APA VARIAN BUDAYA? - KOSAKATA BUDAYA - 2025

The variasi budaya adalah perbedaan antara aspek budaya, seperti bahasa, adat istiadat, tradisi, kepercayaan atau cara berpikir. Melalui varian budaya, unsur-unsur dari setiap konfigurasi budaya yang telah mapan dalam suatu kelompok sosial tertentu diidentifikasi terlebih dahulu. Ini adalah langkah pertama, penting dan sangat diperlukan untuk dapat membandingkannya dengan orang lain.

Selain mengidentifikasi konfigurasi budaya kelompok sosial, Anda harus memahami alasan mengapa mereka diperoleh. Ini memerlukan, pada gilirannya, pemahaman tentang evolusi historis dan komposisi sosialnya.

Budaya, menurut Kroeber dan Kluckhohn memiliki lebih dari 164 makna, menurut kompilasi yang mereka buat pada tahun 1952. Di antara sekian banyak pemahaman tentang makna budaya, Alejandro Grimson dari Argentina mengemukakan dalam teorinya The Limits of Culture: Critique of Identity Theories .

Grimson mengusulkan konsep konfigurasi budaya, yang diartikulasikan dalam suatu proses, dengan persyaratan tertentu yang harus dipenuhi, pemahaman budaya.

Lebih jauh, ahli teori Perancis-Belanda Fons Trompenaars mengajukan teorinya tentang model budaya tujuh dimensi, di mana semua varian budaya yang ada di antara konfigurasi budaya yang berbeda dapat diidentifikasi.

Varian budaya menurut Trompenaars

Fons Trompenaars, lahir pada tahun 1953 di Amsterdam, ibu kota Belanda, adalah seorang ahli teori tentang masalah budaya dan telah menerbitkan karya-karya seperti The Seven Cultures of Capitalism atau Riding on the Waves of Culture.

Bidang studi utamanya adalah komunikasi antar budaya, yang bertanggung jawab untuk menganalisis proses komunikatif yang terjadi antara berbagai masyarakat yang dikonfigurasi dalam budaya.

Karena studinya tentang masalah ini, Trompeenars menulis bersama rekannya, Charles Hampden-Turner dari Inggris, Model Trompeenars untuk perbedaan budaya nasional.

Teori ini telah sangat sukses dalam dunia pemasaran, di mana ia telah tersebar luas, karena menjelaskan bagaimana hubungan budaya dapat mempengaruhi atau menguntungkan bisnis. Untuk melakukannya, penulis melibatkan hampir 9.000 karyawan dari 43 negara.

Teori Trompeenars

Teori Trompeenars dibentuk dalam tujuh dimensi. Lima yang pertama membahas hubungan antar manusia, sedangkan dua yang terakhir berteori tentang hubungan seseorang dengan lingkungan tempat mereka bekerja.

Universalisme - partikularisme

Ini menjawab pertanyaan apakah hubungan interpersonal atau aturan sosial lebih penting? Dari pertanyaan ini, percabangan sebagian besar budaya dunia tercapai.

Sementara beberapa masyarakat menganggap penting untuk mematuhi aturan hukum dan moral, yang ditetapkan oleh faktor-faktor dominan yang sama, masyarakat lain menerapkan perlakuan pribadi dan langsung di antara orang-orang.

Ini secara otomatis menjadi pengecualian untuk aturan, jadi pertanyaan lain masuk: berapa banyak pengecualian pada aturan yang mereka ingin buat?

Jenis variabel budaya ini dipelajari secara luas oleh para ahli dalam pemasaran dan administrasi bisnis, dan membantu untuk memahami hubungan bisnis intrakultural.

Individualisme - kolektivisme / komunitarianisme

Sekali lagi, hal itu menimbulkan dilema antara budaya yang diidentifikasi sebagai individualistis dan kolektivis.

Pertanyaan yang harus ditanyakan adalah: Apakah komitmen seseorang terhadap perusahaan, komunitas, atau komunitas memiliki nilai lebih atau lebih disukai individu tersebut memanifestasikan dirinya sebagai representasi dari konfigurasi budayanya?

Di sini, perbedaan antara kepentingan pribadi dan kolektif tercermin, menyimpulkan bahwa ada masyarakat di mana kita berpikir lebih kolektif dan orang lain lebih pribadi.

Namun, kedua elemen tersebut biasanya ada, jadi proporsinya harus dipelajari.

Spesifik - menyebar

Kali ini perbedaan terletak pada keyakinan yang tepat, spesifik, ditentukan dan tersebar, dan seringkali tanpa dasar.

Oleh karena itu, patut ditanyakan, apakah Anda lebih memperhatikan data spesifik tentang masalah tertentu atau apakah Anda membiarkan diri Anda dibimbing oleh pengalaman dan keyakinan yang tersebar?

Cara terbaik untuk menerapkan varian ini adalah melalui fakta konkret dan tepat. Anggota budaya yang tepat menganalisis semua fakta secara terpisah dan kemudian menyatukan mereka untuk memahami fenomena secara keseluruhan, sementara dalam budaya yang tersebar seluruh gambar dianalisis sebelum menyelidiki detail tertentu.

Hal ini juga tercermin dalam kehidupan kerja, karena dalam kehidupan kerja tertentu tidak tercampur dengan kehidupan pribadi dan dalam kehidupan kerja yang tersebar tidak ada perbedaan yang jelas di antara mereka.

Netral - emosional

Ini adalah salah satu varian budaya yang paling terlihat, karena bertanggung jawab untuk mempelajari ekspresi fisik dan tubuh dalam menghadapi emosi yang dihasilkan pada saat-saat kehidupan.

Pertanyaan yang dapat diajukan adalah, apakah emosi diperlihatkan dalam menghadapi peristiwa yang membuat mereka muncul atau dipilih untuk memaksakan netralitas dalam keadaan tersebut?

Di sini konfigurasi budaya dibentuk lebih ringkas, karena budaya yang mengekspresikan perasaannya saat bercakap-cakap, memberi isyarat dan menggunakan tubuh sebagai wahana emosi lebih terlihat.

Sementara itu, budaya lain cenderung tidak bergerak dan tidak berekspresi dengan kejadian serupa.

Prestasi - afiliasi sosial

Ini menganalisis faktor-faktor yang melekat pada individu yang mendukung atau menghambatnya untuk mencapai kesuksesan. Pertanyaan yang akan diajukan adalah sejauh mana faktor ekonomi dan sosial mempengaruhi kemampuan untuk mencapai prestasi tertentu?

Dalam beberapa budaya, pencapaian diperoleh melalui upaya, dalam masyarakat yang mempromosikan bahwa situasi ini mungkin ada, dan tidak terkecuali.

Di sisi lain, dalam budaya lain, afiliasi sosial sangat menentukan untuk mencapai prestasi. Di banyak wilayah, Anda tidak bisa sukses jika Anda bukan laki-laki, dari kelompok etnis dominan di kawasan itu, heteroseksual dan kelas atas. Dengan cara ini, afiliasi sosial akan terpenuhi dan dari situ prestasi dapat dipanen.

Berurutan - sinkron

Ini adalah varian budaya pertama yang mengacu pada perilaku individu terhadap lingkungannya. Ini terutama berkaitan dengan konsepsi masa kini yang dimiliki masyarakat tertentu dan hubungannya dengan masa lalu dan masa depan. Pertanyaan yang mungkin diajukan adalah, apakah Anda melakukan satu hal atau lebih pada waktu yang sama?

Beberapa budaya memahami masa kini sebagai konsekuensi dari masa lalu, sekaligus masa depan. Oleh karena itu, mereka memvisualisasikan dunia secara berurutan.

Ini memungkinkan untuk mengukur tindakan masa kini. Di sisi lain, ada budaya sinkron yang bekerja di masa sekarang mengantisipasi apa yang mungkin terjadi di masa depan.

Pengendalian internal - pengendalian eksternal

Melalui varian inilah pemahaman budaya tentang peran manusia dan posisinya di lingkungan dijelaskan.

Apakah kita mengontrol lingkungan atau membiarkan lingkungan mengendalikan kita? Seperti varian lainnya, banyak budaya menampilkan elemen dari kedua ekstrem tersebut.

Mereka yang cenderung ke arah pengendalian internal percaya bahwa manusia berada dalam posisi untuk mengendalikan lingkungan, sedangkan mereka yang memiliki pengendalian eksternal mempercayai sebagian darinya dan karenanya menyesuaikan dengan elemen-elemennya.

Referensi

1. Mengubah Pikiran. (sf). Faktor budaya Trompenaars dan Hampden-Turner. Mengubah Pikiran. Dipulihkan dari changeminds.org.
2. Dugan, S, Smith, P. dan Trompenaars, F. (1996). Budaya nasional dan nilai-nilai karyawan organisasi: Analisis dimensi di 43 negara. Jurnal Sage. Jurnal Psikologi Lintas Budaya. 27 (2). 231-264.
3. Gortázar, A. (21 Maret 2011). Wawancara dengan Alejandro Grimson / Agustín Cosovschi. Subjek - Budaya dan politik. Dipulihkan dari subjectsujetados.wordpress.com.
4. Grimson, A. (2011). Batasan budaya. Kritik teori identitas. Buenos Aires, Argentina: Editor Siglo XXI. Dipulihkan dari library.unlpam.edu.ar.
5. Hampden-Turner, C. dan Trompenaars, F. (1997). Mengendarai Gelombang Kebudayaan. Memahami Keragaman Budaya dalam Bisnis. London, Inggris: Nicholas Brealey Publishing. Dipulihkan dari ocan.yasar.edu.tr.
6. Karaian, J. (3 Maret 2008). Fons Trompenaars dari Trompenaars Hampden-Turner Consulting. CFO. Dipulihkan dari cfo.com.
7. Khorasani, M. (nd). Variabel budaya. Konsultasi Khorasani. Dipulihkan dari moshtaghkhorasani.com.