- 5 fungsi utama seorang supervisor
- 1- Koordinat
- 2- Tautkan departemen
- 3- Distribusikan pekerjaan
- 4- Mediasi dan nasihati
- 5- Evaluasi
- Referensi
The fungsi pengawas berkisar dari menghubungkan departemen dalam suatu organisasi untuk mengkoordinasikan dan mendistribusikan tugas.
Supervisor harus mahir dalam subjek pekerjaan mereka, menyusun rencana, dan memiliki kemampuan untuk mengarahkan.
Kata "mengawasi" berasal dari kata Latin super, yang berarti "tentang"; dan videre, yang artinya "melihat". Oleh karena itu, seorang supervisor secara harfiah adalah orang yang melihat sekelompok orang dari atas.
Seorang supervisor dapat memiliki banyak peran; Anda bisa menjadi penasihat, pemimpin, pembangun tim, atau bahkan agen perubahan di dalam perusahaan.
Grup yang terkait langsung dengan supervisor di lingkungan kerja biasanya adalah klien, kolaborator, bawahan, manajemen, manajemen, dan supervisor lainnya.
5 fungsi utama seorang supervisor
1- Koordinat
Selain menggabungkan dua atau lebih elemen pada tingkat hierarki yang sama, koordinasi adalah memantau pekerjaan operasional, organisasi, logistik dan administrasi perusahaan.
2- Tautkan departemen
Seorang supervisor harus menyelaraskan berbagai area dan unit menuju tujuan organisasi.
Hal ini berfungsi untuk memastikan bahwa ada keterkaitan antara pekerjaan, tindakan dan keputusan semua individu yang bekerja di perusahaan.
3- Distribusikan pekerjaan
Setelah melakukan desain posisi kerja, distribusi yang sama mengikuti. Fungsi ini diperlukan untuk pembentukan tim.
Pengawas akan menentukan siapa yang bertanggung jawab atas kegiatan, siapa yang harus ditanyakan dan siapa yang harus diinformasikan, dengan selalu menjaga agar distribusi pekerjaan merata.
4- Mediasi dan nasihati
Supervisor sering menyelesaikan situasi antara karyawan dan atasan. Seorang supervisor mungkin memiliki peran sebagai penasihat dan konsultan.
Untuk dapat memberi nasehat, perlu memiliki pendapat ahli, yang dengannya Anda dapat mempengaruhi orang lain di bidang pengambilan keputusan.
Memberi nasihat tidak berarti melaksanakan; Namun, nasihat yang baik dapat mempengaruhi pencapaian tujuan.
5- Evaluasi
Fungsi ini mengacu pada perkiraan pengetahuan, keterampilan, dan kinerja pekerja dan supervisor itu sendiri.
Untuk melakukan ini, supervisor harus mengetahui teknik evaluasi. Beberapa diantaranya adalah analisis pekerjaan, pengukuran dan pengujian kinerja kerja, serta mengidentifikasi ciri-ciri kepribadian karyawan.
Referensi
- Editorial Pax México, “Peran Supervisor”, Alfonso Jauregui, 2006.
- Universitas Otonomi Nasional Meksiko, Meksiko, "Pengawas dan fungsinya dalam administrasi bisnis", 1965.
- Karnac Books, “Pelatihan Supervisor: Isu dan Pendekatan Volume 2 dari Panduan seri supervisi”, Penny Henderson, 2009.
- EUNED, "Manajemen dan pengawasan pusat pendidikan", Manuel Lorenzo Delgado, 1998.
- Editorial Limusa, "Administrasi Bisnis / Administrasi Bisnis, Volume 2
Administrasi Bisnis", Agustin Reyes, Agustín Reyes Ponce, 2002. - Editorial Limusa, "Administrasi Terapan / Manajemen Terapan", Salvador Mercado, 2002.
- Pearson Education »Manajemen Personalia», Gary Dessler, 2001.