KEPEMIMPINAN LAISSEZ FAIRE: KARAKTERISTIK, MANFAAT, DAN CONTOH - PSIKOLOGI - 2025

The kepemimpinan laissez faire adalah gaya kepemimpinan yang ditandai dengan kebebasan yang besar dinikmati oleh bawahan. Berlawanan dengan apa yang terjadi di model lain, pemimpin mempercayai timnya dan membiarkan anggotanya melakukan apa yang mereka anggap paling tepat dalam setiap situasi.

Istilah "laissez faire" berasal dari bahasa Perancis, dan artinya "melepaskan". Dalam gaya kepemimpinan ini, tujuan utamanya adalah untuk menciptakan sebuah tim yang mampu berfungsi sendiri, tanpa membutuhkan bimbingan atau campur tangan apapun dari atasan. Karenanya, karyawan dipercaya untuk bertindak dengan cara yang masuk akal bagi mereka.

Sumber: pexels.com

Fondasi dari gaya kepemimpinan ini adalah keyakinan bahwa, jika dibiarkan, anggota tim akan bertindak dengan cara yang lebih bermanfaat bagi diri mereka sendiri dan proyek. Karena itu, peran bos sangat berbeda dengan model lain, terutama gaya bossy.

Laissez faire atau kepemimpinan liberal sangat kontroversial dalam lingkaran manajemen, dan memiliki pencela dan pembela yang gigih. Pada artikel ini kita akan melihat fitur-fitur utamanya, serta kelebihan dan kekurangannya yang paling menonjol.

karakteristik

Pemimpin memenuhi peran membantu karyawannya

Dalam sebagian besar gaya kepemimpinan, bos adalah orang yang bertanggung jawab membuat semua keputusan, memberi tahu karyawannya apa yang harus dilakukan dan secara umum mengambil kendali perusahaan atau tim. Ini terlepas dari apakah pendapat bawahan lebih atau kurang diperhitungkan.

Sebaliknya, dalam gaya laissez faire, pemimpin tidak membuat keputusan apa pun atau memberi tahu karyawannya untuk menghabiskan waktu mereka. Sebaliknya, tujuan menyeluruh ditetapkan sejak awal, dan bawahan dipercaya untuk bertindak dengan cara yang paling menguntungkan untuk mencapainya.

Jadi, pemimpin dalam gaya ini memenuhi peran pendukung, memberikan bawahannya alat yang mereka butuhkan untuk memecahkan masalah secara mandiri.

Ia juga dapat menjawab pertanyaan atau memberikan bantuan bila diperlukan, tetapi selalu menghormati keputusan orang yang berada di bawahnya.

Fokus pada anggota tim pelatihan

Di perusahaan laissez-faire, karyawan memiliki tanggung jawab yang jauh lebih besar daripada biasanya atas tugas yang harus dilakukan dan bagaimana cara melakukannya.

Oleh karena itu, pemimpin memiliki tugas untuk melatih, mengajar, dan menyediakan semua sumber daya yang mereka butuhkan untuk melakukan pekerjaannya dengan baik.

Dalam pengertian ini, seorang pemimpin liberal memiliki lebih banyak peran pendidik dan fasilitator daripada seorang pemimpin dalam arti kata tradisional. Lebih dari itu, banyak sumber daya perusahaan yang akan diperuntukkan untuk meningkatkan kualifikasi karyawan agar dapat melaksanakan pekerjaannya dengan baik.

Percaya pada karyawan

Untuk menggunakan gaya laissez faire dengan benar, pemimpin harus bisa mempercayai bawahannya sepenuhnya.

Mereka memiliki semua kebebasan yang mungkin ketika membuat keputusan, membuat kesalahan dan belajar dari kesalahan mereka, dan mengambil tindakan yang mereka yakini paling nyaman untuk mencapai tujuan perusahaan.

Untuk mencapai ini, para pemimpin liberal harus dengan hati-hati memilih semua anggota tim mereka. Setelah ini selesai, mereka dapat bersantai karena mengetahui bahwa semua pekerja cukup berbakat untuk melakukan pekerjaan mereka dengan benar. Selain itu, pemimpin sendiri harus memiliki kemampuan untuk mendelegasikan dan mempercayai orang lain.

Di sisi lain, bawahan harus tahu bahwa mereka tidak akan dihukum jika melakukan kesalahan atau melakukan sesuatu dengan cara yang tidak sesuai dengan keinginan pemimpin.

Hanya dengan cara ini mereka dapat mengembangkan semua kreativitas mereka dan mencapai hasil jangka panjang terbaik, meskipun untuk sampai di sana mereka harus melakukan kesalahan beberapa kali.

Keuntungan

Meskipun merupakan gaya yang sangat berbeda dari model kepemimpinan tradisional, laissez faire memiliki sejumlah karakteristik yang membuatnya sangat menarik bagi kelompok dan perusahaan tertentu. Di bawah ini kita akan melihat beberapa keunggulannya yang paling menonjol.

Meningkatkan kepuasan kerja

Menurut banyak penelitian tentang hal ini, salah satu aspek yang paling menurunkan semangat kerja karyawan dalam perusahaan tradisional adalah kenyataan bahwa mereka tidak dapat membuat keputusan sendiri dan kebutuhan untuk selalu melakukan tindakan yang sama dengan cara yang serupa. Namun, tidak demikian halnya dengan kepemimpinan liberal.

Penelitian tentang kepemimpinan laissez faire tampaknya menunjukkan bahwa karyawan yang memiliki lebih banyak otonomi dalam pekerjaannya juga menjadi lebih termotivasi dari biasanya.

Oleh karena itu, produktivitas Anda dapat meningkat dan hasil Anda akan cenderung lebih baik, meskipun faktor-faktor tertentu dapat mencegah hal ini selalu benar.

Tingkatkan kreativitas

Salah satu manfaat terpenting dari kepemimpinan laissez faire adalah bahwa karyawan dapat mengembangkan kemampuan penuh mereka dan mencoba berinovasi tanpa takut gagal. Karena bos mereka memberi mereka semua kebebasan di dunia, mereka mungkin muncul dengan ide-ide baru dan meningkatkan laba perusahaan.

Meskipun kreativitas tidak penting bagi semua perusahaan, mereka yang berdedikasi pada sektor yang lebih inovatif dapat memperoleh keuntungan besar dari fitur ini. Jadi, misalnya, dalam industri seperti pemasaran, periklanan, atau desain, kepemimpinan laissez faire telah terbukti sangat berhasil.

Pemimpin bisa fokus pada hal-hal yang lebih penting

Seorang pemimpin yang mengikuti model otoriter, atau yang ingin secara pribadi mengawasi semua tindakan karyawannya, praktis tidak akan punya waktu untuk hal lain.

Jadi, alih-alih menemukan tujuan bisnis baru, berurusan dengan pelanggan, atau mengembangkan ide-ide baru, Anda akan menghabiskan seluruh waktu Anda untuk mengelola bawahan Anda.

Sebaliknya, jika model laissez faire diikuti, atasan dapat percaya bahwa karyawannya akan melakukan pekerjaannya dengan benar meskipun mereka tidak sedang diawasi. Karena itu, Anda dapat bersantai dan mengabdikan diri untuk tugas lain yang lebih penting, di mana waktu Anda akan lebih banyak digunakan.

Kekurangan

Meskipun model kepemimpinan laissez faire dapat memiliki banyak keuntungan, namun juga benar bahwa model kepemimpinan ini tidak cocok untuk semua situasi. Pada bagian ini kita akan melihat kekurangan utamanya.

Kurangnya kejelasan peran

Meskipun kebebasan kepemimpinan laissez faire bisa sangat positif, mungkin ada saat di mana karyawan tidak jelas tentang apa yang diharapkan dari mereka.

Jika Anda mulai mengerjakan proyek baru, misalnya, bawahan di perusahaan yang mengikuti model ini mungkin tidak tahu apa yang harus dilakukan.

Hal ini dapat membuat karyawan frustrasi, tidak tahu persis apa yang seharusnya mereka capai. Oleh karena itu, kepemimpinan laissez faire paling berguna setelah peran masing-masing orang telah ditentukan dengan jelas.

Tidak semua orang bisa mengambil tanggung jawab ini

Tidak semua karyawan mampu menjadi benar-benar produktif bila diberi kebebasan mutlak. Beberapa dari mereka mungkin memanfaatkan kurangnya pengawasan untuk bekerja kurang dari yang seharusnya; Orang lain dapat teralihkan dan melupakan tenggat waktu, menyebabkan berbagai macam masalah.

Karena itu, para pemimpin liberal hanya dapat bekerja dengan orang-orang yang memiliki karakteristik sangat spesifik, dan yang merasa nyaman dengan pengaturan ini. Oleh karena itu, perlu dilakukan seleksi awal yang sangat intensif sebelum merekrut karyawan baru.

Lebih banyak konflik

Kita telah melihat bahwa kreativitas dan kebebasan dapat sangat meningkatkan hasil perusahaan. Namun, ketika bekerja dalam kelompok, setiap orang yang tergabung dalam kelompok itu akan memiliki gagasannya sendiri tentang bagaimana hal itu perlu untuk melaksanakan setiap tugas; dan tanpa pedoman yang tegas, kemungkinan besar akan timbul konflik.

Oleh karena itu, di perusahaan yang mengikuti model laissez faire, sangat umum bagi anggota kelompok kerja atau bahkan departemen yang berbeda untuk sering berdebat tentang cara terbaik untuk menyelesaikan suatu masalah atau melaksanakan suatu tugas.

Pemimpin harus bisa menjadi penengah dalam kasus ini, tetapi ini bisa menjadi sangat rumit karena dia tidak bisa memaksakan sudut pandangnya; sebaliknya, Anda harus mendengarkan kedua belah pihak dan membantu mereka menemukan solusi yang memuaskan semua orang.

Contoh pemimpin

Meskipun model laissez faire masih belum umum di masyarakat kita, ada beberapa contoh orang yang berhasil mengadopsinya. Selanjutnya kita akan melihat dua kasus terpenting.

Warren buffet

Warren Buffet dikenal sebagai salah satu orang terkaya di dunia. Keberhasilan ekonominya didokumentasikan dengan sangat baik; Namun yang tidak diketahui banyak orang adalah bahwa majikan ini memberikan kebebasan maksimum kepada karyawannya untuk melakukan apa yang paling nyaman bagi mereka.

Jadi, salah satu rahasia kesuksesannya adalah Buffet telah mengelilingi dirinya dengan orang-orang yang dapat dipercaya, yang memenuhi tugas mereka dengan cara yang kreatif tanpa perlu dia selalu mengawasi mereka. Jadi, pekerjaan mereka biasanya terbatas pada intervensi ketika situasi berubah menjadi tidak menguntungkan.

Mahatma Gandhi

Jika ada satu ungkapan yang membuat Gandhi terkenal, itu adalah "jadilah perubahan yang ingin Anda lihat di dunia." Aktivis politik India ini memiliki gagasan yang sangat jelas tentang bagaimana dia ingin lingkungannya berubah; Namun alih-alih memaksakan diri, ia justru menjadi teladan untuk diikuti jutaan orang di seluruh dunia.

Dengan demikian, tanpa perlu menggunakan kekerasan atau memaksakan sudut pandangnya sendiri, Gandhi berhasil membebaskan negaranya dari salah satu kerajaan terkuat di sepanjang sejarah.

Referensi

1. "Kepemimpinan Laissez faire" dalam: Alat Pahlawan. Diperoleh pada: 27 Januari 2019 dari Tools Hero: toolshero.com.
2. Apa itu Kepemimpinan Laissez-Faire? Bagaimana Otonomi Dapat Mendorong Kesuksesan ”di: Universitas St. Thomas. Diperoleh pada: 27 Januari 2019 dari Universitas St. Thomas: online.stu.edu.
3. "Panduan Kepemimpinan Laissez Faire: Definisi, Kualitas, Pro & Kontra, Contoh" dalam: Kepintaran. Diperoleh pada: 27 Januari 2019 dari Cleverism: cleverism.com.
4. "5 Prinsip Utama Kepemimpinan Laissez-Faire" dalam: Status. Diperoleh pada: 27 Januari 2019 dari Status: status.net.
5. "Apa itu kepemimpinan laissez faire?" di: Pikiran Sangat Baik. Diperoleh pada: 27 Januari 2019 dari VeryWell Mind: verywellmind.com.