MASAAKI IMAI: BIOGRAFI, KONTRIBUSI DAN KARYA TERBITAN - DUDAS - 2025

Masaaki Imai adalah konsultan manajemen dan ahli teori organisasi bisnis yang lahir di Tokyo pada tahun 1930. Kontribusi utamanya dibingkai dalam bidang optimalisasi operasional perusahaan, khususnya yang bersifat industri. Dengan demikian, karyanya didasarkan pada penerapan apa yang disebut sistem Kaizen dan memperluasnya ke seluruh dunia.

Imai lulus dari universitas di ibu kota Jepang pada tahun 1955, dalam konteks pemulihan ekonomi setelah negaranya kalah dalam Perang Dunia II. Kedatangan ahli teori Amerika di Jepang telah membawa metode produksi baru dan penggabungan alat seperti statistik.

Masaaki Imai. Roel LINDERS / CC BY-SA (https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0)

Ahli teori Jepang adalah salah satu dari mereka yang mencoba menggabungkan alat-alat baru ini dengan alat khas lain dari filosofi negara tersebut. Hasilnya adalah sistem Kaizen, yang didasarkan pada perbaikan berkelanjutan, sebuah konsep yang bertentangan dengan kesesuaian.

Karya-karya yang ditulis oleh Imai berkontribusi pada Kaizen yang mulai digunakan oleh perusahaan-perusahaan di seluruh dunia. Penulis juga mendirikan Kaizen Institute Consulting Group, yang tugas utamanya adalah memberi saran kepada perusahaan-perusahaan yang bermaksud untuk menerapkan sistem dan alat untuk perbaikan berkelanjutan dan kendali mutu.

Biografi

Masaaki Imai datang ke dunia di Tokyo, ibu kota Jepang, pada tahun 1930. Studi universitasnya dilakukan di kota yang sama dan lulus pada tahun 1955 dengan pekerjaan di bidang hubungan internasional. Pada saat itu dia telah menunjukkan minatnya pada konsep perbaikan berkelanjutan.

Setelah menyelesaikan studinya, Imai pindah ke Amerika Serikat untuk mulai bekerja di Pusat Produktivitas Jepang. Tugasnya adalah membimbing sekelompok eksekutif Jepang yang mengunjungi negara itu melalui berbagai perusahaan Amerika.

Cambridge Corporation

Setelah bekerja selama beberapa tahun di Amerika Serikat, pengalaman yang didapat memungkinkan Imai mendirikan perusahaannya sendiri pada tahun 1962. Cambridge Corporation, nama perusahaan itu, didedikasikan untuk merekrut para eksekutif yang berbasis di Tokyo.

Sejak saat itu, ia juga mulai bekerja sebagai konsultan di perusahaan internasional yang mempekerjakan mereka. Selama tahap ini, dia menyarankan lebih dari 200 perusahaan untuk meningkatkan sistem organisasi dan kontrak mereka.

Pekerjaan sebagai konsultan ini berlangsung hingga tahun 1976. Pada tahun itu, Imai telah memperoleh prestise yang cukup besar atas pekerjaannya. Hal ini menyebabkan dia ditunjuk sebagai presiden Federasi Asosiasi Agen Perekrutan dan Tenaga Kerja Jepang. Masaaki Imai tetap di posisi itu selama 10 tahun.

Analisis tentang Jepang

Selama tahun-tahun sebelumnya, Imai menggabungkan pekerjaannya yang berbeda dengan studi model manajemen bisnis yang ada di Jepang. Ahli teori memberikan perhatian khusus pada sistem yang berbeda dengan yang industri Jepang coba pulihkan setelah kekalahan dalam Perang Dunia II.

Semua informasi yang dia kumpulkan membantunya meningkatkan manajemen bisnis dan program organisasinya sendiri.

Grup Konsultasi Institut Kaizen

Salah satu momen terpenting dalam gerobak Masaaki Imai terjadi pada tahun 1985, ketika ia mendirikan Kaizen Institute Consulting Group. Tujuan perusahaan ini adalah untuk menasihati perusahaan di luar Jepang agar menerapkan Kaizen atau filosofi perbaikan berkelanjutan dengan benar.

Tahun berikutnya, konsultan tersebut menerbitkan bukunya Kaizen, kunci keunggulan kompetitif Jepang. Dalam waktu yang sangat singkat, pekerjaan tersebut menjadi sukses global dan berarti pengenalan metode Kaizen ke seluruh planet. Buku tersebut terjual lebih dari 300.000 eksemplar dan telah diterjemahkan ke dalam 16 bahasa.

Dalam 30 tahun terakhir, Imai telah menerbitkan buku dan artikel lain yang mempelajari perbaikan manajemen bisnis. Demikian pula, dia telah melakukan perjalanan keliling sebagian besar planet ini mengadakan konferensi tentang subjek tersebut.

Menyajikan

Meski usianya sudah lanjut, Masaaki Imai terus aktif. Saat ini, dia terus menawarkan ceramah tentang Kaizen di universitas atau perusahaan yang memintanya. Selain itu, dia telah menerima banyak penghargaan publik dan pribadi untuk karyanya.

Kontribusi untuk kualitas dan administrasi

Board yang digunakan untuk mengimplementasikan metode kaizen di pabrik - Sumber: Adrian Grycuk / CC BY-SA 3.0 PL (https://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/pl/deed.en)

Nama Masaaki Imai sangat erat kaitannya dengan metode Kaizen, sebuah sistem yang bertujuan untuk meningkatkan operasional perusahaan industri.

Kaizen berasal dari Jepang selama beberapa tahun setelah kekalahannya dalam Perang Dunia II. Saat itu, negara itu berada di bawah pendudukan AS dan sedang mengalami krisis ekonomi besar.

Orang Amerika membawa ke Jepang penggunaan statistik untuk mengontrol kualitas proses produksi. Demikian pula, mereka mulai mengembangkan beberapa program pelatihan.

Ajaran yang diberikan oleh para profesional seperti Joseph Duran atau William Deming segera diasimilasi oleh Jepang. Sebagai tambahan, dalam waktu singkat, mereka menggabungkan metode yang diambil orang Amerika dengan filosofi perbaikan mereka sendiri.

Hasil dari campuran ini adalah Kaizen, yang penggunaannya merupakan salah satu kunci pemulihan besar yang dialami industri Jepang di tahun-tahun berikutnya.

Masaaki Imai adalah salah satu penulis yang paling berpengaruh terhadap penerapan Kaizen di perusahaan. Selain itu, ia bertanggung jawab atas penyebaran sistem ke bagian lain planet ini.

Apa itu Kaizen

Kata Kaizen dibentuk dari kata "kai", yang berarti "perubahan" dalam bahasa Jepang, dan "zen" yang dapat diterjemahkan sebagai "menjadi lebih baik".

Dengan cara ini, terjemahan Kaizen, lebih atau kurang, adalah "aksi perubahan". Perubahan ini dipahami sebagai perbaikan yang terus menerus, bertahap dan teratur. Tujuan utamanya adalah untuk menghilangkan apa pun yang mengurangi produksi industri.

Untuk menerapkan Kaizen, semua komponen perusahaan wajib mengubah cara berpikir mereka. Dalam pengertian ini, ini adalah filosofi yang lengkap dan bukan hanya serangkaian metodologi yang akan diterapkan.

Pesan utama Kaizen adalah setiap hari pasti ada semacam perbaikan di perusahaan.

Konsep tersebut, dijelaskan oleh Imai, melampaui identifikasi klasiknya dengan Total Quality. Bagi penulis, ini bisa diibaratkan sebagai payung yang mencakup banyak praktik Jepang, di antaranya, selain Total Quality, Just in Time (Just in Time) atau Quality Circles.

Kaizen menurut Imai

Penulis menjelaskan pandangannya tentang filosofi ini dalam bukunya Kaizen, kunci keunggulan kompetitif Jepang. Dia juga melakukannya dengan cara yang sangat didaktik dan sederhana.

Dalam kata-katanya sendiri “Kaizen berarti perbaikan, terlebih lagi berarti perbaikan progresif yang melibatkan semua orang dan itu menyiratkan bahwa cara hidup kita, baik di tempat kerja maupun dalam kehidupan sosial dan keluarga, begitu berharga sehingga pantas untuk terus ditingkatkan. ".

Bagi Imai, Kaizen menyatukan esensi dari semua praktik administrasi yang dikembangkan di Jepang. Ini termasuk, sebagai contoh, aktivitas pengendalian kualitas, lingkaran kualitas, nol cacat, atau peningkatan produktivitas.

Salah satu perbedaan utama Kaizen sehubungan dengan sistem Barat lainnya adalah bahwa ia berfokus pada orang-orang yang bekerja di industri, terlepas dari areanya.

Di sisi lain, Kaizen didasarkan pada apa yang disebut Budaya Kualitas Total, di mana mencapai titik ini penting untuk memuaskan pelanggan.

Imai sebagai promotor Kaizen

Pada 1970-an, industri Amerika mulai menggunakan beberapa sistem kerja yang terbukti bermanfaat di Jepang. Ini adalah metode seperti kontrol kualitas total atau Just in Time, bersama dengan metode lain yang tercakup dalam metafora payung yang dibicarakan Imai.

Namun, perluasan sebenarnya dari filosofi Kaizen tidak terjadi sampai Imai menerbitkan bukunya: Kaizen, kunci keunggulan kompetitif Jepang. Publikasi ini, bersama dengan pendirian Kaizen Institute, menjadikan penulis referensi internasional untuk semua industri yang ingin menerapkan sistem tersebut.

Karya yang diterbitkan

Masaaki Imai adalah penulis banyak buku dan artikel yang membahas filosofi dan teknik Kaizen untuk meningkatkan proses produksi di industri.

Kaizen, kunci keunggulan kompetitif Jepang

Buku ini, mungkin yang paling dikenal oleh pengarangnya, diterbitkan pada tahun 1986 dan langsung meraih sukses global.

Dengan karya ini, Masaaki memperkenalkan konsep Kaizen ke perusahaan di luar Jepang. Penjualannya melebihi 300.000 eksemplar dan telah diterjemahkan ke dalam 16 bahasa.

Gemba Kaizen. Bagaimana menerapkan Kaizen di tempat kerja

Lebih dari 10 tahun setelah penerbitan bukunya yang pertama tentang Kaizen, Imai menerbitkan sebuah risalah baru yang berfokus pada penjelasan berbagai teknik yang bertujuan untuk mengoptimalkan hasil di bidang terpenting dari manajemen bisnis.

Istilah Gemba diartikan oleh penulis sebagai tempat sebenarnya dimana produk dikembangkan, mulai dari meja desain sampai ke laboratorium, melewati bagian produksi atau bagian logistik. Di tempat-tempat inilah Kaizen bertindak menghasilkan perbaikan yang melipatgandakan kesuksesan perusahaan.

Buku tersebut menunjukkan bahwa, tidak seperti metode lainnya, Kaizen tidak membutuhkan teknologi modern untuk menghasilkan keuntungan. Seperti yang ditunjukkan oleh Imai sendiri, "solusi terbaik adalah yang sederhana."

Pekerjaan lain

- 1975. Pengusaha Jepang: Pengantar perilaku dan strategi bisnisnya

- 1978. Jangan Pernah Menerima Jawaban YA - Pandangan Dalam pada Bisnis Jepang untuk Pengusaha Asing. The Simul Press Inc.

- 1985. 16 Cara untuk Menghindari Mengatakan Tidak

- 1986. Kaizen, Kunci Keunggulan Kompetitif Jepang

- 1997. Gemba Kaizen. Pendekatan untuk perbaikan strategi yang berkelanjutan

- 1999. Gemba kaizen. Berrett-Koehler Communications

- Bagaimana menerapkan Kaizen di tempat kerja (Gemba)

Referensi

1. Kaizen Institute Spanyol. Masaaki Imai. Pendiri Institut Kaizen. Diperoleh dari es.kaizen.com
2. Sejarah dan biografi. Biografi Masaaki Imai. Diperoleh dari historia-biografia.com
3. BPI. Masaaki Imai. Diperoleh dari leansixsigmadefinition.com
4. Revolvy. Masaaki Imai. Diperoleh dari revolvy.com
5. Kanbanchi. Apa itu Kaizen?. Diperoleh dari kanbanchi.com
6. Sekolah Bisnis Lviv dari UCU. Masaaki Imai, pendiri filosofi Kaizen. Diperoleh dari lvbs.com.ua