ANGGARAN PRODUKSI: APA ITU, BAGAIMANA CARA MELAKUKANNYA DAN CONTOH - DUDAS - 2024

The anggaran produksi merupakan salah satu tahapan anggaran akhir dari sebuah perusahaan. Ini berfokus pada unit yang diproduksi oleh perusahaan. Jenis anggaran ini diterjemahkan menjadi beberapa manfaat bagi perusahaan.

Pertama-tama, jika anggaran penjualan dan produksi dilakukan dengan benar, maka perusahaan akan mampu memenuhi permintaan produk di pasar, menghasilkan pendapatan.

Di sisi lain, karena anggaran ini mencakup perkiraan unit yang akan disimpan dalam persediaan, perusahaan akan selalu menyediakan barang dagangan jika proses pembuatan mengalami ketidaknyamanan.

Menetapkan anggaran adalah salah satu langkah paling relevan yang harus dilakukan di organisasi mana pun. Anggaran akhir suatu perusahaan meliputi serangkaian tahapan, seperti anggaran keuangan, anggaran operasional, anggaran penjualan, dan anggaran produksi.

Anggaran produksi merupakan bagian dari anggaran operasional dan terdiri dari tabel yang menunjukkan perkiraan jumlah unit yang harus diproduksi oleh suatu perusahaan untuk dapat memenuhi permintaan penjualan dan persediaan akhir dalam jangka waktu tertentu. Jenis anggaran ini hanya dilakukan oleh perusahaan manufaktur.

Anggaran operasional dan anggaran produksi

Sebelum sebuah produk dibeli oleh konsumen, produk tersebut harus diproduksi. Anggaran produksi adalah rencana keuangan yang digunakan oleh produsen untuk mendapatkan perkiraan jumlah produk yang akan dibuat.

Anggaran produksi hanyalah satu tahap dari anggaran operasional. Yang terakhir menunjukkan aktivitas yang menghasilkan pendapatan untuk perusahaan tertentu, seperti penjualan, produksi, dan unit dalam persediaan akhir.

Pada gilirannya, anggaran operasional hanyalah sebagian dari anggaran akhir suatu perusahaan. Dalam pengertian ini, anggaran merupakan rantai yang tidak terputus yang memungkinkan berfungsinya bisnis atau perusahaan dengan benar.

Langkah awal untuk anggaran produksi

Sebelum mulai menyusun anggaran produksi, harus dibuat anggaran penjualan yang merupakan anggaran operasional tahap pertama. Anggaran penjualan adalah laporan jumlah produk yang diharapkan bisa terjual dalam satu tahun.

Ini mengumpulkan prakiraan bisnis yang bertanggung jawab untuk menjual produk tersebut dan sejarah penjualan perusahaan. Ini juga memperhitungkan faktor-faktor seperti keadaan umum ekonomi, harga, periklanan dan persaingan.

Anggaran produksi

Setelah anggaran penjualan dikembangkan, Anda melanjutkan dengan anggaran produksi. Ini menunjukkan berapa banyak unit produk tertentu yang harus diproduksi perusahaan untuk memenuhi permintaan penjualan, serta permintaan persediaan akhir perusahaan.

Dalam pengertian ini, anggaran produksi didasarkan pada dua aspek utama: yang pertama adalah persediaan dan yang kedua adalah tujuan penjualan yang ditetapkan perusahaan. Perlu diperhatikan bahwa hanya perusahaan manufaktur yang membuat anggaran produksi.

Anggaran produksi bergantung secara langsung pada anggaran penjualan, karena yang terakhir menunjukkan perkiraan jumlah yang akan dijual dalam periode tertentu.

Seberapa sering anggaran produksi dibuat?

Frekuensi anggaran produksi dibuat akan bergantung pada siklus produk, serta sistem operasi yang dikelola dalam organisasi.

Perusahaan tertentu dapat membuat anggaran ini hanya sekali setahun; perusahaan lain melakukannya setiap tiga bulan karena mereka takut prediksi anggaran penjualan tidak akan konsisten dalam jangka waktu yang lama.

Juga, pada saat kesulitan keuangan, lebih disukai bahwa waktu tunggu antara satu anggaran dan anggaran berikutnya singkat, karena ketidakpastian mengenai permintaan produk.

Permintaan produk

Seperti yang terlihat sebelumnya, permintaan produk secara langsung mempengaruhi anggaran produksi; Artinya semakin tinggi permintaan maka semakin tinggi pula produksi dan sebaliknya.

Ketika permintaan rendah, perusahaan dapat memanfaatkan periode off-peak ini untuk memproduksi unit ekstra dan menyimpannya untuk periode sibuk berikutnya.

Dengan cara ini, perusahaan akan terhindar dari situasi di mana ia perlu memproduksi dalam jumlah besar, tetapi tidak dapat memenuhi permintaan karena kekurangan tenaga kerja, bahan mentah, atau waktu untuk melakukannya.

Bagaimana cara menghitung jumlah unit yang dibutuhkan untuk memenuhi permintaan?

Rumus untuk menghitung jumlah produk yang dibutuhkan untuk memenuhi permintaan adalah sebagai berikut:

• Unit diharapkan untuk dijual + unit diharapkan ada di persediaan akhir - Unit sudah ada di inventaris = Unit yang akan diproduksi

Contoh anggaran produksi

Contoh 1: Anggaran produksi tahunan

Sebuah perusahaan yang menjual benda-benda keramik memiliki tujuan untuk menjual 1000 kapal dalam setahun dan mengharapkan 240 kapal tetap berada di persediaan akhir.

Inventarisasi awal menunjukkan bahwa perseroan telah memiliki 180 unit kapal tersebut, yang berarti harus diproduksi sebanyak 1.060 unit. Persamaan yang diterapkan untuk kasus ini adalah sebagai berikut:

• Unit yang diharapkan untuk dijual: 1000 + Unit yang diharapkan ada di persediaan akhir: 240 = 1240- unit sudah ada dalam persediaan: 180 = 1060 unit yang akan diproduksi.

Contoh 2: Anggaran produksi triwulanan

Berikut adalah contoh perusahaan yang menginginkan anggaran produksi triwulanan:

Sebuah perusahaan yang menjual benda-benda kayu sedang mengembangkan anggaran triwulanan untuk tahun 2018. Mereka mengharapkan untuk menjual masing-masing 10.000, 12.000, 14.000 dan 11.000 unit di setiap triwulan.

Demikian pula, perusahaan ingin menyimpan jumlah berikut dalam persediaan: 2.000 untuk kuartal pertama, 3.000 untuk kuartal kedua, 4.000 untuk kuartal ketiga, dan 2.500 untuk kuartal terakhir. Di sisi lain, persediaan awal menunjukkan bahwa perusahaan memiliki stok 8.000 unit. Penerapan rumus untuk kasus ini adalah sebagai berikut (simplestudies.com):

Trimester I

• Unit yang ingin Anda jual: 10.000
• Unit yang diharapkan ada di persediaan akhir: 2.000
• Total: 12.000
• (Dikurangi) unit yang ada dalam inventaris: 8.000
• Unit yang akan diproduksi: 4.000

Kuartal II

• Unit yang diharapkan terjual: 12.000
• Unit yang diharapkan ada di persediaan akhir: 3.000
• Total: 15.000
• (Dikurangi) unit yang ada dalam persediaan: 2.000
• Unit yang akan diproduksi: 13.000

Kuartal III

• Unit yang diharapkan terjual: 14.000
• Unit yang diharapkan ada di persediaan akhir: 4.000
• Total: 18.000
• (Lebih sedikit) unit yang ada di inventaris: 3.000
• Unit yang akan diproduksi: 15.000

Triwulan IV

• Unit yang diharapkan terjual: 11.000
• Unit yang diharapkan ada di persediaan akhir: 2.500
• Total: 13.500
• (Lebih sedikit) unit yang ada di inventaris: 4.000
• Unit yang akan diproduksi: 9.500

Tahun

• Unit yang diharapkan terjual: 47.000
• Unit yang diharapkan ada di persediaan akhir: 2.500
• Total: 49.500
• (Dikurangi) unit yang ada dalam inventaris: 8.000
• Unit yang akan diproduksi: 41.500

Seperti yang ditunjukkan tabel, perusahaan harus memproduksi masing-masing 4.000, 13.000, 15.000, dan 9.500 unit di setiap kuartal untuk memenuhi permintaan penjualan dan persediaan akhir.

Bagian dari anggaran produksi

Anggaran produksi terdiri dari tiga bagian:

1. Anggaran akuisisi bahan baku.
2. Anggaran tenaga kerja, menunjukkan biaya tenaga kerja dan waktu yang dibutuhkan untuk memproduksi unit yang dibutuhkan untuk memenuhi permintaan.
3. Anggaran umum.

Anggaran akuisisi bahan baku

Anggaran pengadaan bahan baku memungkinkan Anda menghitung jumlah bahan yang akan dibutuhkan untuk setiap periode produksi. Persamaan untuk menghitung berapa bahan baku yang harus dibeli menurut website thebalance.com adalah sebagai berikut:

• Bahan baku yang dibutuhkan untuk produksi + bahan baku yang diharapkan ada di persediaan akhir = Jumlah bahan baku yang dibutuhkan untuk produksi.

Perlu dicatat bahwa bagian anggaran ini hanya mencakup bahan-bahan yang langsung dibutuhkan untuk produksi.

Misalnya, perusahaan pembuat pot akan menganggarkan keramik dan cat yang dibutuhkannya untuk memenuhi permintaan. Bensin yang digunakan untuk mendistribusikan produk bukan merupakan bagian dari tahap ini.

Anggaran tenaga kerja

Anggaran tenaga kerja menunjukkan jumlah pekerja dan waktu yang dibutuhkan untuk memproduksi unit yang dibutuhkan untuk memenuhi permintaan dari penjualan dan inventaris.

Terkait dengan anggaran bahan baku, hanya orang-orang yang secara langsung mempengaruhi produksi yang termasuk dalam fase anggaran ini. Jika itu adalah perusahaan yang menjual kapal, tenaga kerjanya hanya terdiri dari pengrajin.

Apakah anggaran produksi sudah termasuk biaya produksi?

Anggaran produksi bekerja dalam satuan yang akan diproduksi dan bukan dalam satuan moneter. Ini berarti bahwa ia tidak menawarkan data mengenai biaya produksi atau pendapatan yang dapat dihasilkan dari penjualan produk tersebut; informasi tersebut disediakan oleh anggaran penjualan dan manufaktur.

Referensi

1. Apakah anggaran produksi itu? (2012). Diperoleh pada 6 April 2017, dari simplestudies.com.
2. Anggaran Produksi. Diperoleh pada 6 April 2017, dari myaccountingcourse.com.
3. Peavler, Rosemary (2016). Anggaran Produksi. Diperoleh pada 6 April 2017, dari thebalance.com.
4. Anggaran Produksi. Diperoleh pada 6 April 2017, dari businessdictionary.com.
5. Mitzsheva, Mack. Untuk Apa Anggaran Produksi Digunakan? Diperoleh pada 6 April 2017, dari smallbusiness.chron.com.
6. Peavler, Rosemary (2017). Bagaimana mempersiapkan Anggaran Pembelian Bahan Langsung. Diperoleh pada 6 April 2017, dari thebalance.com.
7. Rogers, Karen. Bagaimana mengetahui persediaan awal dalam produksi. Diperoleh pada 6 April 2017, dari smallbusiness.chron.com.
8. Anggaran Produksi. Diperoleh pada 6 April 2017, dari accountingexplained.com.