- Biografi
- Pelopor pengembangan organisasi
- Kontribusi
- Pengembangan organisasi
- Formula untuk perubahan
- Model GRPI
- Tujuan
- Peran
- Proses
- Hubungan
- Referensi
Richard Beckhard adalah ahli teori organisasi Amerika dan profesor tambahan di Massachusetts Institute of Technology. Dia adalah pelopor pengembangan organisasi. Beckhard adalah penulis Pengembangan Organisasi: Strategi dan Model, sebuah karya klasik bidang organisasi perusahaan.
Ia dikenal karena menerapkan ilmunya dalam ilmu perilaku ke dunia bisnis untuk meningkatkan efektivitas metode organisasi. Bersama David Gleicher, dia merancang “formula perubahan”, yang menunjukkan langkah-langkah untuk menghasilkan perubahan positif dalam organisasi, dengan mempertimbangkan biaya yang dikeluarkan untuk manajemen.
Bagi Beckhard, kekuatan organisasi terletak pada sumber daya manusia dan kerja tim
Dia mendefinisikan pengembangan organisasi dengan menekankan bahwa itu adalah upaya yang membutuhkan rencana sebelumnya dan partisipasi seluruh organisasi.
Hari ini Beckhard diakui sebagai salah satu pelopor pengembangan organisasi yang datang untuk merevolusi industri pada pertengahan abad ke-20.
Biografi
Richard Beckhard lahir di New York City pada tahun 1918. Meskipun kompeten di bidang organisasi, ia memulai kehidupan kerjanya di teater. Awalnya dia bekerja sebagai aktor tetapi kemudian menjadi sutradara pertunjukan Broadway.
Selama Perang Dunia II Beckhard bertugas mengarahkan dan melakukan produksi sebagai hiburan bagi pasukan di Pasifik. Pengalaman ini membawanya bekerja pada tahun 1950 di National Training Laboratories (NTL), sebuah lembaga untuk penerapan ilmu perilaku.
Pelopor pengembangan organisasi
Beckhard bertugas mengoptimalkan pengaturan agar eksperimen dapat dilakukan secara efektif. Selama periode inilah dia mengembangkan apa yang akan menjadi kilasan pertama perkembangan organisasi, karena dia harus berurusan dengan beragam kelompok orang, semua dengan kebutuhan dan fungsi yang berbeda.
Pada akhir 1950-an ia mulai bekerja dengan Profesor Douglas McGregor, pendiri Departemen Studi Organisasi di MIT. Pada tahun 1967, dengan dukungan dari NTL, ia meluncurkan Jaringan Pengembangan Organisasi, sebuah program untuk melatih para ahli di bidangnya.
Sejak saat itu, ia meluncurkan berbagai program pelatihan untuk organisasi dan universitas; Dia dan istrinya juga mendirikan asosiasi untuk mendukung bisnis yang dijalankan keluarga.
Dia menulis 8 buku tentang pengembangan organisasi dan pemecahan masalah. Richard Beckhard meninggal dunia pada usia 81 tahun, pada 28 Desember 1999 di New York City.
Kontribusi
Beckhard dikenal karena kegemarannya dalam memecahkan masalah dalam organisasi. Apakah memanfaatkan ilmu perilaku atau pengetahuan empirisnya tentang kebutuhan organisasi, kontribusinya pada bidang pengembangan organisasi saat ini dianggap sebagai dasar praktik klasik.
Pengembangan organisasi
Beckhard adalah komponen penting untuk pengembangan organisasi. Praktik ini difokuskan pada peningkatan hubungan interpersonal antara anggota suatu organisasi.
Hal ini dicapai dengan membentuk suasana integrasi bagi anggota, karena mereka perlu merasa menjadi bagian dari tim.
Penekanan pengembangan organisasi adalah untuk memberdayakan sumber daya manusia; Sejak pertengahan abad ke-20, penulis seperti Beckhard berada di depan waktu mereka, karena sementara industri memprioritaskan efisiensi teknis, pengembangan organisasi membutuhkan orang-orang kreatif, dengan ide dan inisiatif.
Saat ini, pengembangan organisasi menyadari pentingnya pendidikan dan pelatihan sumber daya manusia, karena ini akan menjadi agen perubahan terpenting untuk pemenuhan tujuan dan pencapaian tujuan jangka menengah dan panjang.
Formula untuk perubahan
Beckhard mengembangkan formula yang disederhanakan untuk perubahan pada tahun 1987 bersama David Gleicher. Alat kecil dan sederhana ini berguna untuk memvisualisasikan pentingnya dan kemungkinan perkembangan yang datang dari tangan perubahan dalam suatu organisasi.
Rumus tersebut mewakili perubahan pikiran untuk sekolah baru, di mana komitmen dan partisipasi aktif karyawan merupakan elemen penting untuk keberhasilan organisasi; Ini sangat berlawanan dengan Taylorisme, cara kerja yang meresap ke organisasi pada awal abad terakhir.
Rumusnya adalah "I x V x P> R", di mana "I" adalah ketidakpuasan, "V" mewakili visi, "P" mewakili langkah pertama dan "R" adalah penolakan terhadap perubahan.
Ini menyatakan bahwa untuk mengatasi penolakan terhadap perubahan dan berhasil dalam memenuhi tujuan, setiap organisasi harus terlebih dahulu mengidentifikasi sumber ketidakpuasan, membentuk rencana, dan mengambil tindakan melalui perubahan kecil.
Model GRPI
Pada tahun 1972 Beckhard merancang model pengembangan organisasi yang disebut GRPI untuk akronimnya dalam bahasa Inggris (Sasaran, Peran, Proses, Hubungan Interpersonal).
Tujuan, peran, proses, dan hubungan antarpribadi, menurut Beckhard, adalah empat elemen inti dari kerja tim yang efektif.
Tujuan
Ini adalah dasar dari semua kerja tim yang baik, karena membantu mengidentifikasi tujuan yang Anda miliki bersama. Tidak memiliki tujuan akan sangat membatasi kemampuan tim kerja. Agar realistis, tujuan harus spesifik, terukur, dan relevan.
Peran
Tanggung jawab setiap anggota tim dan tingkat otoritas mereka harus ditentukan. Selain itu, mereka harus selaras dengan pencapaian atau pencapaian suatu tujuan.
Sebuah tim kerja tidak boleh memulai aktivitas sampai semua anggotanya memahami dan menyetujui peran mereka.
Proses
Dalam organisasi, memiliki proses yang tetap dan terstandarisasi adalah cara yang efektif untuk mengatasi kesulitan dalam membuat keputusan dan mengoordinasikan tugas.
Proses yang efektif harus jelas, terbuka untuk komunikasi, dan memiliki cara yang konstruktif untuk menangani konflik yang biasa terjadi dalam organisasi.
Hubungan
Ini adalah aspek terpenting dari kerja tim. Untuk penyatuan upaya antara dua orang atau lebih, perlu ada lingkungan kerja di mana kepercayaan, komunikasi, umpan balik, dan insentif yang diperlukan untuk pengembangan ide-ide kreatif mendominasi.
Memfasilitasi keempat aspek ini dalam organisasi mempertaruhkan kesuksesan kerja tim. Menurut Beckhard, GRPI adalah jaminan produktivitas dalam setiap proyek yang diterapkan dengan benar.
Referensi
- Akademik (sf) Richard Beckhard: Formula Simbolik untuk Perubahan. Dipulihkan dari esacademic.com
- Iglesias, T. (2015) Model GRPI. Teknik Manajemen Proyek. Dipulihkan dari projectmanagement.com
- McCollom, M. (1997) Biografi Richard Beckhard. Jurnal Ilmu Perilaku Terapan. Dipulihkan dari jurnal. sagepub.com
- MIT News (2000) Sloan Adjunct Professor Richard Beckhard meninggal pada usia 81. Massachusetts Institute of Technology. Dipulihkan dari news.mit.edu
- Ringkasan Manajemen Berbasis Nilai (sf) dari Formula Perubahan oleh Richard Beckhard. Dipulihkan dari valuebasedmanagement.net