KEPEMIMPINAN FORMAL: KARAKTERISTIK, KELEBIHAN DAN KEKURANGAN - PSIKOLOGI - 2025

The kepemimpinan resmi adalah cara untuk memimpin sebuah tim di mana orang yang bertanggung jawab untuk itu secara resmi ditunjuk. Itu terjadi dalam semua situasi di mana seorang individu memiliki posisi kekuasaan di dalam kelompok; misalnya, dalam kasus seorang guru sekolah atau presiden sebuah perusahaan.

Seorang pemimpin formal dapat mengadopsi jenis kepemimpinan apa pun untuk menjalankan pekerjaannya. Satu-satunya karakteristik yang perlu dipertimbangkan bahwa seorang pemimpin termasuk dalam kategori ini adalah bahwa posisi kekuasaannya tidak muncul secara spontan.

Sumber: pixabay.com

Kebalikan dari bentuk manajemen tim ini adalah kepemimpinan informal. Ini terjadi ketika seseorang memperoleh kekuasaan tertentu dalam suatu kelompok tanpa benar-benar memiliki posisi yang diakui. Tim sering kali memiliki pemimpin formal dan informal, yang dapat menyebabkan semua jenis konflik.

Pada artikel ini kita akan melihat apa saja karakteristik terpenting dari pemimpin formal. Selain itu, kami juga akan mempelajari kelebihan dan kekurangan mereka yang paling menonjol, dan apa perbedaan mereka dengan pemimpin informal atau natural.

karakteristik

Posisi kekuasaan yang diakui

Ciri khas pemimpin formal adalah bahwa kendali mereka atas suatu kelompok telah ditetapkan secara eksternal. Para pemimpin ini adalah bagian dari hierarki lingkungan yang eksplisit tempat mereka beroperasi.

Pemimpin formal sering mencapai posisi mereka berdasarkan jabatan, pengalaman sebelumnya, atau keterampilan kerja mereka. Mereka biasanya muncul di lingkungan terstruktur, seperti dalam kasus perusahaan, asosiasi, atau tim kerja. Namun, sosok pemimpin juga dapat diciptakan di lingkungan lain yang kurang konvensional.

Kontrol atas bawahan Anda

Salah satu keterbatasan utama yang dihadapi para pemimpin alami adalah bahwa mereka tidak benar-benar memiliki kekuasaan atas rekan-rekan mereka.

Karena itu, mereka harus menggunakan karisma dan keyakinan mereka agar orang lain melakukan apa yang mereka inginkan. Sebaliknya, pemimpin formal tidak memiliki masalah ini.

Dengan memiliki posisi kekuasaan yang eksplisit, seseorang dengan kepemimpinan formal memiliki kendali atas orang-orang yang dia perintah. Di sebuah perusahaan, misalnya, CEO bisa memecat seseorang yang berperilaku tidak sesuai keinginannya; Atau seorang guru sekolah menengah, contoh lain dari jenis kepemimpinan ini, mungkin mengeluarkan salah satu siswanya.

Adanya hierarki

Di semua lingkungan di mana sosok pemimpin formal muncul, perlu ada hierarki yang eksplisit. Oleh karena itu, dalam banyak kasus, jarak tertentu dibuat antara pemimpin dan bawahannya; mereka tidak dapat terhubung terlalu dekat, sesuatu yang terjadi dalam kasus kepemimpinan alami.

Keuntungan

Kepemimpinan formal memiliki poin tertentu yang menguntungkannya, yang membuatnya lebih berguna dalam situasi tertentu daripada bentuk kepemimpinan yang muncul secara spontan. Selanjutnya kita akan melihat apa saja keunggulan utamanya.

Kontrol atas bawahan

Kekuatan pemimpin formal dipaksakan secara eksternal, sehingga mereka memiliki kemampuan untuk membuat anggota timnya mengikuti arahan yang mereka tetapkan.

Ini bisa menjadi keuntungan besar dalam situasi tertentu, di mana karyawan tidak terlalu akrab dengan subjek di mana manajer adalah ahlinya.

Kesederhanaan saat mengarahkan

Bagi seseorang untuk mencapai posisi kepemimpinan secara alami, mereka harus memiliki serangkaian karakteristik kepribadian yang sangat spesifik. Masalahnya adalah tidak terlalu banyak orang yang mengalaminya, jadi situasi ini tidak terlalu sering terjadi.

Sebaliknya, pemimpin formal tidak harus terlalu mahir dalam memimpin tim. Umumnya, mereka hanya perlu memiliki pengetahuan yang luas tentang bidang tempat mereka bekerja; kepatuhan bawahannya akan terjadi karena hierarki, dan bukan karena kepribadian pemimpin.

Lebih mudah mencapai tujuan

Pemimpin formal biasanya memiliki tingkat kendali yang sangat tinggi atas aktivitas bawahannya. Oleh karena itu, tim yang memiliki figur ini biasanya berhasil mencapai tujuan yang diusulkan dengan cara yang lebih sederhana daripada yang tidak.

Kekurangan

Namun, memiliki pemimpin formal tidak selalu bagus. Bentuk kepemimpinan ini juga memiliki sejumlah kelemahan, yang dapat menjadi kontraproduktif dalam beberapa situasi. Selanjutnya kita akan melihat yang paling penting.

Demotivasi

Kebanyakan orang tidak merespons dengan baik ketika dipaksakan secara eksternal. Oleh karena itu, meskipun memiliki pemimpin formal dapat membantu tujuan tim atau perusahaan, namun juga dapat membuat karyawan memiliki mood yang jauh lebih negatif.

Kemungkinan tirani yang lebih besar

Meskipun ini tidak selalu terjadi, banyak pemimpin formal terlalu fokus pada kekuatan yang mereka miliki atas tim mereka, dan mengharapkan orang lain untuk mematuhinya tanpa pertanyaan atau pertanyaan.

Hal ini dapat menyebabkan ketidaknyamanan yang luar biasa dalam kelompok kerja, selain semua jenis konflik internal.

Kurang komunikasi

Terakhir, adanya hierarki eksplisit biasanya menyebabkan kelompok dengan kepemimpinan formal menciptakan jarak antara pemimpin dan bawahan.

Oleh karena itu, masalah mungkin tampak tidak mau dipecahkan oleh pemimpin, karena ia tidak dapat memahaminya.

Beda dengan kepemimpinan alami

Bentuk kepemimpinan yang berlawanan dengan yang formal dikenal sebagai informal atau natural. Dalam situasi di mana itu terjadi, seseorang mencapai kekuasaan dalam kelompok bukan sebagai konsekuensi dari hierarki yang dipaksakan secara eksternal, tetapi karena karakteristik pribadinya sendiri.

Pemimpin alami cenderung lebih karismatik, menghasilkan hubungan yang lebih besar antara anggota tim, dan mendorong motivasi dan komunikasi. Namun, mereka mungkin tidak seefektif dalam memenuhi tujuan tertentu, sehingga tidak cocok untuk semua situasi.

Penting untuk dicatat bahwa, meskipun ini tidak umum, seorang pemimpin formal mungkin memiliki karakteristik yang menjadikannya pemimpin yang alami.

Dalam kasus ini, tim memiliki yang terbaik dari kedua dunia: seseorang yang mampu menegakkan tujuan yang diusulkan, tetapi yang memahami karyawan dan mampu berkomunikasi dengan mereka secara efektif.

Referensi

1. “Kepemimpinan Terbaik: Formal vs. Pemimpin Informal ”dalam: Tough Nickel. Diperoleh pada: 1 Desember 2018 dari Tough Nickel: toughnickel.com.
2. "Analisis Perbandingan Formal Vs Informal Leading" dalam: Chron. Diperoleh pada: 1 Desember 2018 dari Chron: smallbusiness.chron.com.
3. "Kepemimpinan Formal: Definisi & Penjelasan" dalam: Studi. Diperoleh pada: 1 Desember 2018 dari Study: study.com.
4. "Perbedaan antara pemimpin informal dan formal" dalam: Tren Karir. Diperoleh pada: 1 Desember 2018 dari Career Trend: careertrend.com.
5. "Perbedaan Antara Pemimpin Formal & Informal: Keuntungan Terkait Dengan Masing-masing" di: Bright Hub PM. Diperoleh pada: 1 Desember 2018 dari Bright Hub PM: brighthubpm.com.