KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL: KARAKTERISTIK, KELEBIHAN, KEKURANGAN - ARTE - 2025

The Kepemimpinan transformasional yang dilakukan oleh orang yang melakukan perubahan besar dalam masyarakat. Ini adalah karakteristik pemimpin yang menciptakan perubahan dalam perilaku dan sikap pengikut mereka (anggota organisasi), mengubah visi mereka dan mendapatkan komitmen yang diperlukan untuk mencapai tujuan organisasi di dalamnya.

Contoh dari jenis kepemimpinan ini adalah Steve Jobs, yang mendorong dan menantang karyawannya untuk menciptakan produk yang lebih baik. Lain yang lebih baru adalah Elon Musk, yang dengan visinya tentang dunia dengan mobil listrik atau orang yang tiba di Mars menginspirasi banyak orang.

Pemimpin transformasional peduli terhadap pengikut mereka dan menarik cita-cita moral. Ini menyiratkan nilai-nilai yang berbeda seperti: kejujuran, tanggung jawab atau altruisme. Dengan cara ini, ia mendorong mereka untuk memperhatikan kepentingan organisasi dan mengatasi keegoisan individu.

Kepemimpinan transformasional melibatkan peningkatan kapasitas anggota organisasi untuk memecahkan masalah secara individu atau kolektif. Ini mewakili budaya perubahan.

Kepemimpinan transformasional memotivasi orang untuk melakukan lebih dari yang mereka harapkan, yang pada akhirnya bergerak dan mengubah kelompok, organisasi, dan masyarakat itu sendiri. Untuk mencapai ini mereka menggunakan visi yang menginspirasi, nilai-nilai organisasi, iklim organisasi yang baik dan hubungan pribadi yang memuaskan.

Karakteristik pemimpin transformasional

Ini adalah karakteristik terpenting dari pemimpin transformasional:

Mengubah

Pemimpin transformasional mengubah pengikut mereka dan organisasi tempat mereka berada. Terlebih lagi, yang paling menonjol bahkan mengubah sejarah dan kehidupan masyarakat.

Mereka memotivasi orang

Ini adalah gaya kepemimpinan yang memotivasi dan mengubah orang, karena terkait dengan kebutuhan manusia, realisasi diri, harga diri, dan pertumbuhan pribadi.

Penerapan kepemimpinan transformasional mendorong perilaku yang lebih efektif, para pekerjanya termotivasi untuk memberi lebih dari yang diharapkan dari mereka.

Mereka menghasilkan perubahan visi pada pengikut mereka

Pemimpin transformasional memberikan pengaruh pada anggota kelompok, menghasilkan perubahan visi yang mendorong orang untuk mengesampingkan kepentingan pribadi untuk mencari kebaikan kolektif.

Mereka bahkan akan mencari kepentingan kolektif meskipun kebutuhan paling dasar mereka seperti keamanan, kesehatan atau cinta tidak terpenuhi.

Kepemimpinan transformasional tepat ketika Anda ingin mengubah visi atau misi organisasi itu sendiri karena lingkungannya dinamis dan cepat berubah. Dalam lingkungan inilah gaya kepemimpinan paling tepat karena itulah yang dicapai para pemimpin tersebut.

Mereka adalah pemimpin yang karismatik dan menginspirasi

Mereka adalah pemimpin dengan karisma, yang menunjukkan pengaruh melalui karakter, pengaruh, dan perilaku teladan mereka. Pemimpin transformasional akhirnya menjadi panutan bagi pengikut mereka.

Kepemimpinan transformasional pada akhirnya menghasilkan dampak pada pengikut karena mereka mengidentifikasinya dengan itu, dengan keyakinannya, dengan nilai dan tujuannya.

Para pemimpin ini memiliki kemampuan untuk membuat pengikut mereka antusias dan menunjukkan kepercayaan diri serta rasa hormat. Selain itu, mereka menginspirasi karena meningkatkan optimisme dan semangat.

Perhatikan pengikut individu

Pemimpin transformasional memperhatikan para pengikutnya, dengan cara yang mendorong perkembangan dan pertumbuhan mereka. Ini juga merangsang mereka secara intelektual, dengan cara itu mereka memulai tindakan, mencoba melakukan hal-hal baru atau memikirkan masalah dengan cara baru.

Anda tersedia untuk mereka, mengomunikasikan harapan yang tinggi, dan dapat dipercaya serta bersedia membantu mereka. Selain itu, mereka melayani anggota secara individu, menasihati dan melatih mereka.

Mereka menghasilkan ikatan emosional pada pengikut mereka

Pengikut akhirnya membentuk ikatan emosional yang kuat dengan pemimpin transformasional, sehingga membentuk visi bersama.

Pengikut merasa lebih percaya diri, dengan harga diri yang lebih besar, sehingga mereka merespons secara positif apa yang diminta pemimpin dari mereka, berjuang untuk pencapaian kolektif.

Mereka mempromosikan kerja sama

Mereka adalah pemimpin yang beradaptasi dengan baik dengan tuntutan organisasi.

Ini berarti bahwa mereka mempromosikan kerjasama di dalam organisasi, bahwa semua anggota memahami satu sama lain dan bahwa harapan organisasi itu sendiri dan kelompoknya terpenuhi.

Mereka mempromosikan efek kaskade atau domino

Efek cascade atau domino mengacu pada kemampuan pemimpin transformasional untuk mengubah pengikut mereka menjadi pemimpin potensial.

Dengan cara ini, ketika dalam situasi lain diperlukan, para pengikut itu sendiri yang akan menjadi pemimpin transformasional, menjamin bahwa organisasi tersebut berkelanjutan.

Mereka secara intelektual merangsang pengikut mereka

Karakteristik fundamental lainnya dari kepemimpinan transformasional adalah stimulasi intelektual para pengikutnya; Mereka menyukai pendekatan baru terhadap masalah dan mengajukan pertanyaan untuk tantangan yang mereka hadapi.

Selain itu, mereka menganggap bahwa pelatihan berkelanjutan itu penting, karena mereka percaya bahwa pengikut tumbuh secara pribadi dengan cara ini.

Kepemimpinan bersama penting bagi mereka

Untuk pemimpin transformasional, “kepemimpinan bersama” adalah penting, yaitu, mereka mencari konsensus dengan pekerja tentang nilai-nilai organisasi, tentang tujuan dan cara kerja.

Bagi mereka, kerja tim itu penting, karena hasil yang lebih baik dicapai dalam organisasi.

Itu adalah peran simbolis dari otoritas

Pemimpin transformasional mengambil peran “peran simbolik otoritas”, sehingga mereka menjadi agen yang bertanggung jawab. Mereka tahu dan merasa bertanggung jawab atas organisasi, sehingga mereka melakukan perilaku tertentu untuk memberi contoh.

Mereka adalah contoh ketersediaan bagi perusahaan, jujur, bertanggung jawab dan bekerja keras untuk dapat mencapai tujuan dan konsisten dengan nilai-nilai organisasi.

Mereka didefinisikan menurut nilai moral

Mereka berpengaruh pada pengikutnya berdasarkan nilai-nilai seperti kepercayaan, kekaguman, kesetiaan, dan rasa hormat. Mereka peduli dengan hati nurani pengikutnya, menarik nilai-nilai seperti kebebasan, keadilan, atau perdamaian.

Mereka mencapai efek pada pengikut mereka dengan membuat mereka sadar akan tujuan organisasi, membujuk mereka untuk melampaui minat mereka sendiri dan mengaktifkan kebutuhan mereka yang lebih tinggi, seperti realisasi diri.

Mereka mencoba meminimalkan kesalahan

Pemimpin transformasional mencoba meminimalkan kesalahan; mereka berusaha mengantisipasi agar tidak terjadi. Ketika kesalahan terjadi, mereka tidak mengeluh atau membalas, mereka hanya mencoba mengubahnya menjadi pengalaman belajar.

Dari kesalahan Anda belajar dan karena itu jangan menghukum bawahan karena telah melakukannya.

Mereka mendorong kreativitas

Mereka mengundang pengikut untuk menyumbangkan ide-ide baru, mereka mendorong kreativitas untuk mandiri. Untuk melakukan ini, mereka mengundang mereka untuk secara kreatif menemukan cara terbaik untuk memecahkan masalah dan melaksanakan tugas.

Ia memiliki visi yang berorientasi masa depan dan mengarahkan seluruh energinya dalam memecahkan masalah yang rumit, tidak menggunakan pemikiran konvensional dan menggunakan kecerdasannya untuk mencapai kesuksesan.

Sifat dan kompetensi

Dalam beberapa studi tentang pemimpin transformasional, atribut pribadi yang berbeda telah diidentifikasi.

Misalnya, ditekankan bahwa mereka mempercayai orang dan memenuhi kebutuhan mereka, melihat diri mereka sebagai agen perubahan dan fleksibel serta belajar dari pengalaman.

Selain itu, mereka visioner, dengan keterampilan kognitif yang baik dan percaya akan kebutuhan untuk menganalisis masalah. Mereka adalah orang yang mempromosikan nilai untuk memandu perilaku orang dan berhati-hati saat mengambil risiko.

Keuntungan dari kepemimpinan transformasional

Memiliki dampak pada harga diri dan kesejahteraan

Mengingat karakteristik pemimpin transformasional, pengikut akhirnya merasa percaya diri, dengan harga diri yang lebih besar dan perasaan menjadi bagian dari grup.

Semua ini berdampak pada organisasi karena para pengikut merespon secara positif apa yang diminta pemimpin dari mereka.

Tingkatkan kinerja pekerja

Pengikut mencoba yang terbaik untuk mencapai upaya organisasi dan oleh karena itu kinerja dan kinerja yang lebih baik dicapai oleh para pekerja.

Berbagai penelitian telah menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional memiliki dampak positif terhadap reaksi psikologis dan emosional pengikut, itulah sebabnya kinerja mereka di tempat kerja juga lebih tinggi.

Misalnya, beberapa penelitian dari AS menunjukkan bahwa pengikut pemimpin transformasional, dibandingkan dengan pemimpin lain, menunjukkan lebih banyak kinerja di tempat kerja.

Hal ini terjadi karena mereka memiliki kepercayaan diri dan komitmen yang lebih, yang pada akhirnya berdampak pada tingkat pekerjaan.

Mereka dapat menanggapi kompleksitas organisasi

Keuntungan lain dari pemimpin transformasional adalah bahwa mereka mampu beradaptasi dengan apa yang diminta organisasi dari mereka, meningkatkan efisiensi dan efektivitas mereka.

Jenis pemimpin ini mendorong kerja sama dan tanggung jawab, dan mampu merespons kompleksitas organisasi secara efektif.

Kerugian dari kepemimpinan transformasional

Nelson Mandela adalah contoh pemimpin transformasional

Dalam beberapa kesempatan, kepemimpinan transformasional mungkin bukan gaya yang paling menguntungkan bagi organisasi.

Misalnya, ketika kita bergerak dalam lingkungan stabil yang dinamis, dengan sedikit perubahan, di mana pengikut memiliki pengalaman dan menikmati pekerjaannya, gaya transaksional mungkin lebih tepat.

Ketika pengikut memiliki status, termasuk dalam organisasi yang adil, dan yang mempromosikan pengendalian diri dalam anggotanya, gaya transaksional juga dapat menjadi gaya yang paling menguntungkan yang menjaga keseimbangan.

Ini bukan gaya untuk semua pengikut

Gaya transformasional bukanlah yang paling optimal untuk semua pengikut. Karyawan yang lebih bergantung, yang tidak dapat melakukan apa yang diharapkan atau diajarkan pemimpin, dan yang tidak dapat mengembangkan keterampilan mereka akan merasa lebih tidak nyaman.

Sedikit orientasi terhadap detail

Meskipun para pemimpin transformasional dikenal karena kemampuannya untuk memotivasi, terkadang mereka memiliki sedikit orientasi terhadap detail. Para ahli mengatakan tipe pemimpin seperti ini membutuhkan dukungan dari orang-orang yang lebih terorganisir dan berorientasi pada detail.

Kebutuhan dukungan yang realistis

Karena pemimpin transformasional sangat bergantung pada semangat dan visi, mereka terkadang membutuhkan mitra yang realistis yang akan memberi mereka wawasan realistis tentang situasi dan tujuan organisasi.

Referensi

1. Ayala-Mira, M., Luna, MG, dan Navarro, G. (2012). Kepemimpinan transformasional sebagai sumber kesejahteraan di tempat kerja. Uaricha Journal of Psychology, 9 (19), 102-112.
2. Bernal Agudo, JL (2001). Memimpin perubahan: kepemimpinan transformasional. Buku Tahunan Pendidikan Departemen Ilmu Pendidikan Universitas Zaragoza.
3. Bracho Parra, O., dan Guiliany, JG (2013). Beberapa pertimbangan teoritis tentang kepemimpinan transformasional.
4. Godoy, R., dan Bresó, E. (2013). Apakah kepemimpinan transformasional menentukan motivasi intrinsik pengikut? Jurnal Psikologi Kata dan Organisasi, 29, 59-64.
5. Moreira, CM (2010). Kepemimpinan transformasional dan gender dalam organisasi militer. Tesis Doktor dari Complutense University of Madrid.
6. Nader, M., dan Sánchez, E. (2010). Kajian komparatif nilai-nilai pemimpin sipil dan militer transformasional dan transaksional. Annals of Psychology, 26 (1), 72-79.