53 FRASE TERBAIK PETER DRUCKER [DENGAN GAMBAR] - FRASA LAINNYA - 2025

Berikut adalah kutipan terbaik dari Peter Drucker (1909-2005), yang dianggap sebagai bapak manajemen saat ini, seorang pemberi pengaruh yang hebat dalam administrasi bisnis dan penulis lebih dari 35 buku. Buku-bukunya antara lain The Efficient Executive (1966), Management (1973), Innovation and the Innovative Entrepreneur (2000).

Anda juga mungkin tertarik dengan perusahaan atau frase uang ini.

-Hal terpenting dalam komunikasi adalah mendengarkan apa yang tidak dikatakan.

- Mencari nafkah saja tidak cukup, bekerja juga harus mencari nafkah.

-Masalah dalam hidup saya dan orang lain bukanlah ketiadaan mengetahui apa yang harus dilakukan, tapi ketiadaan untuk melakukannya.

-Melakukan hal yang benar lebih penting daripada melakukan sesuatu yang benar.

-Tujuan bisnis adalah menciptakan dan mempertahankan pelanggan.

-Rencana hanya niat baik kecuali mereka segera berubah menjadi kerja keras.

-Tujuan pemasaran adalah untuk mengetahui dan memahami pelanggan dengan baik sehingga produk atau layanan cocok untuk mereka dan menjual dirinya sendiri.

Pengetahuan -Hari ini memiliki kekuatan. Kontrol akses ke peluang dan kemajuan.

-Tidak ada yang lebih berguna daripada melakukan sesuatu dengan efisiensi tinggi yang seharusnya tidak dilakukan sama sekali.

-Kecuali ada komitmen, hanya ada janji dan harapan, tapi tidak ada rencana.

-Tidak ada yang belajar banyak dari suatu subjek, sebagai seseorang yang dipaksa untuk mempelajarinya.

-Hasil dari bisnis yang baik adalah pelanggan yang puas.

-Pemimpinan yang efektif bukanlah tentang berpidato atau disukai; kepemimpinan ditentukan oleh hasil, bukan atribut.

-Jika Anda menginginkan sesuatu yang baru, Anda harus berhenti melakukan sesuatu yang lama.

-Sebagian besar dari apa yang kita sebut manajemen terdiri dari mempersulit orang untuk melakukan pekerjaan mereka.

-Di mana Anda melihat bisnis yang sukses, seseorang telah membuat keputusan yang berani.

-Produktivitas kerja bukanlah tanggung jawab pekerja, tetapi tanggung jawab bos.

-Strategi adalah kenyamanan, eksekusi adalah seni.

-Apa yang diukur ditingkatkan.

-Pengetahuan harus terus-menerus diperbaiki, ditantang dan ditingkatkan atau itu memudar.

-Pekerjaan pertama dan terpenting Anda sebagai seorang pemimpin adalah mengendalikan energi Anda sendiri dan kemudian membantu mengatur energi orang-orang di sekitar Anda.

-Budaya perusahaan seperti budaya negara. Jangan mencoba mengubahnya. Sebaliknya, cobalah bekerja dengan apa yang Anda miliki.

-Bisnis hanya memiliki dua fungsi: pemasaran dan inovasi.

-Kesalahan paling serius adalah kesalahan yang dilakukan karena jawaban yang salah. Bahaya sebenarnya adalah menanyakan pertanyaan yang salah pada diri sendiri.

-Efisiensi adalah melakukan sesuatu dengan baik; efektivitas adalah melakukan hal yang benar.

-Hasil dicapai dengan memanfaatkan peluang, bukan dengan memecahkan masalah.

-Manajemen berdasarkan tujuan bekerja jika Anda mengetahui tujuan. 90% dari waktu Anda tidak mengenal mereka.

- Satu-satunya hal yang kita tahu tentang masa depan adalah bahwa masa depan akan berbeda.

-Inovasi adalah menemukan penggunaan baru atau lebih baik untuk sumber daya yang sudah kita miliki.

-Pangkat tidak memberikan hak istimewa atau kekuasaan. Itu membebankan tanggung jawab.

-Kreativitas adalah hasil kerja keras dan sistematis.

-Orang yang tidak mengambil risiko biasanya membuat dua kesalahan besar dalam setahun. Orang yang berani mengambil risiko biasanya membuat dua kesalahan besar dalam setahun.

-Inovasi adalah alat khusus kewirausahaan.

-Efisiensi harus dipelajari.

-Tujuan bisnis adalah menciptakan bisnis.

-Lebih produktif untuk mengubah kesempatan menjadi hasil daripada memecahkan masalah, yang hanya memulihkan keseimbangan kemarin.

-Apa yang memotivasi pekerja pengetahuan sama dengan apa yang memotivasi relawan; mereka membutuhkan, di atas segalanya, tantangan.

-Membuat keputusan yang baik adalah keterampilan penting di semua tingkatan.

-Kekuatan besar saya sebagai konsultan adalah bersikap cuek dan mengajukan beberapa pertanyaan.

Manajer -A bertanggung jawab atas penerapan dan kinerja pengetahuan.

-Orang-orang di organisasi mana pun selalu terikat pada yang usang; untuk hal-hal yang seharusnya berhasil tetapi tidak; untuk hal-hal yang dulunya produktif dan tidak lagi.

-Pengusaha selalu mencari perubahan, meresponsnya dan memanfaatkannya sebagai peluang.

-Struktur terbaik tidak akan menjamin hasil atau kinerja. Tetapi struktur yang salah adalah jaminan kegagalan.

-Terima fakta bahwa kita harus memperlakukan hampir semua orang sebagai sukarelawan.

-Perusahaan bebas tidak dapat dibenarkan hanya sebagai bisnis yang baik. Itu hanya bisa dibenarkan karena itu baik untuk masyarakat.

-Tidak peduli apakah pekerja ingin bertanggung jawab atau tidak. Perusahaan harus menuntutnya.

-Tidak ada institusi yang bisa bertahan jika membutuhkan jenius atau superman untuk menjalankannya. Itu harus diatur sedemikian rupa sehingga mampu berjalan dengan baik dengan kepemimpinan yang terdiri dari manusia normal.

-Sekarang kami menerima kenyataan bahwa belajar adalah proses seumur hidup untuk terus mengikuti perubahan. Dan tugas paling mendesak adalah mengajari orang cara belajar.

-Manajemen melakukan sesuatu dengan baik; kepemimpinan melakukan hal yang benar.

-Mencoba memprediksi masa depan seperti mencoba mengemudi di jalan pedesaan di malam hari tanpa lampu sambil melihat keluar jendela belakang.

Teknologi informasi baru, internet dan e-mail, secara praktis telah menghilangkan biaya fisik komunikasi.