ANGGARAN TENAGA KERJA: FITUR DAN MANFAAT - DUDAS - 2026

The langsung anggaran tenaga kerja digunakan untuk menghitung jumlah jam kerja yang akan dibutuhkan untuk memproduksi unit yang ditetapkan dalam anggaran produksi.

Ini disiapkan setelah penganggaran produksi, karena angka produksi yang dianggarkan dalam unit yang disediakan oleh anggaran produksi berfungsi sebagai titik awal dalam anggaran tenaga kerja langsung.

Sumber: pixabay.com

Perubahan dalam penjualan aktual dapat secara langsung memengaruhi anggaran produksi dan perkiraan tenaga kerja langsung. Jumlah karyawan yang perlu dijadwalkan di jalur produksi didasarkan pada angka-angka ini.

Anggaran memberikan informasi pada tingkat agregat. Oleh karena itu, biasanya tidak digunakan untuk persyaratan perekrutan dan pemberhentian tertentu. Menunjukkan total biaya dan jumlah jam kerja langsung yang dibutuhkan untuk produksi.

Anggaran tenaga kerja yang lebih kompleks akan menghitung tidak hanya jumlah total jam yang dibutuhkan, tetapi juga akan memecah informasi ini berdasarkan jabatan. Biasanya disajikan dalam format bulanan atau triwulanan.

Pentingnya

Ini berguna untuk memperkirakan jumlah karyawan yang akan dibutuhkan untuk menjadi staf area manufaktur selama periode anggaran. Hal ini memungkinkan manajemen untuk memperkirakan kebutuhan perekrutan. Demikian juga, kapan harus menjadwalkan lembur dan kapan PHK kemungkinan akan terjadi.

Membantu manajemen merencanakan kebutuhan tenaga kerja mereka. Anggaran tenaga kerja adalah salah satu komponen dari anggaran induk.

karakteristik

Membuat anggaran penjualan membantu menentukan kebutuhan tenaga kerja. Ini karena informasi ini digunakan untuk mengembangkan anggaran produksi.

Persyaratan produksi yang ditetapkan dalam anggaran produksi memberikan titik awal untuk menyiapkan anggaran tenaga kerja.

Anggaran tenaga kerja mengambil perkiraan angka produksi untuk memperkirakan biaya tenaga kerja langsung. Informasi ini memungkinkan Anda untuk memutuskan berapa banyak karyawan yang dibutuhkan di lini produksi.

Pernyataan manfaat

Selain gaji karyawan, semua biaya karyawan lainnya dimasukkan ke dalam anggaran tenaga kerja.

Biaya yang termasuk adalah asuransi kompensasi pekerja, iuran Jaminan Sosial, pajak pengangguran. Juga premi asuransi jiwa dan kesehatan jika berlaku, iuran program pensiun dan banyak manfaat karyawan lainnya.

Umumnya, pengeluaran terkait karyawan bervariasi berdasarkan gaji mereka. Namun, beberapa dari biaya ini adalah jumlah tetap.

Akuntansi untuk biaya tenaga kerja

Perusahaan harus memilih bagaimana rencananya untuk memperhitungkan biaya tunjangan karyawan, baik yang dianggarkan maupun aktual.

Pengeluaran ini termasuk dalam biaya tenaga kerja langsung, atau dianggap sebagai pengeluaran umum karyawan, yang ditugaskan ke unit yang diproduksi. Namun, terkadang pengeluaran ini diperlakukan sebagai biaya periode.

Metode yang digunakan untuk menghitung biaya karyawan variabel ini akan berdampak pada harga pokok penjualan, pendapatan, atau anggaran persediaan.

Dalam kasus di mana tenaga kerja langsung merupakan bagian besar dari biaya variabel, perbedaan ini akan signifikan.

Faktor lain

Anggaran tenaga kerja langsung dapat dikontrol oleh kekuatan eksternal, serikat pekerja menjadi yang paling penting di antara mereka.

Secara umum, terjadi kenaikan biaya tenaga kerja langsung ketika kontrak kerja lama diakhiri dan kontrak baru dimulai.

Selain itu, kemajuan teknologi yang membutuhkan perubahan dalam proses produksi mungkin memerlukan perubahan tingkat keterampilan karyawan. Mempekerjakan karyawan dengan tingkat keterampilan yang lebih tinggi memengaruhi anggaran tenaga kerja.

Mungkin akan ditemukan bahwa terlalu memakan waktu untuk membuat anggaran tenaga kerja yang rinci ketika ada banyak klasifikasi pekerjaan. Ini karena sangat sulit untuk mencocokkan tingkat gaji yang dianggarkan dengan tenaga kerja dunia nyata.

Bagaimana Anda menganggarkan tenaga kerja?

Penghitungan dasar yang digunakan anggaran untuk menghitung kebutuhan tenaga kerja langsung adalah mengimpor dari anggaran produksi jumlah unit yang diharapkan diproduksi untuk setiap periode dan mengalikannya dengan jumlah standar jam kerja untuk setiap unit.

Jam kerja langsung untuk memenuhi persyaratan produksi dikalikan dengan biaya tenaga kerja langsung rata-rata per jam. Dengan cara ini diperoleh total biaya tenaga kerja langsung yang dianggarkan.

Jumlah jam

Jumlah jam kerja yang dibutuhkan untuk memproduksi setiap unit dihitung. Semua departemen yang menangani produk selama produksi disertakan.

Ini menghasilkan subtotal dari jam kerja yang dibutuhkan untuk memenuhi target produksi. Lebih banyak jam juga dapat ditambahkan untuk memperhitungkan inefisiensi produksi. Ini akan meningkatkan jumlah jam kerja langsung.

Misalnya, sebuah mainan membutuhkan departemen pemotongan, departemen menjahit, dan departemen finishing membutuhkan total 0,25 jam per unit.

Karyawan harus diperhatikan dalam pekerjaan yang mereka lakukan pada produk dan waktu penanganan unit masing-masing departemen untuk menetapkan waktu produksi yang diperlukan.

Biaya tenaga kerja rata-rata

Untuk mendapatkan rata-rata biaya tenaga kerja per jam, tarif per jam yang berbeda dijumlahkan dan hasilnya dibagi dengan jumlah tarif yang digunakan.

Misalnya, upah tenaga kerja adalah $ 11, $ 12, dan $ 13 per jam. Jumlah ini kemudian dijumlahkan untuk mendapatkan $ 36. Jumlah ini kemudian dibagi 3, memberikan biaya tenaga kerja rata-rata $ 12. Ini adalah upah rata-rata per jam.

Estimasi biaya tenaga kerja per unit

Perkiraan biaya ini dihitung dengan mengalikan jumlah jam per unit dengan biaya tenaga kerja rata-rata per jam. Dalam contoh, 0,25 jam dikalikan $ 12 per jam, setara dengan $ 3 per unit. Biaya tenaga kerja langsung akan menjadi $ 3 untuk setiap unit yang diproduksi.

Biaya tenaga kerja per unit dikalikan dengan jumlah total unit yang direncanakan untuk diproduksi. Misalnya, jika 100.000 unit direncanakan untuk diproduksi, maka biayanya menjadi $ 3 per 100.000 unit. Ini memberikan total biaya tenaga kerja $ 300.000.

Bagilah menjadi biaya bulanan

Total biaya tenaga kerja dibagi menjadi biaya bulanan. Untuk setiap bulan, berapa unit yang akan diproduksi diproyeksikan dan dikalikan dengan biaya tenaga kerja per unit.

Keuntungan

- Pertimbangan otomatis diberikan pada faktor waktu. Sebab, biasanya gaji yang dibayarkan sebanding dengan waktu bekerja.

- Tarif tenaga kerja lebih stabil daripada harga material.

- Biaya overhead variabel tertentu bervariasi sampai batas tertentu dengan jumlah pekerja yang dipekerjakan. Oleh karena itu, biaya produksi terkait dengan jumlah upah yang dibayarkan. Jumlah ini sebanding dengan jumlah pekerja.

- Data dasar yang diperlukan untuk menghitung tarif ini dengan mudah tersedia dari deklarasi analisis gaji dan tidak menyiratkan biaya tenaga kerja tambahan.

Kekurangan

- Tidak ada perbedaan dibuat antara pekerjaan terampil dan tidak terampil, dengan perbedaan tingkat gaji masing-masing. Ini tidak adil, karena pekerja tidak terampillah yang bertanggung jawab atas biaya yang lebih tinggi, dalam bentuk limbah material, depresiasi, dll.

- Jika pekerja dibayar per satuan, maka faktor waktu diabaikan sama sekali.

- Tidak ada perbedaan dibuat antara produksi pekerja manual dan pekerja yang mengoperasikan mesin.

- Metode ini memberikan hasil yang salah ketika pekerja menerima bonus lembur, karena tarif per jam yang lebih tinggi dibayarkan untuk pekerjaan selama lembur.

- Tidak ada perbedaan dibuat antara biaya tetap dan variabel.

- Ketika tenaga kerja bukan merupakan faktor produksi yang penting, penyerapan biaya umum tidak akan merata. Ini mengabaikan faktor-faktor penting seperti meluasnya penggunaan tanaman dan peralatan.

- Tidak tepat dalam kasus pekerja borongan, karena tarif yang sama akan diterapkan untuk menyerap pengeluaran umum semua pekerja, apakah mereka efisien dan membutuhkan waktu lebih sedikit atau tidak efisien dan memakan waktu lebih lama.

Contoh

Perusahaan ABC berencana memproduksi serangkaian gelas plastik selama periode anggaran. Kapal-kapal itu semuanya dalam ukuran yang terbatas. Karena itu, jumlah tenaga kerja yang terlibat dalam pemrosesan masing-masing hampir sama.

Jalur kerja untuk setiap cangkir adalah 0,1 jam per cangkir untuk operator mesin, dan 0,05 jam per cangkir untuk pekerjaan lainnya. Tarif tenaga kerja untuk operator mesin dan personel lain sangat berbeda. Karenanya, mereka dicatat secara terpisah dalam anggaran.

Tabel berikut menunjukkan jam yang dibutuhkan untuk setiap kategori pekerjaan menurut kuartal, serta biaya setiap jenis pekerjaan.

Anggaran berisi dua jenis tenaga kerja yang dikelompokkan secara terpisah karena memiliki biaya yang berbeda.

0,1 jam mesin diperlukan untuk setiap produk yang diproduksi, dengan biaya $ 25 per jam bagi perusahaan. Selain itu, diperlukan tambahan waktu 0,05 jam untuk setiap produk yang diproduksi. Ini membebani perusahaan $ 15 per jam.

Referensi

1. Steven Bragg (2017). Anggaran tenaga kerja langsung. Alat Akuntansi. Diambil dari: accountingtools.com.
2. Jan Irfanullah (2011). Anggaran Tenaga Kerja Langsung. Xplaind. Diambil dari: xplaind.com.
3. Karen Rogers (2019). Bagaimana Anggaran Tenaga Kerja Langsung Bekerja dengan Anggaran Produksi? Bisnis Kecil - Chron. Diambil dari: smallbusiness.chron.com.
4. CMA Coach (2018). Catatan Studi Ujian CMA: Anggaran Tenaga Kerja Langsung. Diambil dari: cmacoach.com.
5. Ashish Lodha (2019). Metode Biaya Tenaga Kerja Langsung: Perhitungan, Keuntungan dan Kerugian. Perpustakaan Artikel Anda. Diambil dari: yourarticlelibrary.com.
6. Kevin Johnston (2019). Bagaimana Menghitung Anggaran Tenaga Kerja Langsung untuk Tahun Anggaran Mendatang. Bisnis Kecil - Chron.com. Diambil dari: smallbusiness.chron.com.