RENCANA INDUK PRODUKSI: KARAKTERISTIK, CONTOH - DUDAS - 2026

Sebuah rencana induk produksi adalah jadwal umum untuk pembuatan produk-produk tertentu di setiap periode waktu, melibatkan produksi, personil, persediaan, dll Ini adalah sumber terpusat yang menginformasikan apa yang perlu diproduksi, berapa banyak yang perlu diproduksi dan kapan harus diproduksi.

Rencana ini mengukur proses, suku cadang, dan sumber daya penting lainnya untuk mengoptimalkan produksi, mengidentifikasi hambatan, dan mengantisipasi kebutuhan produk jadi. Singkatnya, itu semua yang berhubungan dengan produksi di perusahaan, termasuk tenggat waktu, seperti waktu pengiriman.

Sumber: pixabay.com

Karena rencana semacam itu mendorong banyak aktivitas pabrik, keakuratan dan kelayakannya secara dramatis memengaruhi profitabilitas. Rencana induk produksi yang khas dibuat oleh perangkat lunak, dengan penyesuaian yang dibuat oleh pengguna.

Karena keterbatasan perangkat lunak, tetapi terutama pekerjaan intensif yang diperlukan oleh perencana induk produksi, jadwal ini tidak mencakup semua aspek produksi.

Mereka hanya memasukkan elemen kunci yang telah menunjukkan efektivitas pengendaliannya, seperti perkiraan permintaan, biaya produksi, biaya inventaris, waktu pengiriman, jam kerja, kapasitas pabrik, tingkat inventaris, penyimpanan dan pasokan yang tersedia. potongan.

Ini bukan ramalan

Rencana produksi induk bukanlah perkiraan. Namun, ramalan penjualan merupakan masukan penting dalam proses yang digunakan untuk menentukannya.

Ini mewakili apa yang perusahaan rencanakan untuk diproduksi dalam hal jenis produk, jumlah, dan tanggal. Ini memperhitungkan perkiraan permintaan, rencana produksi agregat, simpanan, ketersediaan bahan, dan kapasitas.

karakteristik

- Ini adalah bagian penting dari struktur pendukung bisnis manufaktur.

- Rencana produksi induk memungkinkan menjaga komitmen dengan pelanggan.

- Ini adalah rencana induk untuk bisnis manufaktur atau kerajinan kecil.

- Perencana utama dapat meramalkan hubungan antara permintaan dan penawaran Anda dan mengetahui kapan Anda perlu meningkatkan atau menurunkan produksi.

Rencana induk produksi adalah alat manajemen dengan fungsi "antisipasi", yang dibutuhkan untuk merencanakan masa depan perusahaan, menyiapkan anggaran, merencanakan arus kas, kebutuhan tenaga dan sumber daya, selain melakukan peramalan keuntungan perusahaan.

Ini adalah pernyataan tentang apa yang diharapkan perusahaan untuk diproduksi dan dibeli. Yaitu, jumlah yang akan diproduksi, tingkat kepegawaian, tanggal yang tersedia untuk dijanjikan, keseimbangan yang diproyeksikan.

Pentingnya

Rencana produksi induk adalah masukan penting untuk rencana operasi agregat, karena memberikan gambaran umum tentang segala hal yang perlu dilakukan perusahaan untuk memenuhi 100% pesanan.

Ini menghasilkan pesanan penjualan dan mengirimkannya tepat waktu, tanpa masalah atau cacat. Ini dikenal sebagai pesanan yang sempurna, dan inilah yang harus diupayakan oleh semua perusahaan di semua saluran penjualan mereka.

Ini telah menjadi alat penting dalam operasi manufaktur untuk alasan yang baik. Ini adalah bahan pokok untuk produktivitas manufaktur yang optimal.

Menggunakan rencana produksi induk membantu menghindari kekurangan, improvisasi yang mahal, penjadwalan menit terakhir, dan alokasi sumber daya yang tidak efisien.

Bekerja dengan rencana ini memungkinkan perusahaan untuk mengkonsolidasikan bagian yang direncanakan, menghasilkan prakiraan dan jadwal induk untuk semua tingkat bill of material, untuk semua jenis bagian.

tujuan

Ini berfokus pada produksi produk jadi atau komponen. Barang yang paling menguntungkan bagi perusahaan mungkin memiliki sumber daya paling banyak yang diperlukan untuk produksi. Tujuan lain dari rencana induk produksi adalah:

- Buat aliran permintaan lebih baik.

- Jaga waktu pengiriman tetap rendah.

- Standarisasi komunikasi di seluruh perusahaan.

- Membantu memprioritaskan persyaratan.

- Membantu produksi tetap stabil.

- Buat rencana yang layak untuk pesanan produksi.

- Membantu melakukan transfer dan pesanan pembelian yang akurat.

Hubungan dengan komponen lain

Berikut adalah bagaimana rencana produksi induk sesuai dengan gambaran besar bisnis.

Perencanaan permintaan mengacu pada perkiraan penjualan untuk mendapatkan gambaran tentang berapa banyak yang perlu diproduksi setiap minggu. Jadwal produksi melibatkan proses yang diperlukan untuk membuat setiap produk. Ini menginformasikan rencana produksi induk.

Sebaiknya gunakan perencanaan kapasitas untuk mengukur kapasitas terhadap permintaan aktual dan membuat penyesuaian. Perencanaan kebutuhan bahan mewujudkan rencana induk dengan mencari bahan yang dibutuhkan untuk memenuhi permintaan.

Bagaimana Anda membuat rencana produksi induk?

Sebelum membuat master plan produksi, Anda harus mengetahui terlebih dahulu berapa kebutuhan produk yang akan dibuat di perusahaan tersebut. Untuk ini, Anda memerlukan rencana permintaan. Untuk menghasilkannya diperlukan data historis penjualan. Ini digunakan untuk menyelesaikan permintaan yang diproyeksikan selama beberapa minggu ke depan.

Jangan lupa untuk menyesuaikan minggu demi minggu. Selain itu, merupakan ide yang baik untuk menyimpan inventaris keamanan jika pesanan yang sangat besar atau jarang diterima diterima.

Rencana permintaan digunakan untuk menghitung rencana produksi induk. Anda harus mengetahui inventaris yang tersedia untuk setiap item dan permintaan historisnya.

Permintaan historis digunakan untuk membuat kebijakan produksi. Jika 40 unit produk biasanya terjual dalam seminggu, maka 40 unit akan diproduksi.

Jika pesanan pelanggan datang melebihi jumlah ini, inventaris keamanan yang tersedia dapat digunakan untuk menutupi kekurangan tersebut.

Setiap minggu berlalu, rencana permintaan diperbarui untuk membuat rencana produksi induk yang lebih akurat. Ketika disesuaikan, itu menjadi alat yang berharga untuk memenuhi pesanan perusahaan.

Elemen rencana

Prosedur yang benar untuk mengembangkan rencana produksi induk adalah dengan memasukkan elemen-elemen berikut:

Daftar produk

Mereka adalah semua jenis produk yang diproduksi perusahaan. Setelah analisis ABC selesai, mereka dapat diurutkan berdasarkan popularitas sehingga item yang paling banyak diproduksi akan berada di urutan teratas daftar.

Sub-daftar varian untuk setiap produk

Ada kolom untuk setiap varian produk. Satu untuk setiap tipe individu. Misalnya, tas punggung dapat dibagi menjadi S, M dan L untuk menunjukkan ukurannya. Mereka dapat dibagi menjadi variasi lain, seperti warna.

Tahun, bulan dan minggu

Ini berguna untuk perencanaan ke depan dan menyimpan catatan, yang diperlukan untuk memiliki perkiraan permintaan yang akurat. Jadwal dibagi menjadi beberapa bulan dan minggu.

Tujuannya adalah memiliki rencana yang solid untuk apa yang akan terjadi dalam beberapa bulan mendatang. Setiap beberapa bulan permintaan yang diproyeksikan dapat dinilai kembali. Jangan takut untuk melakukan penyesuaian sebelumnya, jika permintaan membutuhkannya.

Kuantitas produksi

Ini adalah jumlah unit yang diputuskan untuk diproduksi setiap minggu. Misalkan setelah menganalisis rencana permintaan, Anda memutuskan untuk memproduksi 200 unit produk per minggu. Kemudian angka 200 ditambahkan di akhir setiap kolom mingguan.

Tapi jangan berhenti di situ, karena sekarang Anda perlu menentukan berapa banyak unit dari setiap varian produk yang akan menghasilkan total 200. Ini tergantung pada apa yang sudah tersedia dan pada permintaan yang diproyeksikan.

Misalnya, dalam satu minggu, 200 unit bisa menjadi satu jenis, sedangkan minggu berikutnya produksi dapat didistribusikan secara lebih merata di antara berbagai jenis produk.

Langkah-langkah untuk diikuti

Langkah-langkah yang harus diikuti dalam proses perencanaan induk produksi adalah sebagai berikut:

- Buat peta permintaan dan buat rencana permintaan.

- Hitung bahan baku yang dibutuhkan dan mulai rantai pasok dengan proses perencanaan produksi.

- Sekarang Anda siap untuk mengembangkan proposal jadwal induk produksi. Ini seperti draf untuk melihat apakah rencana produksi induk layak.

- Gunakan teknik perencanaan kapasitas untuk dapat mengetahui apakah Anda memiliki kapasitas untuk memenuhi rencana induk produksi yang diusulkan. Teknik ini terus digunakan untuk terus menilai apakah kapasitas dapat memenuhi permintaan ketika rencana produksi induk beroperasi.

- Jika proposal untuk rencana produksi induk layak, maka itu dievaluasi sehubungan dengan layanan pelanggan, penggunaan sumber daya yang efektif dan investasi dalam persediaan.

- Setelah menyelesaikan langkah-langkah ini, Anda akan siap untuk mengotorisasi ini sebagai rencana induk produksi resmi perusahaan. Kinerja perusahaan terus dipantau untuk melihat semuanya berjalan sebagaimana mestinya.

Contoh

Di bawah ini adalah contoh rencana produksi induk untuk pabrik yang menjual tas kulit. Sederhananya, hanya dua produk yang akan terlihat, dengan dua varian warna untuk satu dan tiga varian untuk lainnya, sehingga total menjadi lima jenis produk.

- Pertama, persediaan awal yang tersedia untuk pabrik ini diletakkan di sisi kiri meja.

- Total permintaan yang diproyeksikan ditambahkan ke ujung kanan tabel.

- Jumlah yang akan diproduksi dihitung dari persediaan awal, permintaan dan kapasitas produksi yang dimilikinya. Dalam contoh ini, diambil delapan minggu yang sama dengan dua bulan.

Melalui master plan ini dimungkinkan untuk mengamati jumlah total yang akan diproduksi mingguan oleh pabrik selama periode dua bulan, yang dirinci untuk setiap varian dari dua produk terpilih.

Pada akhirnya, jumlah total yang diproduksi harus dapat memenuhi permintaan yang diharapkan, juga dengan mempertimbangkan persediaan awal yang tersedia pada periode tersebut.

Referensi

1. Wikipedia, ensiklopedia gratis (2019). Jadwal produksi induk. Diambil dari: en.wikipedia.org.
2. Katana (2019). Satu-satunya Panduan Jadwal Produksi Utama yang Anda Butuhkan. Diambil dari: katanamrp.com.
3. Planet Together (2018). Tujuan Master Production Scheduling (MPS). Diambil dari: planettogether.com.
4. Springer Link (2000). Jadwal Induk Produksi (MPS). Diambil dari: link.springer.com.
5. Wikiversity (2019). Jadwal Produksi Induk. Diambil dari: en.wikiversity.org.
6. Gideon Halevi (2014). Perencanaan Produksi Utama. Researchgate. Diambil dari: researchgate.net.