KISI MANAJERIAL BLAKE DAN MOUTON: ELEMEN DAN GAYA - DUDAS - 2025

The Blake dan Mouton manajerial jaringan atau jala manajerial adalah model kepemimpinan yang mengidentifikasi sejauh mana seorang manajer atau pemimpin berfokus pada tugas-tugas atau orang-orang, dengan lima kombinasi yang berbeda dari dua aspek, sehingga menghasilkan lima gaya kepemimpinan .

Mengantisipasi kepemimpinan situasional, ahli teori manajemen Robert Blake dan Jane Mouton menyimpulkan pada tahun 1964 bahwa perilaku seorang pemimpin berasal dari dua kriteria: orientasi atau minat pada orang, dan orientasi atau minat dalam tugas. atau hasil.

Sumber: Tumbarrancho, dari Wikimedia Commons

Juga dikenal sebagai kisi manajemen atau kisi kepemimpinan, kisi manajerial menggabungkan dua kriteria independen ini, menghasilkan kisi 9 × 9, dengan 81 titik atau derajat berbeda. Dari 1 hingga 9 untuk orientasi tugas, dan dari 1 hingga 9 untuk orientasi orang.

Melalui kuesioner tentang kepemimpinan dan gaya manajemen yang diberikan kepada masing-masing manajer, akan memungkinkan untuk menilai dan menentukan posisi mereka dalam grid manajemen Blake dan Mouton. Dengan demikian, peringkat Anda akan termasuk dalam salah satu dari lima gaya kepemimpinan atau manajemen yang sudah mapan.

Misalnya, jika seorang manajer diberi peringkat 3 sebagai orientasi tugas dan 7 sebagai orientasi orang, posisinya di kisi akan berada pada titik (3.7). Oleh karena itu, gaya kepemimpinan Anda akan menjadi "demokratis".

Kisi manajemen Blake dan Mouton membantu untuk memikirkan tentang gaya kepemimpinan manajer dan pengaruhnya terhadap produktivitas dan motivasi tim kerja mereka.

Hasil kisi

Dalam menguraikan minat pada hasil vs. ketertarikan pada orang, kisi ini menyoroti bagaimana menempatkan terlalu banyak penekanan pada satu area dengan mengorbankan area lain mengarah pada hasil yang buruk. Ini juga mengecilkan hati jika hanya memiliki setengah komitmen.

Model ini mengusulkan bahwa ketika minat pada orang dan hasil tinggi, keterlibatan dan produktivitas karyawan cenderung menjadi sangat baik.

Meskipun kisi tidak sepenuhnya membahas kekacauan gaya kepemimpinan mana yang terbaik, kisi-kisi ini tentu saja memberikan titik awal yang sangat baik untuk memikirkan kinerja seseorang dan untuk meningkatkan keterampilan kepemimpinan secara umum.

Elemen

Robert Blake dan Jane Mouton mengusulkan representasi grafis gaya kepemimpinan melalui kisi manajerial.

Petak menunjukkan dua dimensi perilaku pemimpin. Minat orang ditampilkan pada sumbu Y, mengutamakan kebutuhan orang. Sumbu X memperlihatkan minat pada hasil, yang membuat jadwal tugas tetap ketat.

Setiap dimensi memiliki rentang, dari rendah (1) hingga tinggi (9), sehingga menciptakan 81 posisi berbeda di mana gaya pemimpin dapat jatuh.

Posisi manajer bisa berada di mana saja di kisi, bergantung pada kepentingan relatif yang mereka lampirkan pada orang dan hasil.

Memperlakukan orientasi hasil dan orientasi orang sebagai dua dimensi independen merupakan langkah penting dalam studi kepemimpinan.

Melalui serangkaian pertanyaan tentang kepemimpinan dan gaya manajemen, posisi grid manajemen Blake dan Mouton ditetapkan dalam hal:

Minat pada orang

Ini adalah derajat (dari Tinggi = 9 ke Rendah = 1) di mana seorang pemimpin mempertimbangkan kebutuhan, minat, dan bidang pengembangan pribadi anggota tim saat memutuskan cara terbaik untuk menyelesaikan tugas.

Minat pada hasil

Ini adalah derajat (dari Tinggi = 9, ke Rendah = 1) di mana seorang pemimpin menekankan tujuan konkret, efisiensi organisasi, dan produktivitas tinggi saat memutuskan cara terbaik untuk melakukan tugas.

Gaya kepemimpinan menurut kisi manajerial

Blake dan Mouton mendefinisikan lima gaya kepemimpinan berdasarkan elemen-elemennya, seperti yang diilustrasikan pada diagram di bawah ini.

Manajemen yang miskin - Rendah hasil / Rendah orang

Dalam kuadran ini adalah manajer yang memenuhi syarat dengan minat pada hasil antara 1 dan 5, dan minat pada orang-orang antara 1 dan 5.

Sebagian besar manajer yang tidak dikelola dengan baik, atau yang "acuh tak acuh", tidak efektif sama sekali.

Dengan sedikit minat dalam menciptakan sistem untuk menyelesaikan pekerjaan, dan dengan sedikit minat dalam menciptakan lingkungan tim yang memuaskan atau memotivasi, hasil Anda pasti akan menjadi disorganisasi, ketidakpuasan, dan ketidakharmonisan.

Manajemen tugas - Hasil tinggi / Rendah orang

Dalam kuadran ini adalah manajer yang memenuhi syarat dengan minat pada hasil antara 5 dan 9, dan minat pada orang-orang antara 1 dan 5.

Juga dikenal sebagai manajer otoriter atau "kepatuhan terhadap otoritas", orang-orang dalam kategori ini percaya bahwa anggota tim mereka hanyalah sarana untuk mencapai tujuan. Kebutuhan tim selalu di atas produktivitasnya.

Jenis manajer ini otokratis, memiliki aturan kerja, kebijakan, dan prosedur yang ketat, dan mungkin memandang hukuman sebagai cara yang efektif untuk memotivasi anggota tim.

Pendekatan ini dapat menghasilkan hasil yang mengesankan pada awalnya, tetapi semangat dan motivasi tim yang rendah pada akhirnya akan mempengaruhi kinerja orang. Pemimpin seperti ini akan kesulitan mempertahankan yang berkinerja terbaik.

Anda mungkin menganut perspektif motivasi Teori X. Teori ini mengasumsikan bahwa karyawan secara alami tidak termotivasi dan tidak suka bekerja.

Seorang manajer yang percaya bahwa orang-orang termotivasi secara internal dan senang bekerja dikatakan mengikuti Teori Y.

Manajemen setengah jalan - Rata-rata dalam hasil / Rata-rata pada orang

Ada manajer yang berkualifikasi dengan minat pada hasil di 5, dan minat pada orang di 5.

Manajer tengah jalan atau "status quo" mencoba menyeimbangkan hasil dengan orang-orang. Namun, strategi ini tidak seefektif kelihatannya.

Melalui komitmen berkelanjutan, gagal menginspirasi kinerja tinggi atau memenuhi kebutuhan masyarakat sepenuhnya. Hasilnya adalah tim Anda kemungkinan hanya akan memberikan kinerja yang biasa-biasa saja.

Manajemen klub - Tinggi orang / Hasil rendah

Dalam kuadran ini adalah manajer yang memenuhi syarat dengan minat pada hasil antara 1 dan 5, dan minat pada orang antara 5 dan 9.

Klub atau gaya manajemen "akomodatif" lebih mementingkan kebutuhan dan perasaan anggota tim Anda. Asumsikan bahwa selama mereka bahagia dan aman, mereka akan bekerja keras.

Yang cenderung menghasilkan adalah lingkungan kerja yang sangat menyenangkan dan santai. Namun, produktivitas menderita karena kurangnya arahan dan kendali.

Manajemen tim - Hasil tinggi / Tinggi orang

Dalam kuadran ini adalah manajer yang memenuhi syarat dengan minat pada hasil antara 5 dan 9, dan minat pada orang-orang antara 5 dan 9.

Menurut model Blake dan Mouton, manajemen tim adalah gaya kepemimpinan yang paling efisien. Ini menunjukkan kepada seorang pemimpin bahwa Anda bersemangat tentang pekerjaan Anda dan melakukan yang terbaik yang Anda bisa untuk orang-orang yang bekerja dengan Anda.

Tim atau manajer yang "sehat" berkomitmen pada misi dan tujuan perusahaan. Mereka memotivasi staf pelaporan mereka dan bekerja keras untuk membuat orang berusaha keras memberikan hasil yang luar biasa.

Selain itu, mereka adalah sosok-sosok inspiratif yang menjaga tim kerjanya. Seseorang yang dipimpin oleh manajer tim merasa dihormati dan diberdayakan, dan berkomitmen untuk mencapai tujuan.

Ketika orang-orang berkomitmen dan tertarik pada keberhasilan organisasi, kebutuhan mereka dan kebutuhan akan hasil menjadi sama.

Ini menciptakan lingkungan yang didasarkan pada kepercayaan dan rasa hormat, yang mengarah pada kepuasan, motivasi, dan hasil yang sangat baik.

Manajer tim mungkin menggunakan pendekatan Teori Y untuk motivasi, seperti yang disebutkan di atas.

Gaya kepemimpinan lainnya

Blake dan rekan-rekannya menambahkan dua gaya kepemimpinan lagi setelah kematian Mouton pada tahun 1987. Tidak ada yang muncul di grid karena alasan yang dijelaskan di bawah ini.

Manajemen paternalistik

Seorang manajer paternalistik akan beralih antara gaya manajemen klub dan tugas. Jenis pemimpin ini bisa mendukung dan mendorong, tetapi juga akan melindungi posisinya sendiri. Manajer paternalistik tidak menghargai siapa pun yang mempertanyakan pemikiran mereka.

Manajemen oportunistik

Gaya ini dapat muncul di mana saja di dalam kisi. Manajer oportunis mengutamakan kebutuhan mereka sendiri, mengadopsi gaya kisi apa pun yang sesuai untuk mereka. Mereka akan mengatur orang lain untuk mendapatkan apa yang mereka inginkan.

Keuntungan di perusahaan

Grid manajemen atau kepemimpinan digunakan untuk membantu manajer menganalisis gaya kepemimpinan mereka sendiri melalui teknik yang dikenal sebagai pelatihan grid.

Hal ini dilakukan dengan memberikan kuesioner yang membantu manajer mengidentifikasi bagaimana kinerja mereka berkaitan dengan minat mereka pada hasil dan pada orang. Pelatihan pada dasarnya ditujukan untuk membantu para pemimpin mencapai keadaan ideal 9, 9.

Penting untuk memahami gaya manajemen atau kepemimpinan manajer. Dengan demikian, cara untuk mencapai posisi manajer tim yang diinginkan kemudian dapat diidentifikasi.

Identifikasi gaya manajemen

Sebuah daftar dibuat dari lima atau enam situasi terkini di mana manajer adalah pemimpinnya. Untuk setiap situasi, itu ditempatkan di grid, sesuai dengan tempatnya diyakini.

Beberapa kuesioner kepemimpinan penilaian diri harus digunakan untuk membantu mendeteksi sifat.

Identifikasi area untuk meningkatkan dan mengembangkan keterampilan kepemimpinan

Pendekatan saat ini harus diperhatikan. Apakah Anda setuju dengan manajemen "setengah jalan", karena itu lebih mudah daripada mencapai lebih banyak? Anda harus memikirkan apakah gaya itu sesuai dengan situasi di mana Anda berada.

Jika Anda merasa terlalu berorientasi pada hasil, Anda dapat mencoba melibatkan anggota tim dalam pemecahan masalah yang kreatif. Juga tingkatkan cara Anda berkomunikasi dengan mereka atau tingkatkan keterampilan mengajar.

Jika Anda cenderung terlalu fokus pada orang, ini mungkin berarti Anda harus lebih jelas dalam menjadwalkan dan memeriksa kemajuan proyek, atau meningkatkan pengambilan keputusan.

Kinerja harus terus dipantau dan situasi diamati di mana ia tergelincir ke dalam kebiasaan lama.

Letakkan kisi dalam konteks

Gaya manajemen tim seringkali merupakan pendekatan yang paling efektif. Namun, ada situasi yang membutuhkan lebih banyak perhatian di satu area dibandingkan area lainnya.

Misalnya, jika perusahaan sedang merger atau beberapa perubahan signifikan lainnya, maka mungkin dapat diterima untuk lebih menekankan pada orang daripada hasil, membimbing dan meyakinkan mereka dalam waktu yang berpotensi sulit.

Demikian pula dalam menghadapi keadaan darurat, kesulitan ekonomi atau risiko fisik, kepentingan masyarakat dapat dikesampingkan, setidaknya dalam jangka pendek, untuk mencapai hasil dan efisiensi yang baik.

Referensi

1. Mindtools (2019). Kisi Manajerial Blake Mouton. Diambil dari: mindtools.com.
2. Tutor2u (2019). Kisi Manajerial Blake Mouton. Diambil dari: tutor2u.net.
3. Prachi Juneja (2019). Kisi Manajerial Blake dan Mouton. Panduan Studi Manajemen. Diambil dari: managementstudyguide.com.
4. Business Jargons (2019). Kisi Manajerial Blake dan Mouton. Diambil dari: businessjargons.com.
5. Wikipedia, ensiklopedia gratis (2019). Model jaringan manajerial. Diambil dari: en.wikipedia.org.
6. Patty Mulder (2019). Grid Manajerial oleh Blake dan Mouton. Diambil dari: toolshero.com.