensi di atas rata-rata.

Jika tujuan tidak tercapai, biaya unit meningkat, sehingga menunjukkan ketidakefisienan departemen.

Metode survei

Dalam kasus tertentu, mungkin tidak dapat mengukur secara akurat sejauh mana manfaat yang diterima departemen yang berbeda, karena ini dapat bervariasi dari periode ke periode. Untuk mengatasi hal ini, survei terhadap berbagai faktor yang terlibat dilakukan dan porsi biaya tidak langsung yang harus ditanggung oleh setiap pusat biaya ditentukan.

Oleh karena itu, gaji supervisor yang melayani dua departemen dapat ditetapkan setelah survei yang tepat, yang dapat mengungkapkan bahwa 30% dari gaji tersebut harus diberikan ke satu departemen dan 70% ke departemen lain.

Beda dengan yang sekunder

Proses pembagian utama terjadi ketika biaya tidak langsung didistribusikan ke semua departemen organisasi, baik departemen produksi dan layanan, tanpa mempertimbangkan saling transfer keuntungan.

Tujuan dalam tahap ini adalah untuk mengalokasikan biaya overhead bersama ke semua pusat biaya yang telah mendapatkan keuntungan dari biaya tersebut, menggunakan dasar yang adil atau merata.

Langkah selanjutnya adalah mentransfer biaya overhead dari departemen non-produksi ke departemen produksi, karena berbagai pusat biaya bergerak hanya melalui departemen produksi.

Prorasi sekunder

Tahap pembagian sekunder mendistribusikan kembali overhead dari departemen layanan ke departemen produksi.

Tujuan dari tahap ini adalah untuk memastikan bahwa hanya departemen produksi yang menanggung semua biaya tidak langsung, yang pada akhirnya akan dibebankan ke produk.

Ini karena meskipun ada hubungan langsung antara produk yang diproduksi dan departemen produksi, tidak ada hubungan seperti itu antara produk dan departemen layanan.

Tidak adanya hubungan langsung antara pusat biaya layanan dan produk akan mempersulit pembebanan biaya tidak langsung dari pusat biaya layanan ke produk. Tahap ini juga disebut redistribusi biaya tidak langsung.

Departemen layanan adalah departemen seperti administrasi, toko, ruang makan, pemeliharaan, dll. yang tidak terlibat langsung dalam proses produksi. Mereka memberikan pekerjaan dukungan kepada departemen produksi.

Contoh pembagian utama

Dasar untuk pembagian overhead pabrik

Untuk tujuan melakukan pembagian utama, ringkasan distribusi departemen harus disiapkan sebagai berikut:

- Sewa, biaya dan pajak, depresiasi gedung, pemanas, biaya perbaikan gedung, pembersihan, dll. Dasar pembagian: Luas tanah yang ditempati oleh masing-masing departemen.

- Iluminasi. Dasar pembagian: Jumlah titik cahaya, area yang diterangi.

- Energi listrik yang dikeluarkan. Dasar pembagian: Kilowatt jam.

- Asuransi pabrik dan mesin, depresiasi pabrik dan mesin, pemeliharaan pabrik dan mesin. Dasar pembagian: Nilai buku aset atau biaya akuisisi.

- Asuransi alat dan aksesori, energi, biaya perbaikan dan perawatan, dll. Dasar pembagian: Jam kerja langsung atau jam mesin.

- Subsidi atau pengeluaran untuk makan, pensiun, biaya pengobatan, biaya departemen personalia, biaya fasilitas rekreasi, biaya departemen gaji, biaya pengawasan. Dasar pembagian: Jumlah karyawan atau gaji yang dibayarkan.

Perusahaan ABC

Misalkan perusahaan ABC harus membayar sewa total $ 5.000 untuk fasilitasnya. Luas tanah yang ditempati oleh masing-masing departemen dipilih sebagai dasar pembagian utama biaya tidak langsung ini:

- Luas departemen A adalah 100 meter persegi.

- Area departemen B adalah 200 meter persegi.

- Luas departemen C adalah 700 meter persegi.

Berdasarkan luas wilayah yang ditempati tersebut, dapat dikatakan bahwa total proporsi jurusan A, B dan C kemudian masing-masing 10%, 20% dan 70%. Begitu:

- Total biaya sewa apartemen A = (5.000) x 10% = $ 500.

- Total biaya sewa apartemen B = (5.000) x 20% = $ 1.000.

- Total biaya sewa untuk departemen C = (5.000) x 70% = $ 3.500.

Dari contoh di atas, jelas bahwa total biaya overhead akan didistribusikan ke berbagai departemen dengan cara yang berbeda. Dasar pembagian sewa adalah luas apartemen.

Referensi

1. Pushpender Pal (2019). Pembagian Overhead - Akuntansi Biaya. Catatan Akuntansi. Diambil dari: accountingnotes.net.
2. Chester Morton (2016). Pembagian biaya overhead dan sekunder. Kollage Virtual. Diambil dari: virtualkollage.com
3. Ashish Lodha (2019). Alokasi dan Pembagian Overhead ke Pusat Biaya. Perpustakaan Artikel Anda. Diambil dari: yourarticlelibrary.com.
4. Wikipedia, ensiklopedia gratis (2019). Total biaya penyerapan. Diambil dari: en.wikipedia.org.
5. Rashid Javed (2019). Pembagian biaya overhead. Mainkan Akuntansi. Diambil dari: playaccounting.com.