AREA PRODUKSI PERUSAHAAN: FUNGSI DAN TUJUAN - DUDAS - 2025

Area produksi perusahaan , juga disebut area operasi, adalah bagian dari organisasi yang didedikasikan untuk mengubah sumber daya atau input menjadi produk akhir yang akan sampai ke pelanggan. Departemen ini tidak hanya terdapat pada perusahaan industri atau produsen barang, tetapi juga pada perusahaan jasa.

Sejak awal era industri, area produksi bertugas mengelola seluruh lini produksi: dari bahan mentah hingga transformasi menjadi barang jadi. Namun, sekarang perusahaan jauh lebih bervariasi, dengan berbagai jenis barang dan jasa baik yang berwujud maupun tidak berwujud.

Untuk alasan ini ada organisasi yang tidak memproduksi barang berwujud tetapi jasa; Dalam kasus ini, area ini biasanya disebut operasi.

Untuk mempermudah, kami akan menyatukan semua barang dan jasa, baik tangible maupun intangible, dalam kata “product”. Jadi, ketika kita berbicara tentang produk, kita berbicara tentang produk atau layanan yang ada di dunia bisnis.

Departemen produksi

Bagian produksi dalam suatu perusahaan bertugas menciptakan atau membuat barang atau jasa akhir, sehingga fungsinya sangat penting agar produk dapat sampai ke konsumen dalam kondisi yang optimal.

Untuk alasan ini, harus mempertimbangkan berbagai aspek, seperti perencanaan produksi, minimalisasi biaya produksi, memastikan kualitas optimal atau desain produk dan proses, di antara elemen lainnya.

Tergantung pada jenis perusahaan dan produknya, departemen produksi atau operasi dapat berbeda-beda. Namun, meski perannya berubah, tujuannya selalu sama.

fitur

Fungsi departemen ini beragam seperti jenis produk dan layanan yang berbeda di pasar. Namun, kami akan menganalisis fungsi paling umum di semua perusahaan:

Identifikasi input yang diperlukan dalam proses produksi

Bagian produksi bertanggung jawab untuk menentukan jumlah input yang diperlukan untuk mencapai target produksi.

Untuk melakukan ini, Anda bisa berkolaborasi dengan departemen lain, seperti pembelian, agar material yang dibutuhkan di setiap tahap produksi tidak pernah kekurangan.

Perencanaan produksi

Setelah persediaan siap, departemen harus merencanakan semua tugas dan proses yang diperlukan untuk mencapai target produk dalam waktu yang ditentukan.

Untuk mencapai hal ini, harus melaksanakan tugas-tugas seperti memberikan tugas kepada pekerja, sistem insentifnya atau kapasitas inventaris, jika ada.

Minimalkan biaya produksi

Fungsi penting lainnya dalam area ini adalah menemukan cara efektif untuk mengurangi biaya unit produksi, untuk memaksimalkan keuntungan organisasi.

Dalam hal mesin, salah satu cara paling sederhana untuk mencapai tujuan ini adalah dengan menjaganya dalam kondisi baik sehingga Anda tidak perlu mengeluarkan biaya perbaikan.

Cara lain adalah dengan meninjau keseluruhan proses produksi, untuk menemukan alternatif yang lebih efisien di setiap tahapan.

Berinovasi dan tingkatkan

Sebagai orang yang mengawasi setiap tahapan proses produksi, sangat mungkin departemen ini akan mendeteksi proses perbaikan. Inovasi juga dapat dianggap meminimalkan waktu dan, dengan itu, biaya.

Jika ini terjadi, departemen produksi harus bekerja sama dengan departemen desain, teknis, dan pembelian untuk menerapkan perbaikan ini secepat mungkin.

Menjamin kualitas produk

Departemen produksi bertanggung jawab untuk memastikan bahwa produk jadi mencapai konsumen dengan standar kualitas minimum.

Untuk itu, daerah ini harus terus menerus mencari kesalahan dan kegagalan dalam berbagai tahapan produksi produk. Evaluasi dan pengendalian proses secara terus-menerus sangat penting agar produk akhir diproduksi dalam kondisi optimal.

tujuan

Tujuan kawasan produksi sangat bervariasi dan sejalan dengan fungsinya. Tujuan utamanya adalah untuk mengkoordinasikan dan melaksanakan berbagai proses proses produksi, untuk memberikan produk akhir kepada konsumen dengan semua standar kualitas minimum. Tujuan besar ini dapat dipecah menjadi berikut ini:

- Mencapai infrastruktur yang diperlukan untuk melakukan produksi dalam kondisi yang baik.

- Temukan inovasi untuk efisiensi yang lebih besar dalam berbagai tahapan proses produksi.

- Mengawasi dan mengelola seluruh proses produksi, mulai dari input hingga produk akhir.

- Tentukan jumlah produk yang akan diproduksi dengan mempertimbangkan persediaan dan input yang tersedia.

- Mencapai kualitas optimal dari produk akhir.

Contoh

Mari kita ambil contoh dua bisnis yang sangat berbeda: perusahaan yang membuat sayap pesawat dan bisnis lain yang merancang solusi web.

Dalam kasus perusahaan sayap, area tersebut mungkin akan disebut produksi dan akan menangani fungsi-fungsi berikut:

- Koordinasikan input yang diperlukan (misalnya, aluminium) yang diperlukan untuk produksi potongan akhir (sayap).

- Menjamin kualitas selama proses sehingga barang akhir mencapai pelanggan dalam kondisi optimal.

- Perencanaan seluruh proses, dari bahan mentah hingga transformasi menjadi sayap.

- Mencari cara yang lebih efisien untuk menghasilkan sayap dengan standar kualitas yang sama.

- Manajemen infrastruktur yang diperlukan untuk melaksanakan semua produksi.

- Manajemen persediaan.

Dalam kasus perusahaan solusi web, departemennya adalah departemen operasi. Fungsinya akan serupa tetapi disesuaikan dengan bisnis yang lebih tidak berwujud:

- Mengkoordinasikan desain dan pemrograman solusi web yang berbeda.

- Pastikan bahwa solusi disesuaikan dengan kebutuhan pengguna.

- Perencanaan proses pembuatan solusi yang berbeda.

- Cari peningkatan dalam kegunaan dan kemudahan penggunaan.

Seperti yang bisa kita lihat, ada beberapa kesamaan tetapi, secara umum, fungsinya sangat berbeda. Namun, tujuannya sama.

Referensi

1. Drucker, Peter; Hesselbein, Francs (18 Januari 2016). 5 kunci Peter Drucker: Kepemimpinan yang membuat perbedaan (Edisi Spanyol)
2. Arango Ángel, Daniel (2016). "Zaman Produktivitas Modern". Majalah Accords
3. Telsang, Martand (2006). Teknik industri dan manajemen produksi. S. Chand,
4. Fargher, Hugh E., dan Richard A. Smith. "Metode dan sistem untuk perencanaan produksi."
5. Herrmann, Jeffrey W. "Sejarah penjadwalan produksi Diarsipkan 2014-11-29 di Wayback Machine .." Buku Pegangan Penjadwalan Produksi. Springer AS