BAGAN ORGANISASI PERUSAHAAN PAKAIAN: STRUKTUR DAN FUNGSI - DUDAS - 2025

The struktur organisasi perusahaan pakaian adalah representasi dari struktur organisasi, yang berusaha untuk mencerminkan strategi perusahaan pakaian untuk memenuhi tantangan dari pasar. Alat ini dapat didefinisikan sebagai tulang punggung perusahaan.

Untuk bertahan dalam lingkungan yang berubah, strategi perusahaan harus beradaptasi dan fleksibel terhadap perubahan ini. Adalah logis untuk melakukan hal yang sama dengan organisasi dan hal itu tercermin dalam bagan organisasi. Melalui struktur ini, Anda dapat melihat aliran manajemennya, organisasinya, budaya perusahaannya, salurannya untuk mempromosikan tantangan baru dan sistem pengambilan keputusannya.

Sumber: pixabay.com

Perusahaan pakaian adalah jenis organisasi yang didedikasikan untuk pembuatan dan penjualan pakaian. Perusahaan semacam itu umumnya terlibat dalam produksi pakaian skala kecil atau besar. Jenis pakaian bisa bermacam-macam, tergantung pada jenis pakaian yang mereka produksi.

Meskipun perusahaan-perusahaan ini memiliki departemen yang serupa dengan perusahaan di sektor lain, seperti keuangan atau sumber daya manusia, mereka ditentukan oleh desain posisi dan tanggung jawab tertentu yang harus sesuai dengan kekhasan sektor tersebut.

Struktur organisasi

Berkenaan dengan ritel pakaian, bagan organisasi tipikal akan dipimpin oleh manajer departemen pembelian, desain, penjualan, dan pemasaran, yang pada gilirannya melapor atau melapor kepada CEO perusahaan.

Bergantung pada ukuran perusahaan, akan ada asosiasi atau koneksi di antara mereka. Misalnya, penjualan dan pemasaran bisa bersatu menjadi satu.

Jika Anda menganalisis bagan organisasi saat ini dari sebuah perusahaan pakaian, Anda dapat melihat bahwa strukturnya telah menambahkan posisi baru yang tidak ada beberapa tahun yang lalu dan dilakukan oleh para profesional dan spesialis mode.

Fungsi pekerjaan

Di bawah ini adalah contoh bagan organisasi untuk sebuah perusahaan pakaian, yang menunjukkan aktivitas paling khas dari sektor ini:

-Direktur desain

Dia adalah kepala departemen kreatif. Tanggung jawabnya termasuk mengoordinasikan desain semua lini produk, bekerja bersama manajer pembelian. Dia juga mempengaruhi dan bertanggung jawab atas peralatan dan pola desain.

Desainer

Dalam tim kreatif ada para profesional yang dilatih di sekolah desain. Mereka fasih berbahasa Inggris dan memiliki pengetahuan tentang pembuatan pola.

Selain menciptakan gaya yang berbeda, para profesional ini melakukan perjalanan untuk mencari inspirasi, mencari bahan di pasar yang berbeda, berinteraksi dengan pemasok, dan bekerja bersama kolega mereka dalam produksi dan pola.

Teknisi berkualitas

Dia bekerja sama dengan desainer dan departemen pembelian. Ini bertanggung jawab untuk mengontrol kualitas bahan yang digunakan dengan menganalisis uji fisik dan kimia, serta mengontrol proses pembuatan dan memeriksa produk akhir.

-Manajer pembelian

Salah satu departemen yang memiliki hubungan terkuat dengan departemen desain dan bekerja dengannya secara konstan adalah departemen pembelian. Kepala departemen ini adalah manajer pembelian, yang memimpin tim pembelian.

Tanggung jawab manajer pembelian termasuk menentukan kategori produk, jumlah yang akan dibeli untuk setiap model, kualitas dan harga untuk setiap model, dan tanggal pasti produk ini harus tiba di toko.

Dia juga bertanggung jawab untuk mengelola, meningkatkan, dan memperbarui jaringan penyedia. Mengarahkan manajer sumber dan pembeli tekstil.

Posisi ini diisi oleh satu atau dua profesional untuk perusahaan kecil, atau dapat direplikasi untuk setiap lini produk dalam kasus perusahaan besar.

Manajer sumber

Dia bekerja dalam kontak dan koordinasi yang erat dengan semua area, dan bertanggung jawab untuk mengelola pengiriman produk ke toko.

Ini berfungsi sebagai penghubung antara departemen pembelian dan toko. Dia bertanggung jawab untuk menganalisis dan melacak statistik penjualan untuk mengelola aliran stok di setiap toko.

Juga dikenal sebagai manajer produk, posisi tersebut membutuhkan keterampilan analitis, penguasaan tabel data, dan penguasaan bahasa Inggris yang baik.

Pembeli tekstil

Anda bertanggung jawab atas pembelian produk jadi atau garmen, atau bahan untuk membuatnya, seperti kain, manik-manik, dll. Ini dikoordinasikan dengan agen atau pemasok di sumbernya, bersama dengan teknisi kendali mutu.

Jelas, ini adalah seorang profesional yang harus fasih berbahasa Inggris untuk bernegosiasi dan mengelola pembelian dan produksi dengan pemasok internasional, dan benar-benar bersedia untuk bepergian ke luar negeri.

-Manajer penjualan

Merencanakan dan mengoordinasikan distribusi melalui saluran yang berbeda: ritel, multi-merek, e-niaga, dan sekarang model omnichannel juga dikelola. Masing-masing area ini adalah tanggung jawab profesional lain yang melapor kepada manajer penjualan.

Di bidang ritel, direktur penjualan bertugas memimpin dan mengkoordinasikan manajer pemasaran, serta manajer toko regional dan manajer pengembangan internasional.

Di bawah pengaruhnya adalah manajer penjualan grosir, yang secara langsung bertanggung jawab untuk mengelola tempat penjualan, dan manajer ruang pamer, yang bertugas mengelola pasokan untuk toko-toko tersebut.

Departemen penjualan adalah salah satu pilar strategis perusahaan pada umumnya, dan bisa menjadi lebih relevan di perusahaan pakaian pada khususnya.

Manajer wilayah

Seorang manajer regional ditunjuk untuk setiap wilayah tempat perusahaan beroperasi. Anda akan mengelola pengembangan di area itu, oleh karena itu, setiap manajer toko melapor ke posisi ini.

Manajer Penjualan Perjalanan

Tugas Anda adalah membuka tempat penjualan baik di bandara maupun di tempat lain dengan lalu lintas turis.

Manajer pengembangan internasional

Ini bertanggung jawab untuk menjelajahi daerah atau kota baru untuk pengembangan bisnis, serta menarik investasi yang diperlukan untuk membuka gerai baru tersebut. Temukan toko dan selesaikan prosedur yang diperlukan untuk membeli atau menyewanya. Ini juga memberikan dukungan kepada pewaralaba, di mana mereka berada.

-Direktur Pemasaran

Profesional yang menempati posisi ini bertanggung jawab untuk mengembangkan citra toko dan juga mereplikasinya di seluruh jaringan.

Dia mengelola strategi komunikasi perusahaan untuk tujuan penjualan, dan juga terkait dengan media dan hubungan masyarakat.

Dalam kasus beberapa merek, ada sosok manajer akun utama, yang mengelola pelanggan, gudang, atau toko strategis besar.

Referensi

1. Gabriel Farias Iribarren (2016). Organisasi dan struktur merek atau perusahaan fashion. Diambil dari: gabrielfariasiribarren.com.
2. Gabriel Farias Iribarren (2017). Bagan organisasi Perusahaan pakaian. Diambil dari: gabrielfariasiribarren.com.
3. Struktur Hierarki (2019). Hirarki Perusahaan Pakaian. Diambil dari: hierarchystructure.com.
4. Buat Perusahaan Saya (2019). Bagan organisasi suatu perusahaan. Diambil dari: creamiempresa.es.
5. Pakaian Fashion. Struktur Industri Tekstil dan Pakaian. Diambil dari: fashion2apparel.blogspot.com.