ASAL MUASAL MANAJEMEN BISNIS (ABAD KE-19-21) - DUDAS - 2025

The asal manajemen bisnis dipandang oleh beberapa orang sebagai konseptualisasi dari modernitas terbaru. Namun, yang lain mendeteksi pemikiran serupa dalam pengelolaan para pembangun piramida Mesir kuno dan pedagang Sumeria.

Dengan perubahan di tempat kerja yang disebabkan oleh revolusi industri abad ke-18 dan ke-19, teori dan praktik militer berkontribusi pada pendekatan populer baru-baru ini untuk mengelola pabrik. Meskipun seseorang dapat memulai bisnis, bisnis tersebut bertahan lebih lama ketika berada dalam perawatan banyak orang, dan ketika banyak orang ingin mempertahankannya.

Mengingat skala sebagian besar operasi bisnis dan kurangnya catatan sebelum Revolusi Industri, pada masa itu masuk akal bagi sebagian besar pemilik bisnis untuk menjalankan fungsi manajemen sendiri.

Namun, dengan bertambahnya ukuran dan kompleksitas organisasi, secara bertahap pembagian antara pemilik dan manajer operasional, yang merupakan spesialis independen dalam perencanaan dan pengendalian, menjadi lebih umum.

Abad XIX

Ekonom ternama seperti John Stuart Mill dan Adam Smith memberikan latar belakang teoritis untuk masalah alokasi sumber daya, produksi, dan harga.

Manajer yang digaji sebagai kelompok yang dapat diidentifikasi pertama kali muncul pada akhir 1800-an.

Manajemen Ilmiah Frederick Taylor

Aliran pemikiran modern pertama tentang manajemen didasarkan pada prinsip-prinsip manajemen ilmiah dari Frederick Taylor, yang muncul pada akhir abad ke-19.

Prinsip di balik manajemen ilmiah Taylor berfokus pada sistem daripada karyawan, menempatkan peran manajer di atas peran personel non-manajerial.

Manajemen sangat "top-down", dengan kontrol ketat atas orang-orang dan proses di seluruh industri.

Abad ke dua puluh

Sekitar tahun 1920 teori manajemen komprehensif pertama muncul. Harvard Business School menawarkan gelar Master of Business Administration pertama pada tahun 1921.

1932 - Studi Hawthorne

Cara berpikir baru muncul setelah Elton Mayo mulai mempertanyakan prinsip di balik manajemen ilmiah.

Melalui eksperimen Hawthorne, Mayo menyimpulkan bahwa faktor manusia seringkali lebih penting dalam memotivasi karyawan ke tingkat produktivitas yang lebih tinggi. Karakteristik fisik lingkungan kurang penting.

1946 - Pengembangan organisasi

Kurt Lewin dikenal di bidang pengembangan organisasi dan studi tentang dinamika kelompok.

Penelitiannya menemukan bahwa pembelajaran di dalam organisasi difasilitasi ketika ada konflik antara pengalaman konkret dan analisis.

1954 - Hierarki Kebutuhan Maslow

Abraham Maslow menjabarkan hierarki kebutuhannya dalam sebuah buku berjudul Motivasi dan Kepribadian, yang sangat memengaruhi cara manajer memandang motivasi karyawan.

Maslow mengelompokkan kategori kebutuhan manusia ke dalam sebuah piramida. Karyawan harus memenuhi kebutuhan tingkat yang lebih rendah sebelum mereka termotivasi untuk memenuhi kebutuhan tingkat yang lebih tinggi.

Dasar piramida terdiri dari kebutuhan fisiologis, diikuti oleh kebutuhan akan rasa aman, kebutuhan akan cinta dan kepemilikan, kebutuhan akan harga diri, dan kebutuhan akan pemenuhan diri.

1954 - Kepemimpinan dan manajemen

Peter Drucker dalam bukunya The Practice of Management memandang bahwa manajemen terdiri dari lima fungsi fundamental. Ini adalah:

- Perencanaan dan penentuan tujuan.

- Organisasi kelompok.

- Motivasi dan komunikasi.

- Evaluasi kinerja.

- Pengembangan orang.

1959 - Faktor kebersihan dan motivasi

Frederick Herzberg mengembangkan daftar faktor kebersihan berdasarkan hierarki kebutuhan Maslow.

Faktor kebersihan harus ada di tempat kerja sebelum manajer dapat menggunakan faktor motivasi untuk merangsang kinerja pekerja.

1960 - Teori X dan Teori Y

Prinsip teori X dan teori Y dari Douglas McGregor terdiri dari prinsip-prinsip yang berdampak pada perumusan dan penerapan kebijakan dan praktik dalam perlakuan terhadap karyawan.

1964 - Grid Manajemen

Robert Blake dan Jane Mouton mengembangkan model manajemen yang mengkonseptualisasikan gaya dan hubungan manajemen.

Modelnya menggunakan dua sumbu: "perhatian terhadap orang" digambarkan menggunakan sumbu vertikal dan "perhatian pada tugas" di sepanjang sumbu horizontal, untuk menggambarkan gaya manajemen yang berbeda dan cara berhubungan dengan karyawan.

1970-an - Perencanaan Strategis

Fokus bergeser dari fungsi pengukuran ke alat seperti perencanaan strategis. Matriks pertumbuhan bersama dan SWOT digunakan untuk memformalkan proses perencanaan strategis.

1980-an - Keunggulan Kompetitif

Ketika lingkungan bisnis menjadi semakin kompetitif dan terhubung, keunggulan kompetitif menjadi prioritas bagi organisasi.

Alat seperti manajemen kualitas total dan Six Sigma digunakan untuk meningkatkan produktivitas.

1990-an - Optimalisasi proses

Proses rekayasa ulang menjadi populer. Pada pertengahan dekade ini, 60% dari perusahaan yang masuk dalam daftar Fortune 500 mengatakan bahwa mereka memiliki rencana atau sudah memulai.

Pendekatan yang lebih holistik mengambil panggung, dengan fokus pada keseluruhan organisasi dan implementasi strategi. Alat seperti peta strategi dan dasbor manajemen muncul.

1990 - Organisasi Pembelajaran

Peter Senge mempopulerkan organisasi pembelajaran dengan buku The Fifth Discipline: Art and Practice of the Learning Organization.

Lima disiplin ilmu hadir dalam organisasi pembelajaran. Mereka adalah sebagai berikut:

- Domain pribadi.

- Pemikiran sistemik.

- Visi bersama.

- Model mental.

- Pembelajaran tim.

1995 - Etika dalam manajemen

Ide etika dalam manajemen mengubah visi karyawan. Mereka berubah dari pengeluaran menjadi aset bisnis.

Abad XXI

Para pengamat merasa semakin sulit untuk membagi manajemen ke dalam kategori fungsional. Semakin banyak proses melibatkan beberapa kategori secara bersamaan.

2000-an -

Terutama didorong oleh industri konsultasi di bawah bendera Big Data, organisasi mulai fokus pada penggunaan teknologi untuk pertumbuhan dan penciptaan nilai mereka.

2009 - Teori motivasi (

Teori ini berangkat dari gagasan bahwa sistem reward and punishment yang didasarkan pada faktor ekstrinsik dapat memotivasi orang.

Yang bertanggung jawab atas inisiatif manusia adalah faktor intrinsik, seperti otonomi, dominasi, dan tujuan.

2013 - Internet, pekerjaan online, teknologi baru

Baru-baru ini, kemungkinan bekerja dari rumah semakin diterima, yang memiliki keuntungan penting bagi orang-orang.

Poin penting lainnya adalah apa yang dimaksud dengan platform online; Menjadi lebih dan lebih umum untuk bekerja sebagai pekerja lepas dan perusahaan tertarik untuk mempekerjakan mereka daripada pekerja tetap.

Di sisi lain, sedikit demi sedikit efek yang dimiliki robotika dan kecerdasan buatan di pasar tenaga kerja akan diperhatikan. Jutaan pekerjaan akan hilang, menyebabkan orang-orang di usia kerja "berlatih kembali" ke profesi baru.

Kolaborasi dengan robot dan kecerdasan buatan akan semakin umum untuk mengelola organisasi.

Referensi

1. Rita Gunther McGrath (2014). Tiga Era Manajemen: Sejarah Singkat. Ulasan Bisnis Harvard. Diambil dari: hbr.org.
2. Universitas Maryville (2018). Garis Waktu Sejarah Manajemen Bisnis. Diambil dari: online.maryville.edu.
3. Wikipedia, ensiklopedia gratis (2018). Pengelolaan. Diambil dari: en.wikipedia.org.
4. Business Matters (2013). Evolusi Manajemen. Diambil dari: bmmagazine.co.uk.
5. Carter McNamara (2018). Teori Manajemen Sejarah dan Kontemporer. Perpustakaan Manajemen Gratis. Diambil dari: managementhelp.org.