MODEL HAX DAN MAJLUF: TERDIRI DARI APA, KELEBIHAN, KEKURANGAN - DUDAS - 2025

Model Hax dan Majluf memberikan penekanan khusus pada kebutuhan untuk menetapkan korelasi antara apa itu budaya, strategi dan struktur organisasi mana pun.

Meskipun kasus tertentu perusahaan bisa sangat beragam dan karena itu tidak cocok untuk persiapan resep, tidak dapat disangkal bahwa koherensi yang mungkin ada antara ketiga elemen yang ditunjukkan di atas adalah kondisi yang merupakan bagian dari organisasi yang benar-benar efektif. .

Penulis model ini adalah dua insinyur Chili:

Arnoldo Hax, insinyur dan profesor di Sekolah Manajemen Sloan dari Institut Teknologi Massachusetts (MIT), lahir pada tahun 1936. Di seluruh dunia dikenal di kawasan industri sebagai penulis buku "Model Delta" dan otoritas komprehensif yang diakui tentang masalah strategi organisasi, kewirausahaan dan inovasi teknologi.

Nicolás Majluf, insinyur dan profesor di UC School of Engineering dan direktur Kelas Eksekutif, peneliti dan konsultan lahir pada tahun 1945.

Apakah yang

Pekerjaan Hax dan Majluf terutama diarahkan untuk membangun pendekatan manajemen strategis yang tercerahkan.

Dari pekerjaan ini kita dapat membedakan model desain organisasi yang memiliki kegunaan yang jelas untuk analisis dan diagnosis organisasi.

Model tersebut menunjukkan bahwa strategi organisasi harus didukung oleh budayanya. Budaya menunjukkan identitas organisasi dan inilah yang menjamin transfer keyakinan yang dianut oleh semua anggota organisasi kepada kolaborator baru di dalamnya.

Anggota organisasi tidak hanya bertindak sebagai individu, tetapi juga sebagai kelompok. Mereka bereaksi terhadap mekanisme formal dan informal, yang akan mempengaruhi perilaku mereka.

Sebagai hasil dari ini, iklim organisasi yang dihasilkan dapat berkontribusi pada pencapaian tujuan tertentu dan organisasi.

Manajemen strategis juga harus mencari pengembangan permanen, yang menyiratkan pembelajaran organisasi, melalui pelatihan dan pengembangan untuk semua anggota organisasi.

Peran struktur organisasi

Penulis memperkirakan bahwa ada dua peran utama yang harus dipenuhi oleh struktur organisasi:

• Mendukung implementasi program strategis.
• Memfasilitasi perilaku normal dalam kegiatan operasional organisasi.

Organisasi harus memiliki kemampuan untuk mengintegrasikan semua yang membentuknya dan untuk mencapai visi strategis yang mereka miliki bersama dan berdasarkan nilai-nilai yang telah disepakati sebelumnya.

Untuk mencapai ini perlu untuk berbagi, mencatat dan menyebarluaskan visi, yang akan menghasilkan definisi tujuan organisasi secara keseluruhan.

Platform strategis akan menjadi kendaraan yang memungkinkan untuk mengkomunikasikan program tindakan yang mungkin muncul dari visi organisasi ini.

Agar visi dapat direkam, diperlukan dua proses di dalamnya:

• Manajemen proses administrasi yang memadai (sistem informasi dan komunikasi, manajemen sumber daya manusia, perencanaan, dll.).
• Pemahaman yang memadai dan penggunaan proses informal. Ini mengacu pada hubungan yang ada dengan pemimpin alami, serta mekanisme psikologis yang memengaruhi cara mereka berperilaku, seperti kepatuhan, empati, dll.

Ini akan menciptakan iklim organisasi yang memungkinkan pencapaian tujuan individu dan kolektif.

Aplikasi

Salah satu aplikasi terpenting dari model ini mengacu pada bagaimana membuat desain global organisasi bisnis.

Bagaimana merancang sebuah organisasi

Menurut Hax dan Majluf, jika ingin mendesain sebuah organisasi, sah-sah saja melakukan langkah-langkah berikut ini:

Pertama, struktur organisasi dasar harus ditentukan, terdiri dari divisi bisnis utama yang terdapat dalam organisasi.

Struktur dasar yang didefinisikan ini harus menunjukkan bagaimana otoritas didelegasikan, departementalisasi yang ada dan bagaimana hirarkisnya

Langkah selanjutnya adalah membuat definisi yang lebih rinci tentang struktur organisasi. Untuk ini, struktur organisasi dasar yang ditentukan pada langkah pertama harus ditutupi dengan semua rincian operasional spesifik yang menyusunnya.

Tujuan, waktu pelaksanaan operasional dan kesepakatan yang ada antara setiap area harus disertakan

Akhirnya, studi perbandingan harus dibuat dan diselesaikan antara struktur organisasi yang ditentukan dan proses manajemen yang menyertainya: perencanaan, sistem informasi dan komunikasi, pengendalian manajemen, dan sistem penghargaan dan sumber daya manusia.

Perubahan eksternal dan internal akan membutuhkan penyesuaian terus menerus terhadap struktur organisasi ini, tetapi mungkin juga organisasi akan secara bertahap kehilangan potensinya dan oleh karena itu harus ditinjau secara berkala.

Gejala struktur organisasi yang tidak memadai

Penerapan lain yang sangat penting dari model ini adalah memungkinkan kita untuk menemukan apakah ada struktur organisasi yang tidak memadai, melalui analisis gejala tertentu yang mengungkapkannya.

Gejala yang ditunjukkan oleh model Hax dan Majluf adalah sebagai berikut:

-Sangat sedikit waktu yang tersedia untuk pemikiran strategis, karena terlalu banyak waktu dihabiskan untuk urusan operasional murni.

-Kurangnya peluang untuk kemajuan eksekutif, yang membuat anggota organisasi tidak dapat naik hierarki yang ada.

-Kurangnya koordinasi antar divisi, yang mengindikasikan adanya kegagalan dalam mekanisme integrasi.

-Lingkungan kerja yang konflik, terutama karena tidak memperhitungkan bahwa sistem motivasi dan penghargaan harus sejalan dengan struktur.

-Kurangnya definisi dalam perencanaan bisnis dan pengabaian pasar tertentu, yang merupakan indikator bahwa struktur organisasi tidak merespon posisi strategis perusahaan.

Kinerja rendah dalam laba dan ekspektasi pengembalian rendah.

-Duplikasi besar fungsi di berbagai area organisasi.

-Dispersi fungsi yang berlebihan dalam satu unit organisasi.

Keuntungan

Berkat model Hax dan Majluf, penjabaran rencana strategis yang memadai yang menanggapi strategi utama perusahaan difasilitasi.

Model ini membantu kami untuk melakukan analisis terhadap organisasi mana pun dan dari sana untuk mendapatkan diagnosis yang sangat baik tentangnya pada situasi tertentu.

Keunggulan lainnya adalah:

-Memungkinkan penciptaan metodologis dari struktur organisasi yang efisien.

-Mengadaptasi budaya organisasi dalam pembuatan struktur fungsional, tanpa mempengaruhi karyawan.

-Menyukai perkembangan manusia, mencari peningkatan manusia.

-Mengungkapkan gejala yang menunjukkan struktur yang tidak memadai.

-Memberikan pengertian yang cukup praktis untuk manajemen strategis.

-Menghasilkan iklim organisasi yang sangat mendukung pencapaian tujuan spesifik organisasi.

Kekurangan

Beberapa kekurangannya adalah:

-Disarankan untuk menerapkan model ini melalui konsultan eksternal untuk menghindari segala jenis subjektivitas. Ini menyiratkan pengeluaran uang yang mungkin tidak dianggarkan.

-Memerlukan analisis yang sangat rinci dan teliti, yang melibatkan seluruh organisasi, yang dapat memakan waktu lama untuk menetapkan hasil.

-Perubahan praktis yang diusulkan untuk dilakukan bisa sangat sulit diterima oleh orang-orang yang terlibat. Tidak semua organisasi bersedia melakukan perubahan dalam strukturnya, karena alasan dan kepentingan yang berbeda.

Referensi

1. José Antonio Sánchez Cortés (2018). Pentingnya Pengembangan Organisasi di Institusi Umum Pendidikan Tinggi. 2.2.7 Model analisis. Ensiklopedia Virtual Eumed.net. Diambil dari: eumed.net.
2. Cap Gemini Ernst & Young (2001). Pemikiran Saat Ini tentang Perencanaan dan Implementasi Strategis - Prinsip Kerja. Diambil dari: operatingprincipals.com
3. Arnoldo C. Hax, Nicolás S. Majluf (1991). Konsep dan proses strategi: pendekatan pragmatis. Prentice Hall. Diambil dari: books.google.co.ve.
4. Ximena Villalón (2014). Arnoldo Hax dan Nicolás Majluf berbagi “Pelajaran dalam Strategi” mereka. Universitas Katolik Kepausan Chili. Diambil dari: uc.cl.
5. Arnoldo C. Hax, Nicolás S. Majluf (2015). Strategi kepemimpinan kompetitif. Dari visi hingga hasil. Prentice-Hall. Diambil dari: books.google.co.ve.
6. Milagros Montell dan Joaquín Barsanti (2013). Alat untuk mengoperasionalkan strategi dalam struktur yang diatur dalam unit bisnis. PlanUba. Diambil dari: planuba.orientaronline.com.ar.
7. Arnoldo Hax. Diambil dari: es.wikipedia.org.