PESTA ANALISIS: UNTUK APA, BAGAIMANA MELAKUKANNYA DAN CONTOH - DUDAS - 2025

The analisis PESTA (akronim untuk Politik, Ekonomi, Sosial - budaya, teknologi dan lingkungan) adalah sederhana dan alat yang banyak digunakan yang membantu menganalisis,, sosio politik ekonomi - budaya, teknologi dan lingkungan masalah dalam lingkungan bisnis.

Faktor lingkungan ditambahkan hanya beberapa tahun yang lalu, seiring dengan semakin pentingnya faktor ini. Ini membantu Anda memahami kekuatan perubahan berskala besar yang Anda hadapi dan, dari sana, menangkap peluang yang muncul.

Ini adalah bagian dari analisis eksternal ketika analisis strategis atau riset pasar dilakukan, menawarkan visi global untuk mempertimbangkan faktor lingkungan makro yang berbeda. Ini adalah alat strategis untuk memahami posisi bisnis, perkembangan atau penurunan pasar dan potensi operasi.

Profesor Harvard Francis Aguilar adalah pencipta Analisis PESTA. Dalam bukunya tahun 1967, Scanning the Business Environment, ia memasukkan alat pemindaian yang disebut ETPS. Namanya kemudian diubah untuk membuat singkatan PEST saat ini.

Untuk apa ini?

Analisis PESTA berguna karena empat alasan utama:

- Membantu mendeteksi peluang bisnis atau pribadi, dan memberikan peringatan dini tentang ancaman yang signifikan.

- Mengungkapkan arah perubahan dalam lingkungan bisnis Anda. Ini membantu membentuk apa yang sedang dilakukan sehingga Anda bekerja dengan perubahan daripada melawannya.

- Membantu menghindari memulai proyek yang kemungkinan besar akan gagal, karena alasan yang tidak terkendali.

- Ini dapat membantu untuk terbebas dari asumsi yang tidak disadari saat memasuki negara, wilayah atau pasar baru, karena membantu mengembangkan visi objektif dari lingkungan baru ini.

Keuntungan menurut jenis perusahaan

Faktor-faktor dalam model akan bervariasi kepentingannya bagi perusahaan tertentu berdasarkan jenis industrinya dan barang yang diproduksi.

Misalnya, perusahaan manufaktur dan komersial cenderung lebih dipengaruhi oleh faktor sosial, sedangkan kontraktor pertahanan global cenderung lebih dipengaruhi oleh faktor politik.

Selain itu, faktor-faktor yang lebih mungkin berubah di masa depan atau paling relevan dengan suatu perusahaan akan lebih penting.

Misalnya, perusahaan yang memiliki pinjaman dalam jumlah besar perlu lebih fokus pada faktor ekonomi (terutama suku bunga).

Perusahaan korporat yang memproduksi produk dalam skala besar (seperti Disney, Sony, atau BP) mungkin akan lebih berguna untuk menganalisis satu departemen pada satu waktu dengan model PESTA, sehingga berfokus secara khusus pada faktor-faktor yang paling relevan dengan departemen tersebut.

Bagaimana cara melakukannya?

Langkah-langkah berikut harus diikuti untuk menganalisis lingkungan bisnis, serta peluang dan ancaman yang muncul.

- PESTA digunakan untuk bertukar pikiran tentang perubahan yang terjadi di sekitar Anda. Pertama, pikirkan peluang yang muncul dari setiap perubahan ini.

- Kemudian bertukar pikiran tentang gagasan tentang ancaman atau masalah yang mungkin disebabkan olehnya.

- Selanjutnya, tindakan yang tepat diambil.

Langkah 1: Pikirkan faktor-faktornya

Faktor politik

- Kapan pemilihan lokal atau nasional berikutnya di negara ini? Bagaimana kebijakan pemerintah atau daerah mengubah ini?

- Siapa calon pesaing untuk kekuasaan? Apa pandangan Anda tentang kebijakan perusahaan dan kebijakan lain yang memengaruhi perusahaan?

- Dapatkah undang-undang yang tertunda atau perubahan pajak mempengaruhi bisnis, baik secara positif atau negatif?

- Bagaimana regulasi perdagangan akan mempengaruhi bisnis? Apakah ada kecenderungan regulasi atau deregulasi?

- Bagaimana pemerintah menangani tanggung jawab sosial perusahaan, masalah lingkungan, dan undang-undang perlindungan pelanggan? Apa dampaknya? Apakah itu mungkin berubah?

Faktor-faktor ekonomi

- Seberapa stabil ekonomi saat ini? Apakah itu tumbuh, stagnan, atau menurun?

- Apakah nilai tukar kunci stabil atau cenderung bervariasi secara signifikan?

- Apakah tingkat pendapatan yang dapat dibuang klien meningkat atau menurun? Bagaimana mungkin ini akan berubah dalam beberapa tahun mendatang?

- Berapa tingkat pengangguran? Apakah mudah untuk meningkatkan tenaga kerja yang berkualitas? Apakah akan mahal untuk mempekerjakan tenaga terampil?

- Apakah konsumen dan bisnis memiliki akses mudah ke kredit? Jika tidak, bagaimana pengaruhnya terhadap perusahaan?

- Bagaimana globalisasi mempengaruhi lingkungan ekonomi?

Faktor sosial budaya

- Bagaimana tingkat pertumbuhan penduduk dan profil umur? Bagaimana ini bisa berubah?

- Bagaimana tingkat kesehatan, pendidikan dan mobilitas dalam masyarakat? Bagaimana mereka berubah dan apa dampaknya?

- Pola ketenagakerjaan, tren pasar tenaga kerja dan sikap terhadap pekerjaan apa yang dapat diamati? Apakah mereka berbeda untuk kelompok umur yang berbeda?

- Sikap dan tabu sosial apa yang dapat mempengaruhi bisnis? Apakah ada perubahan sosial budaya baru-baru ini yang dapat mempengaruhi hal ini?

- Apakah ada faktor sosial budaya lain yang dapat menghasilkan perubahan untuk bisnis?

Faktor teknologi

- Apakah ada teknologi baru yang dapat digunakan?

- Apakah ada teknologi baru yang secara radikal dapat mempengaruhi pekerjaan atau industri?

- Apakah ada pesaing Anda yang memiliki akses ke teknologi baru yang dapat mengubah produk Anda?

- Di bidang apa lembaga pendidikan memfokuskan penelitian mereka? Adakah yang bisa dilakukan untuk memanfaatkan ini?

- Bagaimana perubahan infrastruktur mempengaruhi pola kerja (misalnya tingkat pekerjaan jarak jauh)?

- Apakah ada pusat teknologi yang dapat Anda gunakan untuk bekerja atau belajar?

- Apakah ada faktor teknologi lain yang perlu dipertimbangkan?

Faktor lingkungan

Mereka semua adalah faktor yang mempengaruhi lingkungan dan berdampak pada aspek ekologi. Ini penting untuk industri tertentu, terutama pariwisata dan pertanian, antara lain.

Ini termasuk lokasi geografis, perubahan iklim global, prosedur daur ulang, penggantian kerugian lingkungan, pembuangan limbah, dll.

Langkah 2: Bertukar pikiran tentang peluang

Setelah perubahan yang terjadi dalam lingkungan bisnis diidentifikasi, sekarang saatnya untuk menganalisis setiap perubahan dan memikirkan peluang yang dapat dihasilkannya.

Misalnya, dapatkah Anda membantu mengembangkan produk baru, membuka pasar baru, atau membantu membuat proses lebih efisien?

Langkah 3: Lakukan curah pendapat tentang ancaman

Penting juga untuk memikirkan bagaimana perubahan ini dapat merusak bisnis. Jika ini dipahami dengan baik sebelumnya, masalah ini dapat dihindari atau dampaknya diminimalkan.

Langkah 4: bertindak

Jika peluang signifikan telah diidentifikasi, tindakan yang akan diambil untuk memanfaatkannya dikembangkan dalam rencana bisnis. Jika risiko signifikan telah diidentifikasi, tindakan yang tepat harus diambil untuk mengelola atau menghilangkannya.

Contoh

Berikut adalah contoh analisis PESTA, yang dapat memberikan pemahaman yang jelas tentang cara kerjanya:

Referensi

1. Wikipedia, ensiklopedia gratis (2018). Analisis PEST. Diambil dari: en.wikipedia.org.
2. Tim Konten MindTools (2018). Analisis PEST. Mengidentifikasi Peluang dan Ancaman "Gambaran Besar". Alat Pikiran. Diambil dari: mindtools.com.
3. Kontributor PESTLEanalysis (2013). Memahami Analisis Hama dengan Definisi dan Contoh. Analisis PESTLE. Diambil dari: pestleanalysis.com.
4. Jennifer Post (2017). Apa itu Analisis PEST? Berita Bisnis Harian. Diambil dari: businessnewsdaily.com.
5. Business Balls (2018). Alat Analisis Pasar Hama Diambil dari: businessballs.com.