LEVEL STRATEGIS: KARAKTERISTIK DAN CONTOH - DUDAS - 2026

The tingkat strategis adalah tingkat organisasi di mana manajemen penting dari sumber daya perusahaan dilakukan sehingga dapat mencapai tujuan dan sasaran. Ini melibatkan penetapan tujuan, analisis lingkungan kompetitif, analisis internal perusahaan, evaluasi strategi, dan memastikan bahwa strategi diterapkan di seluruh organisasi.

Pendekatan preskriptif di tingkat strategis menunjukkan bagaimana strategi harus dikembangkan, sedangkan pendekatan deskriptif berfokus pada bagaimana strategi harus dipraktikkan.

Sumber: pixabay.com

Budaya perusahaan, struktur organisasi, dan keterampilan karyawan merupakan faktor penting yang mempengaruhi bagaimana organisasi dapat mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

Perusahaan yang tidak fleksibel dapat berjuang dalam lingkungan bisnis yang berubah. Menciptakan hambatan antara pengembangan strategi dan implementasinya membuat sulit untuk menentukan apakah tujuan telah tercapai secara efisien.

Tingkat strategis meluas ke praktik komunikasi internal dan eksternal, serta pemantauan, memastikan bahwa perusahaan memenuhi tujuan yang ditetapkan dalam rencana manajemen strategisnya.

karakteristik

Pada tingkat strategis dilakukan kegiatan manajemen strategis yang pada umumnya meliputi:

- Analisis kekuatan dan kelemahan internal dan eksternal.

- Perumusan rencana aksi.

- Pelaksanaan rencana aksi.

- Mengevaluasi sejauh mana rencana aksi telah berhasil dan membuat perubahan ketika hasil yang diinginkan tidak tercapai.

- Kembangkan untuk jangka panjang, bukan menjalankan operasi rutin. Ini berkaitan dengan kemungkinan inovasi atau produk baru, metode produksi baru atau pasar baru yang akan berkembang di masa depan.

Strategi dibuat untuk memperhitungkan kemungkinan perilaku pelanggan dan pesaing.

Ini adalah peta jalan perusahaan yang terdefinisi dengan baik. Mendefinisikan misi, visi dan arah umum dari suatu organisasi. Ini berusaha untuk memaksimalkan kekuatan organisasi dan meminimalkan kekuatan pesaing.

Perencanaan strategis

Tingkatan strategis membutuhkan komitmen terhadap perencanaan strategis, yang merepresentasikan kemampuan organisasi untuk menetapkan tujuan jangka pendek dan jangka panjang, dan kemudian menentukan tindakan dan keputusan yang perlu diambil untuk mencapai tujuan tersebut.

Membuat perusahaan mampu bersaing adalah tujuan dari level strategis. Untuk itu, aspek terpenting dari perencanaan adalah mengimplementasikan rencana manajemen strategis.

Dalam praktiknya, rencana tersebut mencakup identifikasi tolok ukur, penyelarasan sumber daya keuangan dan manusia, dan kepemimpinan pelaksana untuk mengawasi pembuatan, penjualan, dan distribusi produk dan layanan.

Pentingnya

Proses manajemen yang dilakukan pada level strategis digunakan untuk merencanakan masa depan, menciptakan visi melalui pengembangan strategi jangka panjang.

Ini membantu mengidentifikasi proses dan mengalokasikan sumber daya yang diperlukan untuk mencapai tujuan tersebut. Ini juga membantu perusahaan memperkuat dan mendukung kemampuan inti mereka.

Dengan menentukan strategi, organisasi dapat membuat keputusan logis dan dengan cepat mengembangkan tujuan baru untuk mengimbangi perubahan lingkungan bisnis.

Analisis SWOT

Analisis SWOT (Kekuatan, Kelemahan, Peluang dan Ancaman) adalah elemen penting dari manajemen strategis dengan membantu perusahaan mengidentifikasi kekuatan, peluang, kelemahan, dan ancaman mereka.

Ini membantu untuk menganalisis skenario internal dan eksternal yang dapat memengaruhi bisnis, membantu perusahaan mempersiapkan masa depan.

Ini juga membantu untuk menganalisis aspek kunci dari lingkungan organisasi untuk merumuskan strategi bersaing.

Proses ini berguna untuk menentukan apakah sumber daya dan keterampilan perusahaan akan efektif dalam lingkungan persaingan di mana perusahaan harus beroperasi, dan dalam mengembangkan tujuan dan strategi untuk terus berhasil dalam lingkungan ini.

Nilai budaya organisasi

Budaya organisasi dapat menentukan berhasil tidaknya suatu bisnis. Ini adalah komponen kunci yang dipertimbangkan saat mengembangkan organisasi yang dinamis.

Budaya merupakan faktor penting dalam cara orang dalam organisasi menguraikan tujuan, melaksanakan tugas, dan mengelola sumber daya.

Budaya perusahaan yang kuat akan memudahkan pemimpin dalam memotivasi stafnya untuk melaksanakan tugasnya sesuai dengan strategi.

Oleh karena itu, jika suatu strategi tertentu tidak sesuai dengan budaya organisasi, maka akan menghambat kemampuan untuk mencapai hasil yang diharapkan dalam implementasi strategi tersebut.

Contoh

Pendaftaran universitas

Sebuah perguruan tinggi teknik nirlaba ingin meningkatkan pendaftaran siswa baru dan kelulusan siswa yang terdaftar dalam tiga tahun ke depan.

Tujuannya adalah agar universitas tersebut diakui sebagai investasi terbaik untuk uang siswa di antara lima universitas teknik swasta lainnya di wilayah ini, dengan tujuan untuk meningkatkan pendapatan.

Dalam hal ini, manajemen strategis berarti memastikan bahwa sekolah memiliki dana untuk membuat ruang kelas berteknologi tinggi dan mempekerjakan instruktur yang paling berkualitas.

Universitas juga berinvestasi dalam pemasaran dan perekrutan, menerapkan strategi untuk mempertahankan mahasiswa. Pimpinan tingkat strategis universitas secara berkala mengevaluasi apakah tujuannya telah tercapai.

Globalisasi dan perusahaan virtual

Salah satu definisi globalisasi mengacu pada integrasi ekonomi karena teknologi dan inovasi dalam proses rantai pasokan. Perusahaan tidak lagi diharuskan untuk berintegrasi secara vertikal (yaitu merancang, memproduksi, merakit, dan menjual produk mereka).

Dengan kata lain, rantai nilai suatu produk perusahaan tidak lagi harus seluruhnya berada di dalam perusahaan. Mungkin ada beberapa entitas, yang membentuk perusahaan virtual, untuk memenuhi kebutuhan pelanggan.

Misalnya, beberapa perusahaan telah memilih untuk melakukan outsourcing produksi kepada pihak ketiga, hanya mempertahankan fungsi desain dan penjualan dalam organisasi mereka.

Swalayan

Tema dalam persaingan strategis adalah tren menuju layanan mandiri, yang dimungkinkan oleh teknologi, di mana pelanggan mengambil peran yang sebelumnya dilakukan oleh seorang pekerja untuk mengurangi biaya perusahaan dan mungkin harga. Contohnya termasuk:

- ATM untuk mendapatkan uang tunai, bukan teller bank.

- Swalayan di pompa bahan bakar, alih-alih melakukannya dengan bantuan asisten.

- Pesanan ritel online dimasukkan oleh pelanggan, bukan oleh karyawan, seperti penjualan buku online.

- Furnitur diproduksi secara massal dan siap dirakit diangkut oleh klien.

- Bayar sendiri di toko bahan makanan.

- Perbankan online dan pembayaran tagihan.

Strategi berbasis informasi dan teknologi

Banyak industri dengan komponen informasi tinggi sedang bertransformasi. Misalnya, Microsoft Encarta menghancurkan Encyclopedia Britannica, sebelum dibayangi oleh ensiklopedia kolaboratif seperti Wikipedia.

Referensi

1. Will Kenton (2019). Manajemen Strategis. Investopedia. Diambil dari: investopedia.com.
2. Margaret Rouse (2019). Manajemen strategis. Diambil dari: searchcio.techtarget.com.
3. Wikipedia, ensiklopedia gratis (2019). Manajemen strategis. Diambil dari: en.wikipedia.org.
4. Panduan Studi Manajemen (2019). Manajemen Strategis - Makna dan Konsep Penting. Diambil dari: managementstudyguide.com.
5. Business Jargons (2019). Manajemen strategis. Diambil dari: businessjargons.com.