HAROLD KOONTZ: BIOGRAFI, TEORI MANAJEMEN, KONTRIBUSI - DUDAS - 2024

Harold Koontz (1909-1984) adalah seorang ahli teori organisasi dan profesor administrasi bisnis di University of California. Dia bekerja sebagai konsultan administrasi di perusahaan besar di Amerika Serikat dan memberikan konferensi manajemen puncak secara internasional.

Ketertarikannya pada administrasi membuatnya menulis beberapa artikel, buku dan tesis tentang subjek, di mana dia membuat definisi yang jelas tentang konsep ini yang masih bertahan hingga hari ini.

Gambar milik https://aom.org/About-AOM/Presidents-Archive/Harold-D–Koontz,-President-(1963).aspx

Koontz mendefinisikan administrasi sebagai studi tentang organisasi sosial atau bisnis sehingga melalui desain, struktur, dan manajemen anggotanya, tujuan dicapai dengan cara yang sederhana dan efisien.

Meskipun banyak profesor berpengaruh lain yang berpartisipasi dalam definisi dan pengembangan administrasi, Harold Koontz dianggap sebagai pelopor konsep ini. Keberhasilan besar karyanya dan cakupannya membuktikan hal ini.

Biografi Harold Koontz

Harold Koontz lahir di Findlay, Ohio, putra Joseph Darius dan Harriet Koontz. Tidak banyak yang diketahui tentang masa kecilnya tetapi tentang karir universitasnya, yang membuatnya dikenal karena prestasi dan kontribusinya dalam administrasi.

Ia menyelesaikan studi pertamanya di mana ia memperoleh gelar AB (Bachelor of Arts) di Oberlin College, dan kemudian, pada tahun 1931, ia memperoleh gelar Master of Business Administration di Northwestern University dan gelar doktor di Yale University pada tahun 1935.

Dia meninggal pada 11 Februari 1984 pada usia 75 tahun. Meskipun penyebabnya tidak diketahui, diketahui adanya osteoartritis akut yang harus dia tangani selama bertahun-tahun.

Karir Anda

Pada tahun 1933 ia mulai mengajar kelas administrasi bisnis di Duke University selama satu tahun, diikuti oleh tahun berikutnya sebagai profesor akuntansi di University of Toledo, Ohio.

Pada tahun 1935 ia lulus dengan gelar doktor dari Universitas Yale, setelah itu ia dapat bekerja sebagai profesor ekonomi hingga tahun 1942 di Universitas Colgate.

Selama Perang Dunia II ia menjabat sebagai Kepala Lalu Lintas untuk Dewan Produksi Perang, sebuah agen yang dibuat oleh pemerintah Amerika Serikat yang mengawasi produksi dan distribusi bahan dan layanan selama perang.

Tujuan dari organisasi semacam itu adalah untuk menetapkan prioritas dan penjatahan elemen yang paling penting. Koontz melakukan pekerjaan yang sangat baik sebagai orang yang bertanggung jawab atas tanggung jawab tersebut.

Setelah Perang Dunia II, ia bekerja selama tiga tahun sebagai asisten direktur perencanaan di maskapai terbesar Amerika: Trans World Airlines. Selama dua tahun berikutnya, dia bekerja sebagai manajer penjualan untuk pabrik pesawat Amerika yang mapan di negara tersebut.

Itu pada tahun 1950 ketika dia memutuskan untuk kembali ke apa yang dia anggap sebagai dunianya, akademis, dan berkonsentrasi pada administrasi pengajaran. Meski begitu, saat bekerja sebagai guru, ia juga melakukannya sebagai konsultan manajemen untuk banyak perusahaan besar Amerika seperti Hughes Tool Company, Hughes Aircraft Company, Purex Corporation atau KLM Royal Dutch Airlines, dan lain-lain.

Kontribusi untuk administrasi

Setiap organisasi yang ada harus mematuhi konsep manajemen yang dipelopori oleh Koontz dan diikuti oleh ahli teori lain jika ingin sukses.

Meskipun sebelum konsep ini ada, para pengusaha besar merasa memiliki infrastruktur dan pengetahuan yang cukup untuk mencapai tujuan, Koontz melangkah lebih jauh dengan memperhatikan orang-orang yang menjadi bagian dari proses tersebut, karena pada akhirnya mereka adalah sumber daya terpenting untuk mencapai tujuan.

Selain itu, ada sila tertentu yang harus diikuti, yaitu:

1-Rencana

Administrator harus dapat mengenali dalam situasi apa perusahaan itu, apa tujuan yang telah ditetapkannya, serta sumber daya yang tersedia untuk mencapainya.

Langkah ini juga mencakup analisis pasar tempat Anda ingin memperkenalkan produk dan metode apa yang akan Anda gunakan untuk mencapainya.

2-Organisasi

Ini adalah langkah penting untuk mulai mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Mengetahui dengan baik personel yang membentuk organisasi sangat penting bagi administrator, karena hanya dengan demikian dia dapat menentukan siapa yang akan mencapai tujuan apa.

3-Alamat

Menetapkan metode dan struktur bisnis yang akan selalu mencapai tujuan yang ditetapkan. Koontz mengatakan bahwa menciptakan lingkungan di mana staf dirangsang sangat penting untuk hasil yang baik.

Seorang administrator harus melampaui memerintahkan apa yang harus dilakukan dan oleh siapa; Itu harus terkait erat dengan orang-orang sehingga mereka merasa berkomitmen pada apa yang mereka lakukan dan merasa antusias untuk mencapai tujuan yang ditetapkan.

4-Pengawasan

Seorang administrator tidak akan pernah bisa tidur, dia harus selalu memperhatikan bahwa para peserta tetap terlibat pada tingkat yang sama seperti di awal.

Untuk melakukan ini, perlu untuk mengamati batasan, tujuan, dan tanggal yang ditetapkan untuk memperbaiki penyimpangan apa pun. Ini juga termasuk menawarkan bantuan kepada setiap peserta yang merasa kewalahan dengan pekerjaan mereka.

Oleh karena itu, teori manajemen Koontz dapat diringkas dalam proses kepemimpinan yang sangat baik tetapi didasarkan pada gagasan organisasi yang kuat. Dengan cara ini, tidak hanya mungkin untuk mengarahkan kelompok manusia, tetapi juga membuat kelompok ini bekerja dan bekerja sebagai organisme sosial. Singkatnya, orang bisa mengatakan motto 'satu untuk semua dan semua untuk satu'.

Prestasi yang didapat

Karirnya dan kontribusinya pada administrasi membuatnya mendapatkan pahala ini, antara lain:

• Jadilah anggota American Academy of Management
• Jadilah bagian dari Akademi Manajemen Internasional
• Dia dianugerahi Penghargaan Mead Johnson, sebuah pengakuan atas para peneliti terbaik di dunia.
• Dia dianugerahi Society for Advacement of Management Taylor Key Award.
• Ini layak disebutkan dalam publikasi terkenal dunia seperti Who's Who in America, Who's Who in Finance and Industry dan Who's Who in the World.

Ada ahli teori terkenal lainnya yang berpartisipasi dengan kontribusi pada konsep manajemen, tetapi pengalaman hebat dan karier Harold Koontz yang sempurna membuatnya menonjol di atas semuanya.

Terlepas dari perbedaan dalam beberapa konsepnya, yang oleh Koontz sendiri disebut 'hutan administrasi', ia sendiri berhasil menghilangkannya dalam banyak karya dan artikelnya tentang masalah ini.

Referensi

1. Kontributor Wikipedia. (2018, 25 Oktober). Harold Koontz. Di Wikipedia, The Free Encyclopedia. Diakses tanggal 19:53, 18 Februari 2019.
2. Koontz H. Teori Manajemen Jungle Revisited. Acad Manag Rev. 1980;
3. Harold Koontz; Heinz Weihrich. ELEMEN ADMINISTRASI Pendekatan internasional dan inovatif. Pendidikan Mc Graw Hill. 2013.
4. Koontz H. Model Untuk Menganalisis Universalitas dan Transferabilitas Manajemen. Acad Manag J.169.
5. Koontz H. Tantangan Kepemimpinan Intelektual dalam Manajemen. Calif Manage Rev. 1965.