7 JENIS ANGGARAN DAN KARAKTERISTIKNYA - DUDAS - 2025

Di dalam sebuah perusahaan ada berbagai jenis anggaran , dan tujuan utamanya adalah sama: itu adalah rencana keuangan untuk suatu periode waktu, biasanya satu tahun. Anggaran harus disesuaikan dengan departemen perusahaan dan digunakan untuk mengatur sumber daya keuangan yang tersedia, dan dengan demikian dapat merancang tindakan di masa depan.

Oleh karena itu, anggaran harus mencakup seluruh elemen dan bidang perusahaan. Anggaran spesifik yang berbeda untuk setiap departemen akhirnya disatukan menjadi satu anggaran yang disebut anggaran induk, yang mencerminkan semua aktivitas keuangan yang diharapkan perusahaan.

tujuan

Beberapa tujuan anggaran adalah sebagai berikut:

- Kontrol sumber daya yang tersedia.

- Komunikasikan rencana tersebut kepada manajer perusahaan.

- Memotivasi manajer untuk memenuhi target anggaran.

- Mengevaluasi kinerja manajer.

- Memberi visibilitas terhadap kinerja perusahaan.

- Untuk alasan akuntansi.

Oleh karena itu, tujuan utama anggaran dapat diringkas menjadi tiga:

- Sajikan sebagai perkiraan pendapatan dan biaya; yaitu, membangun model bagaimana bisnis harus bertindak jika strategi tertentu dilakukan.

- Untuk dapat mengukur kinerja nyata perusahaan terhadap yang direncanakan, dan melihat perbedaan.

- Tetapkan batasan biaya untuk proyek tertentu.

Jenis anggaran

Bisnis umumnya menggunakan banyak jenis anggaran, tergantung pada aktivitas ekonomi, ukuran, dan faktor lainnya.

Yang paling umum dari semua ini akan disebutkan di bawah ini, yaitu: master, yang operasional, arus kas, perbendaharaan (terdiri dari biaya dan koleksi) dan produksi, yang mencakup pembelian.

Anggaran induk

Anggaran induk adalah seperangkat anggaran individu perusahaan. Ini berfungsi sebagai presentasi gambaran lengkap tentang aktivitas dan kesehatan finansial Anda.

Anggaran ini menggabungkan faktor-faktor seperti penjualan, biaya operasional, aset atau sumber pendapatan, untuk memungkinkan perusahaan menetapkan tujuan dan mengevaluasi kinerja mereka secara keseluruhan.

Jenis anggaran ini sering digunakan di perusahaan besar, untuk mengontrol dan menjaga manajer yang berbeda selaras.

Anggaran operasional

Anggaran operasional adalah ramalan dan analisis perkiraan pendapatan dan pengeluaran selama jangka waktu yang ditentukan.

Untuk membuat gambar yang akurat, perkiraan ini harus memperhitungkan faktor-faktor seperti penjualan, produksi, biaya tenaga kerja, biaya material, biaya produksi atau biaya administrasi, dan lain-lain.

Anggaran ini biasanya dibuat mingguan, bulanan, atau tahunan, untuk membandingkan tindakan dengan perkiraan dan untuk melihat sekilas kemungkinan kesalahan.

Anggaran arus kas

Anggaran ini adalah sarana untuk memproyeksikan bagaimana dan kapan uang masuk dan keluar dari bisnis selama periode waktu tertentu. Ini dapat berguna dalam membantu perusahaan memutuskan apakah mengelola dananya dengan benar.

Anggaran arus kas mempertimbangkan aspek-aspek seperti pembayaran dan penerimaan, untuk melihat apakah perusahaan memiliki arus kas yang cukup untuk terus beroperasi, apakah menggunakannya secara produktif atau apakah kemungkinan akan menghasilkan lebih banyak likuiditas di masa depan.

Anggaran keuangan

Anggaran ini bertanggung jawab untuk mengendalikan, memantau, dan membuat prakiraan uang yang tersedia di organisasi. Itu terdiri dari anggaran-anggaran lain: dari pengumpulan dan pendapatan.

Membuat rencana perbendaharaan memungkinkan perusahaan mengetahui berapa banyak uang yang dimilikinya untuk operasinya.

Perlu diingat bahwa biaya dan pengeluaran tidak selalu dilakukan pada saat penjualan atau pembelian, jadi menjaga anggaran ini selalu terbarui membantu untuk mengontrol setiap saat berapa banyak uang yang Anda miliki, meskipun belum mengumpulkannya atau masih dibelanjakan.

Di dalamnya kami menemukan dua jenis:

Anggaran koleksi

Anggaran koleksi adalah bagian dari anggaran yang lebih besar: anggaran perbendaharaan. Dalam anggaran pemungutan ini, perlu memperhitungkan arus masuk uang di perusahaan.

Ini tidak berarti sama dengan pendapatan, yaitu peningkatan ekuitas yang berasal dari penjualan. Artinya, pendapatan diperoleh di awal hubungan tetapi pemungutan mungkin baru berlangsung berbulan-bulan, atau bahkan bertahun-tahun kemudian, tergantung kesepakatan.

Oleh karena itu, anggaran penagihan harus menjaga tenggat waktu yang ditetapkan untuk menagih hutang yang merupakan kreditor kami.

Anggaran pengeluaran

Anggaran ini bertugas menjaga pengeluaran perusahaan tetap up to date. Di sini perusahaan berfokus pada kemungkinan arus keluar uang yang akan dimilikinya di masa depan. Ini akan membantu Anda membuat keputusan tentang tujuan.

Beberapa informasi yang harus dibawa anggaran ini adalah produk dan jasa yang dikonsumsi di perusahaan dan pembelian yang direncanakan dalam satuan dan nilai moneter.

Anggaran produksi

Anggaran ini bertugas untuk memperkirakan berapa banyak yang harus diproduksi perusahaan. Ini terkait dengan yang sebelumnya (penjualan), karena harus memperhitungkan apa yang dijual untuk mengetahui berapa banyak yang akan diproduksi.

Dokumen ini harus mempertimbangkan antara lain bahan mentah, peralatan, biaya tenaga kerja, dan kemungkinan biaya layanan profesional jika ada.

Anggaran belanja

Anggaranlah yang bertanggung jawab untuk memperkirakan pembelian bahan baku untuk area produksi.

Untuk ini Anda harus memiliki anggaran penjualan, untuk mendapatkan gambaran tentang perkiraan penjualan yang akan dicapai, dan dengan demikian dapat membeli bahan baku yang diperlukan untuk memproduksinya.

Anggaran ini harus memiliki semua data yang terkait dengan pembelian bahan baku, seperti persediaan saat ini, biaya satuan bahan baku, dan jumlah yang diperlukan.

Anggaran penjualan dan pendapatan

Anggaran ini bertanggung jawab untuk memperkirakan penjualan yang akan dimiliki perusahaan di masa depan. Dengan perkiraan ini, akan memungkinkan untuk membuat anggaran pembelian dan, oleh karena itu, anggaran produksi.

Beberapa informasi yang harus dimasukkan dalam dokumen anggaran penjualan adalah produk yang dijual perusahaan dan penjualan yang diharapkan dari perusahaan dan industri.

Referensi

1. Sullivan, Arthur; Steven M. Sheffrin. Pearson Prentice Hallllllvtyv, ed. Ekonomi: Prinsip dalam tindakan
2. Klise, P. (2012). "Budget," dalam L. Côté dan J.-F. Savard (eds.), Encyclopedic Dictionary of Public Administration,