KESATUAN PERINTAH: KARAKTERISTIK, KEPENTINGAN, KEUNTUNGAN, CONTOH - DUDAS - 2025

The unit kontrol adalah prinsip manajemen yang menyatakan bahwa tidak ada bawahan dalam organisasi formal harus menerima lebih banyak pesanan dan menginformasikan atasan. Tujuannya adalah untuk memastikan kesatuan upaya, di bawah orang yang bertanggung jawab, untuk menyelesaikan tugas.

Kesatuan komando adalah salah satu dari empat belas prinsip manajemen Henri Fayol. Prinsip ini menyatakan bahwa hanya ada satu atasan untuk bawahan. Artinya, seorang karyawan atau pekerja tidak boleh memiliki banyak atasan atau atasan.

Sumber: pixabay.com

Jika seorang karyawan atau bawahan harus bekerja di bawah pengaruh banyak atasan atau atasan, ini menciptakan situasi yang membingungkan, dilema dan kekacauan. Ini juga mempengaruhi efisiensi, produktivitas, dan keuntungan organisasi secara keseluruhan.

Oleh karena itu, menurut prinsip kesatuan komando, terlalu banyak atasan atau atasan tidak boleh mengarahkan atau mengawasi jumlah pekerjaan yang sama yang dilakukan oleh satu pekerja atau karyawan. Dengan kata lain, pekerjaan seorang pekerja atau pegawai harus selalu diawasi oleh seorang atasan.

karakteristik

- Kesatuan komando mengacu pada prinsip manajemen, yang menetapkan bahwa pemegang posisi harus menerima perintah dari satu bos dan melapor ke bos yang sama.

- Tujuan kesatuan komando adalah untuk mencegah subordinasi ganda. Oleh karena itu, hindari subordinasi kepada beberapa supervisor.

- Ini berfokus pada satu karyawan atau bawahan.

- Hasil persatuan komando adalah bahwa prinsip ini mengarah pada kerja bawahan yang efektif.

- Kesatuan komando bisa ada di organisasi besar dan kecil.

- Menjalin hubungan yang harus ada antara atasan dan bawahan.

- Kesatuan komando diperlukan untuk menetapkan tanggung jawab bagi setiap orang dalam organisasi.

- Dalam bisnis kecil, struktur dapat secara otomatis mengikuti kesatuan perintah ketika satu pemilik atau manajer memiliki kendali penuh atas setiap tanggung jawab manajemen.

Laporkan ke satu supervisor

Kesatuan perintah berarti bahwa setiap pekerja melapor kepada seorang supervisor. Supervisor Anda pada gilirannya melaporkan hanya kepada satu orang. Namun, setiap supervisor bisa memiliki lebih dari satu bawahan.

Artinya, sebagai seorang karyawan, hierarki komando pada dasarnya berhenti di tingkat yang lebih tinggi, jadi Anda tidak perlu khawatir melapor ke lebih dari satu orang.

Pentingnya

Kesatuan perintah menghindari kemungkinan bahwa seorang karyawan tidak akan tahu perintah apa yang harus diikuti atau kepada siapa harus melapor. Ini berlaku bahkan ketika sebuah organisasi dijalankan oleh sebuah komite.

Misalnya, di Amerika Serikat, seorang pengawas sekolah negeri bertanggung jawab dalam kegiatan sehari-harinya kepada presiden dewan sekolah, bukan dewan sekolah umum.

Kesatuan perintah dapat membantu mencegah masalah, seperti karyawan merasa perlu menanggapi lebih dari satu manajer, atau situasi di mana supervisor senior secara langsung memerintahkan anggota tim, tanpa berkonsultasi dengan supervisor langsung karyawan tersebut. anggota.

Ini menambah kejelasan proses manajemen untuk anggota tim dan supervisor. Hasilnya, kebingungan dan kekacauan lebih sedikit, terkait tugas yang diberikan kepada karyawan dan hasil yang diperoleh dalam kinerja efektif fungsi mereka.

Prinsip manajemen

Henry Fayol, seorang insinyur dan manajer pertambangan Perancis, adalah orang yang mendaftar 14 prinsip manajemen. Dua dari prinsip manajemen ini adalah kesatuan komando dan kesatuan arah.

Yang umum bagi semua anggota sekolah ini adalah upaya untuk mengekstrapolasi, dari pengalaman praktis mereka dalam peran manajerial di organisasi besar, seperangkat aturan tentang bagaimana mengelola administrasi secara efektif dan efisien.

Ini didefinisikan oleh Fayol dalam istilah pandangan ke depan, perencanaan, organisasi, komando, koordinasi dan kontrol.

Untuk tujuan ini, administrasi harus berfungsi sesuai dengan seperangkat prinsip yang valid, terlepas dari lingkungan dan tujuan organisasi. Prinsip-prinsip ini mencakup prinsip kesatuan komando, hierarki yang jelas, dan spesialisasi pekerjaan.

Kesatuan komando dan kesatuan arah

Unit komando menyatakan bahwa setiap karyawan bertanggung jawab kepada satu supervisor dan, oleh karena itu, menerima perintah darinya, terkait dengan tugas yang akan dilakukan.

Menurut prinsip ini, subordinasi ganda sama sekali diabaikan. Artinya, seorang karyawan akan bertanggung jawab kepada satu supervisor, yang pada gilirannya akan melapor kepada manajer, dan seterusnya, rantai akan berlanjut.

Orang yang menjadi tanggung jawab karyawan berada tepat di atas posisi karyawan, yang disebut bos langsung.

Di sisi lain, kesatuan arah berarti rangkaian kegiatan yang memiliki tujuan bersama harus dilaksanakan sesuai dengan rencana tunggal dan juga di bawah satu bos.

Kesatuan komando terkait dengan kerja efektif bawahan dalam organisasi. Berbeda dengan unit arahan, diindikasikan bahwa setiap unit organisasi harus menyelaraskan dirinya ke arah tujuan yang sama, melalui upaya yang terorganisir.

Keuntungan dari unit kontrol

Hubungan yang lebih baik

Unity of command membantu mengembangkan hubungan yang lebih jelas dan lebih baik antara atasan dan bawahan.

Otoritas, tanggung jawab dan akuntabilitas

Ini menghasilkan otoritas, tanggung jawab, dan akuntabilitas yang jelas dan terorganisir dengan baik di antara berbagai tingkat tenaga kerja organisasi.

Kurangi duplikasi pekerjaan

Membantu mengurangi atau menghindari duplikasi pekerjaan antara berbagai level tenaga kerja organisasi.

Keputusan cepat atau langsung

Kesatuan perintah membantu manajer membuat keputusan cepat atau cepat dengan benar.

Disiplin yang efektif dan efisien

Kesatuan komando akan memastikan disiplin yang efektif dan efisien dalam personel dalam suatu organisasi.

Koordinasi dan kerja tim yang lebih baik

Kesatuan komando memastikan koordinasi dan kerja tim yang lebih baik dari para pekerja dalam organisasi.

Tingkatkan motivasi dan sikap positif

Meningkatkan motivasi dan menghasilkan sikap positif di antara pekerja organisasi.

Produktivitas yang lebih tinggi

Ini mengarah pada produktivitas barang dan jasa yang lebih tinggi. Akibatnya, ini menciptakan citra atau merek organisasi yang lebih baik di pasar.

Contoh

Kesatuan perintah yang tepat mengalir dari manajer ke wakil manajer, dari deputi manajer ke supervisor, dari supervisor ke eksekutif, dan terakhir dari eksekutif ke pekerja.

Menurut prinsip kesatuan komando, organisasi harus mengikuti kesatuan komando yang benar. Oleh karena itu, tidak boleh dikomunikasikan melalui unit kontrol yang salah.

Referensi

1. Gaurav Akrani (2012). Prinsip Kesatuan Perintah - Arti Contoh Keuntungan. Kehidupan Kota Kalyan. Diambil dari: kalyan-city.blogspot.com.
2. Surbhi (2017). Perbedaan Antara Unity of Command dan Unity of Direction. Perbedaan Utama. Diambil dari: keydifferences.com.
3. The Free Dictionary (2018). Teori manajemen klasik Diambil dari: financial-dictionary.thefreedictionary.com.
4. Kristyn Hammond (2018). Perbedaan Antara Rantai Komando dan Kesatuan Komando. Bizfluent. Diambil dari: bizfluent.com.
5. Sambit (2018). Pelajari Catatan tentang Unity of Command. Perpustakaan Artikel Anda. Diambil dari: yourarticlelibrary.com.