PEMIMPIN OTOKRATIS: KARAKTERISTIK, KELEBIHAN DAN KEKURANGAN - PEKERJAAN - 2025

The kepemimpinan otokratis atau kepemimpinan otoriter adalah jenis di mana para pemimpin organisasi memiliki kekuasaan mutlak atas pekerja atau tim mereka memimpin mereka. Gaya ini mencirikan pemimpin yang tidak mengizinkan anggota kelompok untuk berpartisipasi dalam pengambilan keputusan, sedemikian rupa sehingga ia akhirnya mendominasi dan mendorong tanggapan yang patuh dari anggota.

Itu berasal dari bahasa Yunani auto (diri sendiri) dan kratos (pemerintahan atau kekuasaan), jadi itu adalah sistem pemerintahan di mana kehendak seseorang, dalam hal ini pemimpin, adalah hukum, karena otoritas hanya bertumpu pada dia.

Dengan cara ini, anggota organisasi itu sendiri tidak memiliki kesempatan (atau ini sangat terbatas) untuk menyarankan sesuatu, bahkan jika itu untuk kepentingan organisasi itu sendiri.

Pemimpin otokrasi memberi tahu bawahan apa yang dia harapkan dari mereka, menentukan pekerjaan yang harus dilakukan dan tujuan yang ingin dicapai, dan secara khusus memandu bagaimana mencapainya.

Salah satu penulis, Richard Shell dari University of Ohio, berpendapat bahwa ada empat gaya dasar kepemimpinan: otokratis, birokrasi, liberal, dan demokratis.

Karakteristik pemimpin otokratis

Dalam kepemimpinan otokrasi, kami menemukan karakteristik yang berbeda, di antaranya kami soroti:

Dialah yang menandai segala sesuatu di dalam organisasi

Dalam jenis kepemimpinan ini, pemimpin bertanggung jawab untuk menetapkan segala sesuatu di dalam organisasi (menetapkan tujuan, cara untuk melanjutkan, dll.).

Dia tidak percaya pada inisiatif anggota kelompok lainnya, jadi dia juga tidak mendorongnya. Dia menganggap bahwa dia adalah satu-satunya yang kompeten dan orang lain tidak mampu mengarahkan diri mereka sendiri.

Pemimpin adalah seorang yang main hakim sendiri yang tahu segalanya dan di atas semua inisiatif orang lain.

Sentralisasi

Pemimpin memiliki semua otoritas terpusat dan bergantung pada kekuatan yang sah untuk dapat menerapkan penghargaan dan kekuatan koersif. Itu berorientasi ke dalam.

Pemimpin memusatkan keputusan untuk secara efektif mengatur tim kerja dan dengan demikian mencapai tujuan yang diusulkan oleh organisasi.

Ketaatan

Dia mengharapkan semua orang di dalam organisasi untuk mematuhinya. Pemimpin ini meminta bawahan untuk mematuhi dan mematuhi keputusannya.

Dogmatisme

Itu dogmatis. Plus, itu pusat perhatian. Hasil dari beberapa penelitian menetapkan bahwa mereka memfokuskan kekuatan pada diri mereka sendiri dan memaksakan sudut pandang mereka pada pandangan kelompok.

Bertanggung jawab penuh untuk pengambilan keputusan

Semua keputusan jatuh pada dia, yang secara sepihak memutuskan segala sesuatu yang mengacu pada organisasi, membatasi partisipasi semua bawahan.

Itu membuat semua keputusan organisasi difokuskan pada kontrol dan otoritas.

Berikan penghargaan atau hukuman kepada bawahan Anda

Berdasarkan kekuasaan yang sah, dia adalah orang yang memberikan penghargaan dan hukuman kepada bawahan.

Pemaksaan adalah salah satu karakteristik utama dari kepemimpinan ini dan mengacu pada pelaksanaan kekuasaan pemimpin atas bawahan, karena pemimpin adalah otoritas.

Penekanan pada perintah dan kendali

Jenis pemimpin ini menekankan kontrol. Mereka biasanya menyendiri dan berspesialisasi di area tertentu.

Mereka adalah pimpinan yang mengawasi segala aktivitas yang dilakukan oleh pekerja, agar sesuai dengan standar yang telah ditentukan sebelumnya.

Pengetahuan yang luar biasa tentang organisasi

Mereka cenderung sangat berpengetahuan tentang organisasi, peduli dengan pesaing, dan berfokus pada pengendalian organisasi secara detail.

Mereka prihatin dengan organisasi jangka panjang.

Memulai tindakan, mengarahkan dan mengendalikan bawahan

Pemimpin otokrasi adalah orang yang mengarahkan bawahan, karena dia menganggap bahwa dia paling kompeten pada saat mengarahkan dan membuat semua keputusan.

Dia mengawasi bawahannya untuk mencegah mereka menyimpang dari pedoman yang dia usulkan.

Peka terhadap tujuan organisasi

Mengikuti kepemimpinan organisasi dan tipologi pemimpin Blake dan Mouton, pemimpin otokrasi adalah mereka yang tidak terlalu peka terhadap orang tetapi sebaliknya sangat peka terhadap tujuan organisasi.

Artinya, mereka tidak terlalu berorientasi pada orang tetapi sangat berorientasi pada hasil dalam organisasi.

Motivasi untuk kekuatan pribadi

Pemimpin otokratis bercirikan mencari prestise dan motivasi yang kuat untuk kekuatan pribadi.

Keuntungan dari pemimpin otokratis

Performa tinggi dengan hadirnya pemimpin

Salah satu studi pertama tentang kepemimpinan dilakukan oleh Kurt Lewin di University of Iowa dan membandingkan pemimpin otokratis dengan pemimpin yang lebih demokratis. Eksperimen ini menunjukkan bahwa kelompok-kelompok dengan pemimpin otokratis menunjukkan kinerja yang tinggi ketika pemimpin itu hadir.

Namun, studi ini menunjukkan bahwa pemimpin demokrasi juga berkinerja baik dan tidak menunjukkan banyak kekurangan.

Ternyata hasil yang diperoleh mungkin baik saat memulai tugas tetapi seiring berjalannya waktu lingkungan menjadi tegang dan dengan konsekuensi yang merugikan.

Anggota tidak memiliki tanggung jawab

Keuntungan utama bekerja dengan pemimpin otokratis adalah bawahan tahu bahwa pemimpinlah yang akan membuat keputusan dan mereka hanya harus mematuhi apa yang dia tetapkan.

Mereka hanya perlu mendengarkan Anda dan melaksanakan pekerjaan yang telah ditugaskan kepada mereka, jadi dalam menghadapi kemungkinan kesulitan mereka juga tidak perlu memikirkan solusi untuk menyelesaikannya.

Hasil yang efektif dapat dicapai

Waktu yang ditetapkan untuk melaksanakan kegiatan terpenuhi, mengingat kendali yang dilakukan oleh pemimpin.

Pengiriman harian biasanya terpenuhi karena pekerja memprioritaskan apa yang diminta pemimpin untuk mencapai tujuan yang diusulkan dan dengan demikian tidak ada pembalasan.

Ini cocok ketika pekerja tidak memiliki inisiatif atau belum dewasa

Pemimpin otokratis dapat menjadi penting dalam organisasi tertentu karena mereka mematuhi apa yang diminta perusahaan sesuai dengan kebijakan yang telah mereka tetapkan.

Beberapa pekerja tidak memiliki inisiatif sendiri, dan dalam kasus ini memiliki kewenangan untuk mengawasi dan mengarahkan mereka dapat membuat mereka bekerja lebih baik, terutama dalam kasus di mana uang dalam jumlah besar ditangani dan kesalahan bisa sangat mahal.

Mungkin cocok dalam situasi darurat

Jenis kepemimpinan otokratis mungkin cocok dalam situasi darurat di mana masalah harus diselesaikan dengan cepat dan efisien.

Perintah pemimpin tanpa konsultasi dan kepatuhan terhadap perintah dimaksudkan secara dogmatis dan tegas. Ini mungkin juga cocok dalam situasi di mana keputusan diperlukan di bawah tekanan atau tekanan tinggi.

Penyederhanaan pekerjaan

Keuntungan lain dari kepemimpinan otokratis adalah ia disederhanakan, semuanya berjalan melalui satu orang yang mengendalikan keseluruhan proses.

Selain itu, para pekerja diawasi setiap saat, yang mengurangi kemungkinan mereka melakukan kesalahan atau melakukan pekerjaan yang salah.

Kekurangan dari pemimpin otokratis

Ketidakpuasan anggota

Salah satu kelemahan kepemimpinan otoriter adalah anggota organisasi dapat merasa kesal, diabaikan, atau tidak nyaman dengan perlakuan yang mereka terima.

Studi yang sama dilakukan oleh Kurt Lewin dalam kaitannya dengan gaya otokratis menunjukkan bahwa anggota kelompok itu bermusuhan. Rasa tanggung jawab menguap, karena mereka tidak mampu bertindak atas inisiatif sendiri.

Dengan tidak berkomunikasi dengan anggota kelompok dan hanya melakukannya ketika ada masalah, dapat membuat mereka sangat frustasi.

Ketidakhadiran kerja atau pergantian staf

Anda dapat menemukan tingkat ketidakhadiran yang tinggi, pergantian staf di perusahaan karena pekerja tidak nyaman dalam jenis kepemimpinan ini.

Selain itu, iklim harus dikelola dengan baik, karena jika tidak, para pekerja bisa bosan dengan otoritarianisme organisasi dan pergi, membawa ilmu yang mereka peroleh ke perusahaan lain.

Kurangnya kreativitas dan inovasi pada anggota

Mengingat tanggung jawab yang rendah dan kemampuan mengambil keputusan yang baik, dalam jenis kepemimpinan ini bawahan memiliki kemampuan yang terbatas untuk menjadi kreatif dan inovatif.

Karena mereka bukanlah orang yang memecahkan masalah, mereka juga tidak memberikan solusi kreatif untuk menyelesaikannya.

Karyawan dan kemampuannya tidak diperhitungkan karena tidak dieksplorasi atau diperhitungkan. Kurangnya komunikasi juga akhirnya merugikannya.

Keputusan pemimpin menghambat ide-ide baru, jadi ide-ide juga tidak dikatakan karena diketahui tidak akan dipertimbangkan.

Stres pada bawahan

Melalui jenis kepemimpinan ini, dapat dihasilkan sumber stres penting yang pada akhirnya berkontribusi pada kemerosotan kesehatan mental dan fisik anggota kelompok dan pada akhirnya juga merusak lingkungan kerja.

Mereka tidak merasa menjadi bagian dari organisasi

Anggota kelompok tidak merasa seperti anggota organisasi, sehingga rasa memiliki mereka terpengaruh.

Orang merasa bahwa mereka tidak penting dalam organisasi dan bahwa pekerjaan mereka juga tidak penting. Mereka tidak merasa dihargai karena pemimpin tidak memperhitungkan mereka dalam pengambilan keputusan yang mempengaruhi organisasi.

Dampak terhadap iklim organisasi

Pemimpin otokrasi menjaga komunikasi dengan bawahannya yang dapat menimbulkan masalah pada anggota.

Pemimpin otoriter sering kali impulsif, mereka memberi tahu bawahan apa yang mereka pikirkan atau rasakan dan mereka sering merasa diperlakukan tidak adil, yang terkadang berdampak pada pekerjaan mereka.

Hal tersebut pada akhirnya juga mempengaruhi iklim organisasi, sehingga pada akhirnya bawahan menjadi takut untuk menyapa pemimpin.

Orang yang bahagia akhirnya menjadi lebih produktif, mereka merasa nyaman di perusahaan, dengan prinsip-prinsipnya, nilai-nilai yang ditransmisikannya dan pemimpin yang mengarahkannya dan oleh karena itu pada akhirnya menguntungkan organisasi.

Produktivitas rendah

Terkadang, dan terkait dengan hal di atas, ketika orang tidak merasa nyaman dalam organisasi dan merasa tertekan, produktivitas bisa menjadi lebih rendah.

Produktivitas meningkat ketika ada hubungan yang baik antar anggota, pemimpin peduli dengan anggotanya (baik di tempat kerja maupun secara pribadi).

Keberhasilan atau kegagalan tergantung pada efektivitas pemimpin

Karena semuanya akhirnya diarahkan oleh pemimpin, keberhasilan atau kegagalan bergantung padanya.

Dengan cara ini, meskipun mereka dapat menyelesaikan tugas dengan cepat, gaya kepemimpinan lain seperti demokratis, meskipun mereka membutuhkan waktu lebih lama untuk melaksanakan tugas, hasil akhirnya biasanya kreativitas dan orisinalitas yang lebih besar, selain tidak membutuhkan pemimpin untuk menyelesaikan tugas.

Beberapa contoh pemimpin otokratis

Beberapa contoh pemimpin otokratis terkenal ditemukan di Margaret Thatcher atau Steve Jobs, misalnya.

Mereka adalah pemimpin yang ingin memiliki segalanya di bawah kendali mereka dan di mana semua keputusan dibuat sendiri.

Penting bagi pemimpin untuk mengetahui bagaimana memimpin tim tempat dia bekerja, dia harus disiplin dan berkomitmen, tetapi dia juga harus tahu dan memperhatikan anggota kelompok.

Anda perlu mengetahui apa pandangan dan kebutuhan mereka, karena mempertimbangkannya juga dapat bermanfaat bagi seluruh organisasi.

Referensi

1. Ayala, M. (2015). Kepemimpinan otokrasi dan lingkungan kerja. Bagaimana gaya kepemimpinan otokratis mempengaruhi lingkungan kerja organisasi di sektor keuangan di wilayah operasi di Kolombia? Universitas Militar Granada Baru.
2. Becerra, M. (2011). Kepemimpinan dalam organisasi cerdas. Majalah ilmiah digital dari pusat penelitian dan studi manajemen.
3. Chamorro, DJ (2005). Menentukan faktor gaya kepemimpinan direktur. Universitas Complutense Madrid.
4. Cuadrado, B. (2009). Guru sebagai ketua kelompok. Inovasi dan pengalaman pendidikan.
5. González, O. Dan González, L. (2012). Gaya kepemimpinan profesor universitas. Multiciences, 12 (1), 35-44.
6. Semprún-Perich, R. dan Fuenmayor-Romero, J. (2007). Gaya Kepemimpinan Pendidikan yang Asli: Fakta atau Fiksi Kelembagaan? Laurus, 13 (23), 350-380.