JOSÉ ANTONIO FERNÁNDEZ ARENA: BIOGRAFI, METODE DAN KONTRIBUSI - DUDAS - 2025

José Antonio Fernández Arena adalah salah satu ahli administrasi terpenting di Meksiko. Sejak usia muda ia menjadi tertarik pada administrasi dan manajemen dengan penggunaan matematika. Seperti banyak penulis administrasi Meksiko abad ke-20, konsep Fernández Arena memiliki pengaruh Eropa dan Amerika Utara yang kuat.

Arena belajar di Amerika Serikat dan di sana dipengaruhi oleh gagasan administrasi negara. Fokus utama dari idenya terkait dengan proses audit, dan ide-idenya berkisar pada pengembangan audit administratif yang tepat dengan mempertimbangkan semua aspek yang mempengaruhi keseluruhan proses manajemen sebuah perusahaan.

Universitas Otonomi Nasional Meksiko (UNAM), di mana José Antonio Fernández Arena adalah lulusan pertama di bidang Administrasi

Biografi

José Antonio Fernández Arena lahir pada tanggal 24 Mei 1936 di Distrik Federal Meksiko. Ia mendedikasikan studi profesionalnya untuk administrasi dan mempelajari Akuntansi dan Administrasi di National Autonomous University of Mexico (UNAM).

Belajar di Amerika Serikat

Setelah lulus, dia pergi ke Amerika Serikat untuk mengambil spesialisasi di bidang administrasi. Di sana ia membuat dua spesialisasi di universitas bergengsi Northwestern dan Stanford. Wawasan yang dia peroleh dan bergaul dengan mahasiswa dan intelektual Amerika memberinya gagasan yang lebih luas tentang manajemen.

Ia adalah lulusan pertama gelar administrasi di UNAM, dan ia mengabdikan hidupnya untuk pengembangan teks yang berkaitan dengan dunia administrasi dan pengaruhnya dalam dunia bisnis.

Pemikirannya berkisar pada kepuasan tujuan dalam perusahaan melalui penggunaan sistem administrasi. Setelah memberikan banyak kontribusi kepada manajemen global, dia meninggal pada 8 Januari 1998.

metode

Fernández Arena melihat administrasi sebagai ilmu sosial yang tujuannya adalah untuk memenuhi tujuan dan kebutuhan lembaga menggunakan alat dan sistem yang dibangun dan diperkuat dari waktu ke waktu. Menurut penulis, tujuan kelembagaan adalah sebagai berikut:

Tujuan layanan

Itu adalah tujuan yang harus dimiliki setiap perusahaan untuk memberikan tingkat kepuasan yang tinggi kepada pelanggannya. Ini tentang menjamin konsumennya layanan dengan kualitas yang baik dan dalam kondisi yang baik.

Tujuan sosial

Tujuan sosial berkisar pada tempat perusahaan menempati dalam masyarakat. Ini tentang membangun hubungan yang berkualitas dengan pemerintah, dengan investor dan dengan anggota masyarakat di mana perusahaan berada yang terpengaruh atau terlibat dalam proses yang sama.

Demikian pula, tujuan sosial berupaya untuk menjaga kepentingan moneter semua pihak yang terlibat, dan menggunakan hubungan interpersonal dengan anggota penting di setiap area dan hubungan masyarakat untuk menjaga hubungan antar entitas dalam kondisi baik.

Tujuan ekonomi

Tujuan ekonomi ditujukan untuk memastikan kepentingan ekonomi lembaga dan investornya, mendistribusikan keuntungan secara adil dan benar untuk menjaga kebahagiaan maksimal dari setiap kelompok yang terlibat dalam operasi perusahaan.

Struktur perusahaan menurut Fernández Arenas

Bagi Fernández Arenas, proses pembentukan struktur bisnis mencakup keseimbangan antara semua bagian yang membuat perusahaan berjalan. Ini melibatkan semua personel, sumber daya material - seperti modal dan area di mana ia beroperasi - dan sistem yang digunakan untuk menjaga segala sesuatunya agar tetap teratur.

Pada gilirannya, struktur perusahaan harus dilengkapi dengan organisasi yang benar dari semua asetnya. Jika perusahaan memiliki proses organisasi yang benar, semua pihak yang terlibat dalam struktur akan memiliki kualitas setinggi mungkin, baik material maupun staf yang dipekerjakan oleh institusi.

Menurut Fernández Arenas, struktur terorganisir membagi perusahaan menjadi lima bagian yang sama pentingnya:

Arah

Manajemen perusahaan dibagi menjadi dua bagian. Di satu sisi, ada dewan administrasi atau kepresidenan, yang bertugas memastikan bahwa tujuan perusahaan tercapai melalui penggunaan yang benar dari apa yang ditetapkan dalam rapat dan kesepakatan.

Divisi kedua dari manajemen dikenal sebagai manajemen umum, yang mengevaluasi kebijakan yang ada di dalam institusi tetapi tanpa mengabaikan faktor eksternal yang dapat mempengaruhi mereka. Dengan kata lain, perubahan tertentu dalam lingkungan tempat perusahaan berada mungkin berarti perubahan kebijakan yang diperlukan.

Sistem perencanaan

Ini adalah bagian utama dari perusahaan yang bertanggung jawab untuk mengelola semua area yang membentuk struktur perusahaan untuk merencanakan dengan benar pelaksanaan rencana dan tujuan dengan menggunakan sumber daya yang tersedia.

Sistem operasi

Ini adalah wilayah perusahaan yang melaksanakan tujuan dan pekerjaan di bawah perencanaan yang dibuat oleh anggota sistem perencanaan lembaga.

Saran eksternal

Bidang ini tidak menjalankan tugas-tugas yang terkait langsung dengan operasional lembaga, tetapi menjalankan fungsi-fungsi yang harus dijalankan agar perusahaan tetap berdiri, seperti semua kegiatan hukum dan hukum yang diperlukan agar perusahaan tidak ditutup atau didenda.

Ide ide

Sistem operasi Fernández Arenas memiliki gagasan tentang struktur yang dipecah menjadi beberapa entitas, mirip dengan gagasan yang dikemukakan oleh Ernest Dale, juga menekankan pengaruh Euro-Amerika yang dimiliki gagasan penulis Meksiko.

Pemenuhan tujuan sosial dan bisnis dan tujuan lainnya yang diusulkan oleh Arena, harus membuat perusahaan tetap berdiri tegak dengan mendelegasikan fungsi kepada staf.

Kontribusi untuk administrasi

Di antara karya terpenting Fernández Arenas, dua buku menonjol: Proses Administratif dan Enam Gaya Administrasi.

Dalam buku-buku ini, Arena merefleksikan ide-idenya dan memecah proses administrasi menjadi apa yang dia anggap sebagai bagian fundamental dalam perusahaan.

Selain itu, dia menulis Audit Administratif, di mana dia mengangkat pentingnya audit bisnis yang benar dengan mempertimbangkan tujuan perusahaan dan semua area dan sumber daya yang diperlukan untuk memenuhinya. Banyak yang menganggap buku ini sebagai pekerjaan terpenting mereka.

Referensi

1. Audit Administratif, José Antonio Fernández Arena, diambil dari dyndns.org
2. Enam Gaya Manajemen, José Antonio Fernández Arena, 1984. Diambil dari books.google.com
3. José Antonio Fernández Arena, (nd). Diambil dari academia.edu
4. Penulis Meksiko yang paling representatif dan pendekatan kritis untuk studi administrasi, Textos UNAM, (nd). Diambil dari unam.mx
5. Penerapan metode kuantitatif untuk pengambilan keputusan administrasi, Víctor Castro, (nd). PDF diambil dari 132.248.9.195