ADMINISTRASI OLAHRAGA: SEJARAH, FONDASI DAN FUNGSI - DUDAS - 2025

The olahraga administrasi adalah kategori administrasi yang bertanggung jawab untuk berfungsinya struktur organisasi olahraga. Ia juga mengupayakan promosi dan pengembangan olahraga di semua disiplin ilmu.

Demikian juga, jenis manajemen ini juga mencakup sifat komersial, meskipun tujuan yang difokuskan pada pengembangan olahraga dan penghargaan terhadap struktur organisasi harus selalu diutamakan.

Sumber: Pixabay.com

Menurut beberapa spesialis, administrasi olahraga harus mengejar tiga tujuan utama: mencapai tujuan organisasi, pengelolaan sumber daya manusia, dan administrasi modal dan aset.

Dalam pengertian ini, jenis pengelolaan juga mengandalkan pengelolaan kegiatan dan sumber daya struktur, anggaran, fasilitas yang dapat diperoleh dan jenis pemrograman kelompok olahraga.

Seorang penyelenggara olahraga yang baik harus memperhatikan fasilitas olahraga, kondisi kerja staf, tim dan hasil yang akan diperoleh sesuai musim.

Sejarah

Beberapa elemen yang terkait dengan penampilan disiplin ini dapat disorot:

-Beberapa spesialis menunjukkan bahwa untuk membicarakan kelahiran administrasi olahraga, penting untuk menyebutkan kemunculan Olimpiade di Yunani, terutama karena itu adalah bagian penting dari perkembangan politik dan sosial polis.

-Selama ini, olahraga dianggap sebagai kegiatan dan bukan disiplin ilmu yang harus ditangani dengan serius, tidak seperti bidang sosial dan ekonomi lainnya.

-Selama Abad Pertengahan, tanda-tanda pertama dari manajer olahraga saat ini mulai muncul, orang-orang yang bertanggung jawab mengatur pertunjukan dan juga mengajar berbagai disiplin ilmu.

-Pada abad ke-18, selama Revolusi Industri, aspek penting lainnya akan memanifestasikan dirinya yang akan membentuk sektor olahraga. Diantaranya, penemuan permainan baru, pembentukan aturan dan pembentukan komisi dan dewan olahraga.

-Namun, peningkatan subjek seperti itu akan terjadi dari tahun 80-an, antara Olimpiade di Los Angeles (1984) dan Seoul (1988), yang berfungsi untuk menunjukkan bahwa olahraga bisa menjadi bisnis menguntungkan.

- Dengan berlalunya waktu, olahraga secara serius dianggap sebagai industri penghasil pendapatan tinggi yang mensyaratkan pengaktifan ekonomi, pada saat yang sama menghasilkan penerimaan dan simpati populer.

-Terima kasih pada tingkat transendensi ini, administrasi olahraga didirikan sebagai alat untuk menyediakan struktur dan untuk menjamin pengelolaan sumber daya lembaga semacam ini, yang diterapkan dalam berbagai disiplin ilmu yang ada.

-Di sisi lain, penting untuk menunjukkan bahwa bagi sebagian penulis, manajer olahraga menjadi bagian penting untuk pembentukan bidang administrasi ini, karena mereka membantu mendirikan profesi seperti yang dikenal sekarang.

Jenis administrasi olahraga

Ada tiga untuk disebutkan:

- Manajemen strategis : mencakup proses perencanaan dan arah yang harus diambil organisasi untuk menghindari kerusakan yang mungkin diderita di masa depan.

- Administrasi taktis : mengacu pada tugas yang berfokus pada pencapaian tujuan jangka menengah. Mereka dijalankan oleh departemen yang berbeda.

- Administrasi Operasional : terdiri dari proses yang akan dilakukan untuk memenuhi tugas. Ini mencakup semua tingkatan organisasi dan metodologi yang harus diikuti.

Dasar-dasar

Sebagai lembaga yang memiliki tujuan pertumbuhan ekonomi, maka dapat dikatakan bahwa fundamentalnya adalah sebagai berikut:

- Perencanaan : pertimbangkan tujuan dan coba jalankan dengan cara seefisien mungkin.

- Organisasi : mempertimbangkan perencanaan dan pembagian tanggung jawab di antara anggota yang menjadi bagian dari lembaga. Ini, demikian juga, memungkinkan untuk membangun dan memperkuat hubungan yang terbentuk di dalam dan di luar.

- Eksekusi : ini adalah kinerja dari tugas-tugas yang diperlukan berdasarkan tujuan. Dalam hal ini, pengetahuan tentang tanggung jawab setiap elemen akan diperlukan.

- Pengendalian : berkaitan dengan inspeksi dan pemantauan fungsi dan tugas oleh personel.

- Analisis : melibatkan proses evaluasi di pasar dan proses internal.

- Proyeksi : dilihat dari bagaimana kinerja organisasi, mempertimbangkan proyek-proyek yang dapat dibangun di masa depan sehingga organisasi dan tim menjadi lebih kuat secara lokal, regional dan internasional.

fitur

Fungsinya dapat dipecah sebagai berikut:

-Mengusulkan pedoman yang harus ditangani untuk mencapai tujuan berdasarkan program, peraturan, dan bahkan perilaku staf.

-Dalam profesi ini, perlu mendistribusikan tugas dan sumber daya yang akan diperlukan untuk lembaga.

-Mengeluarkan kepemimpinan, motivasi dan otoritas dalam staf. Ini akan menjadi karakteristik yang diperlukan untuk memelihara struktur dan pengoperasian yang baik.

-Secara konstan mengevaluasi perusahaan dan lingkungan untuk menetapkan tujuan yang lebih besar.

Profil profesional yang bertanggung jawab atas manajemen dan administrasi olahraga

Sebagaimana disebutkan di atas, manajer olahraga adalah orang yang akan bertanggung jawab atas sumber daya moneter, teknologi, dan manusia untuk memaksimalkan kinerja tugas, guna memperoleh hasil yang diinginkan.

Oleh karena itu, keterampilan yang harus dimiliki orang tersebut diberi nama:

- Teknik : harus menangani berbagai pengetahuan yang berkaitan dengan keuangan, psikologi, akuntansi dan sumber daya manusia.

- Interpersonal manusia : mengacu pada kemampuan untuk meningkatkan kemampuan semua staf, pelanggan, dan investornya. Ini juga termasuk bakat Anda sebagai seorang pemimpin.

- Konseptual : manajer akan dapat melihat bahwa organisasi adalah makhluk hidup dan perlu terus berinteraksi.

- Diagnostics : adalah seorang profesional yang mampu mengidentifikasi variabel-variabel yang dapat mempengaruhi struktur internal perusahaan, serta faktor-faktor eksternal. Ini akan membantu Anda untuk bertindak secara efektif saat ini dan juga untuk meramalkan skenario kompleks di masa depan.

Fitur penting lainnya

Selain yang telah disebutkan, yang lain dapat dicatat:

-Ini adalah eksekutif yang ideal untuk semua entitas olahraga dan rekreasi.

-Menganalisis kebutuhan institusi secara konsisten.

-Negosiasi aliansi strategis.

-Mengembangkan manajemen merek untuk meningkatkan produk tertentu.

-Itu Mampu menyelenggarakan acara, seperti kejuaraan atau acara olahraga.

Referensi

1. Apa yang dilakukan manajer olahraga? (opini singkat). (2016). Tentang Liber Vespa. Diakses: 10 Oktober 2018. Di Liber Vespa dari libervespa.com.
2. Administrasi olahraga. (sf). Di Server Alicante. Diakses: 10 Oktober 2018. Di Server Alicante de glosarios.servirdor-alicante.com.
3. Administrasi dan Manajemen Olahraga - Jarak. (sf). Di Universitas Garcilaso de la Vega. Diakses: 10 Oktober 2018. Di Garcilaso de la Vega University of uigv.edu.pe.
4. Apa fungsi administrator olahraga di setiap langkah proses administrasi. (sf). Di Club Essays. Diakses: 10 Oktober 2018. Di Club Ensayos de clubensayos.com.
5. Sejarah administrasi olahraga. (sf). Di Utel Blog. Diakses: 10 Oktober 2018. Di Blog Utel utel.edu.mx.
6. Dasar-dasar utama administrasi. (sf). Di Next_u. Diakses: 10 Oktober 2018. Di Next_u dari nextu.com.
7. Organisasi olahraga dan peran pemimpin. (2007). Di Portal Fitness. Diakses: 10 Oktober 2018. Di Portal Fitness portalfitness.com.
8. Jenis administrasi olahraga. (sf). Di Brainly. Diakses: 10 Oktober 2018. Dalam Brainly de brainly.lat.