- Struktur bagan organisasi perusahaan alas kaki industri
- 1- Manajer umum atau CEO
- 2- Manajer administrasi
- 3- Manajer komersial atau penjualan
- 4 - Manajer produksi
- 5- Manajer keuangan
- 6- Bertanggung jawab atas manajemen bakat manusia
- 7- Perwakilan penjualan
- 8- Pengawas pabrik
- 9- Penghitung
- Referensi
The bagan organisasi sebuah perusahaan alas kaki industri bertujuan untuk meningkatkan produksi dan merek. Selain itu, ini memungkinkan Anda dengan cepat dan secara skematis melihat informasi tentang berbagai tingkat hierarki dan hubungan di antara mereka.
Bagan organisasi ini sangat penting, karena ini adalah alat grafik yang mencerminkan struktur di mana perusahaan diatur.
Melalui bagan organisasi tersebut akan diketahui departemen-departemen utama, distribusinya dan apa fungsinya.
Dengan struktur organisasi ini maka perusahaan akan menjalankan fungsinya secara efisien dan mengoptimalkan kinerja masing-masing departemen untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Struktur bagan organisasi perusahaan alas kaki industri
1- Manajer umum atau CEO
Ini adalah posisi posisi hierarki tertinggi di perusahaan. Bertanggung jawab untuk mengelola, mengoordinasikan, dan mengawasi agar semua tugas di perusahaan dilakukan secara efisien, dan bahwa kebijakan yang ditetapkan dalam produksi dipatuhi.
Fungsinya juga termasuk mewakili perusahaan sebelum semua jenis otoritas.
Selain itu, juga mendorong pemecahan masalah yang dimiliki departemen mana pun.
Manajer umum atau direktur umum adalah kepala langsung dari manajer yang bertanggung jawab atas setiap departemen.
2- Manajer administrasi
Fungsi utamanya adalah untuk mengelola file perusahaan, melaksanakan semua prosedur internal dan eksternal, dan menjaga kontrol yang menyeluruh atas setiap proses yang dilakukan.
3- Manajer komersial atau penjualan
Ini ditandai dengan menjadi orang yang menyiapkan rencana penjualan dan anggaran penjualan. Juga, tentukan tujuan target di pasar. Ini juga menghitung permintaan untuk produk dan membuat perkiraan penjualan di masa depan.
4 - Manajer produksi
Untuk perusahaan industri, ini adalah salah satu departemen terpenting. Ini karena ia mengawasi proses produksi di setiap tahapan.
Tetapkan kendali mutu. Selain itu, pihaknya juga memonitor bahwa proses pembuatan sepatu dilakukan sesuai dengan perencanaan.
5- Manajer keuangan
Dia bertanggung jawab atas struktur keuangan perusahaan. Ini mengawasi bahwa aset, kewajiban, dan persediaan modal perusahaan sesuai dengan angka yang ditentukan.
Manajer keuangan juga memantau laporan keuangan, untuk menentukan apakah perusahaan itu menguntungkan.
6- Bertanggung jawab atas manajemen bakat manusia
Ini berada di peringkat yang lebih rendah daripada manajer dan diawasi oleh salah satu dari mereka. Melakukan perekrutan staf dan tugas penggajian.
7- Perwakilan penjualan
Itu juga diawasi oleh seorang manajer. Fungsinya didasarkan pada penawaran alas kaki yang diproduksi perusahaan.
8- Pengawas pabrik
Dia bertanggung jawab untuk memastikan bahwa semua proses manufaktur berjalan dengan lancar. Supervisor ini bertanggung jawab kepada seorang manajer.
9- Penghitung
Pekerjaannya didasarkan pada pelaksanaan laporan keuangan, memperbarui pajak, dan melakukan audit internal di perusahaan.
Urutan terakhir adalah mereka yang menjalankan tugas-tugas dasar untuk operasi perusahaan yang efisien, seperti desain alas kaki, kontrol kualitas, pakaian, penyimpanan bahan baku dan gudang produk jadi.
Bagan organisasi ini dapat bervariasi dari organisasi ke organisasi. Misalnya, merek sepatu olahraga mendedikasikan upaya besar untuk desain dan inovasi dalam hal bahan.
Di sisi lain, merek yang memproduksi alas kaki kasual pada umumnya berfokus pada pencapaian kenyamanan yang lebih besar, jadi mereka berinvestasi di departemen penelitian ergonomis yang kuat.
Referensi
- Gabriel Baca Urbina, MC (2014). Pengantar Teknik Industri. Meksiko, DF: Grupo Editorial Patria.
- Garcia, Á. A. (1997). Konsep organisasi industri. Barcelona: Marcombo.
- Mejías, M. Á. (2015). Manajemen kegiatan usaha usaha kecil atau usaha mikro: Pengendalian dan pengorganisasian sumber daya dalam organisasi sehari-hari. Editorial Ideaspropias SL
- Sánchez, IP (2014). Organisasi bisnis dan sumber daya manusia. Editorial IC.
- Vaughn, RC (1990). Pengantar teknik industri. Kembalikan.