PROGRAM PRODUKSI: BAGAIMANA ITU DIBUAT DAN CONTOH - DUDAS - 2026

The jadwal produksi adalah kegiatan di mana semua sumber daya yang digunakan untuk kegiatan produksi, baik itu bahan baku, modal, tenaga kerja, logistik dan kegiatan lainnya, dialokasikan dalam periode waktu dan dijadwalkan di kalender dengan kegiatan produksi.

Program ini mengidentifikasi sumber daya mana yang akan dikonsumsi pada tahap produksi berapa, dan menurut perkiraan dibuatkan jadwal agar perusahaan tidak kehabisan sumber daya pada saat produksi.

Sumber: pixabay.com

Rencana ini mengukur proses, suku cadang, dan sumber daya penting lainnya untuk mengoptimalkan produksi, mengidentifikasi kemacetan, dan mengantisipasi kebutuhan dan produk jadi.

Menggunakan jadwal produksi membantu menghindari kekurangan sumber daya, percepatan yang mahal, jadwal menit terakhir, dan alokasi sumber daya yang tidak efisien.

Jadwal produksi secara tradisional dilakukan secara manual dengan menggunakan kertas. Kemudian organisasi mulai menggunakan spreadsheet dan sekarang ada sejumlah perangkat lunak yang tersedia untuk itu.

Terdiri dari apa?

Jadwal produksi adalah kalender penggunaan sumber daya dan proses yang dibutuhkan oleh perusahaan untuk menghasilkan barang atau menyediakan jasa.

Ubah permintaan pelanggan (pesanan penjualan) menjadi rencana produksi menggunakan pesanan terencana, dalam lingkungan pemrograman komponen yang sebenarnya.

Tujuan dari jadwal produksi adalah membuatnya tetap mengalir. Menyesuaikan tenaga kerja dan aliran proses untuk penggunaan normal sumber daya perusahaan, dengan waktu henti dan kemacetan minimal, dan tingkat keluaran yang konsisten dengan semua sumber daya yang dimasukkan ke dalam proses.

Bisnis tipikal akan mengubah jadwal produksinya sebagai tanggapan atas pesanan pelanggan yang besar, untuk mengakomodasi sumber daya yang berubah, untuk mengurangi biaya, dan untuk meningkatkan efisiensi produksi secara keseluruhan.

Masukan dan keluaran

Input jadwal produksi dapat mencakup permintaan perkiraan, biaya produksi, jumlah inventaris, kebutuhan pelanggan, kemajuan inventaris, penawaran, ukuran lot, waktu tunggu produksi, dan kapasitas.

Keluaran dapat mencakup jumlah yang akan diproduksi, tingkat kepegawaian, jumlah yang tersedia untuk dijanjikan, dan proyeksi keseimbangan yang tersedia. Keluarannya dapat digunakan untuk membuat jadwal perencanaan kebutuhan bahan.

Pentingnya

Jadwal produksi mungkin diperlukan bagi organisasi untuk menyinkronkan operasi mereka dan menjadi lebih efisien. Program produksi yang efektif pada akhirnya akan berfungsi untuk:

- Memberikan informasi kepada departemen produksi, perencanaan, pembelian dan administrasi untuk merencanakan dan mengendalikan manufaktur.

- Hubungkan perencanaan bisnis umum dan peramalan ke operasi terperinci.

- Melatih pemasar untuk membuat komitmen pengiriman yang sah ke gudang dan pelanggan.

- Meningkatkan efisiensi dan presisi manufaktur perusahaan.

- Perencanaan kapasitas produksi Polandia.

Seperti yang dijelaskan?

Dalam jadwal produksi, proses dimulai dengan mengidentifikasi tanggal jatuh tempo, kemudian kembali ke tanggal sekarang. Hambatan proses diidentifikasi dalam proses.

Jadwal produksi memperhitungkan semua kendala, seperti kapasitas, tenaga kerja, persediaan dan kinerja pabrik, berusaha untuk mengoptimalkan penggunaannya.

Buat daftar aktivitas

Daftar semua aktivitas dalam proses produksi dikompilasi, menunjukkan jumlah waktu yang dibutuhkan setiap aktivitas dan tanggal mulai sedini mungkin.

Ini ditunjukkan jika setiap tugas dapat dijalankan secara paralel dengan tugas lain, atau jika itu berurutan untuk penyelesaian aktivitas sebelumnya yang berhasil.

Konfigurasikan grafik

Selembar kertas besar atau papan tulis digunakan untuk menjiplak draf tabel. Kolom dibuat untuk mewakili interval waktu, seperti jam, hari, atau minggu, tergantung pada berapa lama produk tersebut diproduksi.

Misalnya, item pakaian mungkin memerlukan interval setiap jam, sedangkan konstruksi furnitur mungkin memerlukan interval harian atau mingguan.

Sebuah batang digambar atau catatan tempel digunakan untuk mewakili setiap tugas, dimulai dari waktu mulai dan berakhir setelah jumlah waktu yang dibutuhkan.

Kegiatan yang bergantung pada penyelesaian orang lain dijadwalkan secara berurutan. Tugas yang dilakukan pada waktu yang sama dengan tugas lainnya dijadwalkan secara paralel, satu di bawah yang lain.

Analisis jadwalnya

Warna berbeda digunakan untuk menyoroti tugas yang diberikan kepada tim atau individu tertentu. Garis putus-putus digambar dengan warna merah untuk menunjukkan jalur kritis dari proses produksi. Ini menyoroti kegiatan utama yang harus diselesaikan oleh tim produksi untuk memproduksi barang.

Misalnya, jika dua produk berbeda harus diproduksi untuk menghasilkan barang jadi, jalur kritis berjalan dari tanggal mulai barang pertama, melalui proses produksi, dan diakhiri dengan produksi barang terakhir atau perakitan produk akhir. .

Pantau prosesnya

Waktu yang dibutuhkan oleh setiap tugas dalam jadwal produksi harus dipantau, membandingkannya dengan bagan Gantt.

Ubah tabel bila perlu, ubah garis waktu sesuai dengan kinerja sebenarnya.

Tugas berurutan diubah sesuai, untuk memastikan bahwa tanggal penyelesaian akurat.

Jika perubahan yang mempengaruhi tanggal akhir tidak dapat diterima, tugas-tugas yang perlu dipercepat untuk mengatasi penundaan akan diidentifikasi. Dengan cara ini Anda dapat memenuhi tanggal akhir.

Contoh

Misalkan perusahaan XYZ perlu memproduksi produk A untuk memenuhi permintaan bulanannya. Jadwal produksi selama seminggu untuk membuat produk seperti itu ditunjukkan pada tabel:

Biasanya slot waktu mingguan digunakan. Cakrawala waktu yang dicakup oleh program produksi tergantung pada karakteristik produk dan waktu pengiriman.

Itu harus menghasilkan 182 A produk setiap hari untuk dipenuhi pada November 2018, dengan 22 hari kerja, permintaan 4.000 unit.

Rencana produksi dan jadwal produksi

Diagram alir rencana produksi dan jadwal produksi ditunjukkan pada gambar berikut.

Rencana tersebut menentukan tingkat operasi yang berupaya menyeimbangkan permintaan pasar dengan kemampuan material, tenaga kerja, dan peralatan perusahaan.

Jadwal produksi mengubah rencana menjadi sejumlah produk jadi tertentu yang akan diproduksi dalam periode waktu tertentu. Ini adalah masukan dasar untuk perencanaan kebutuhan material.

Oleh karena itu, jadwal produksi merupakan prasyarat untuk perencanaan kapasitas.

Referensi

1. Wikipedia, ensiklopedia gratis (2018). Jadwal produksi induk. Diambil dari: en.wikipedia.org.
2. Mba Skool (2018). Penjadwalan produksi. Diambil dari: mbaskool.com.
3. Tracey Sandilands (2018). Sebuah Format untuk Perencanaan Produksi. Bisnis Kecil - Chron. Diambil dari: smallbusiness.chron.com.
4. Bdc (2018). Apa yang membuat rencana produksi bagus? Diambil dari: bdc.ca.
5. Wisdom Jobs (2018). Manajemen Produksi dan Operasi Jadwal Induk Produksi (MPS). Diambil dari: wisdomjobs.com.