FAKTOR INTERNAL DAN EKSTERNAL SUATU PERUSAHAAN - PEKERJAAN - 2025

Faktor internal dan eksternal suatu perusahaan adalah para agen yang berada di dalam dan di luar organisasi, yang dapat menimbulkan dampak positif atau negatif terhadapnya. Konsep bisnis yang terlihat sempurna di atas kertas bisa jadi cacat di dunia nyata.

Terkadang kegagalan tersebut disebabkan oleh lingkungan internal - keuangan perusahaan, personel, atau mesin. Di lain waktu hal tersebut disebabkan oleh lingkungan sekitar perusahaan. Mengetahui bagaimana faktor internal dan eksternal mempengaruhi bisnis dapat membantu bisnis menjadi makmur.

Mengetahui faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi suatu organisasi memberikan kecerdasan yang dibutuhkan perusahaan untuk dapat menyelesaikan prioritasnya secara efisien, serta membuat rencana strategis yang berguna dan nyaman yang dapat diterapkan di masa depan.

Memberi peringkat pada faktor-faktor tersebut, sesuai dengan tingkat keparahan yang masing-masing akan mempengaruhi organisasi dan kemungkinan kemunculannya, dapat membantu untuk membedakan faktor-faktor mana yang memerlukan perhatian segera dan mana yang dapat dikesampingkan untuk sementara waktu.

Meninjau faktor-faktor yang mempengaruhi bisnis secara teratur adalah cara terbaik untuk melindungi diri Anda dari bencana. Tinjauan formal faktor internal akan membantu Anda lebih memahami tren tertentu dan masalah halus yang perlu ditangani.

Publikasi, blog, dan buletin adalah beberapa sumber daya yang dapat membantu Anda tetap mendapat informasi tentang faktor eksternal yang memengaruhi bisnis Anda.

Kajian atas informasi ini akan membantu untuk menyadari faktor-faktor penting dan dengan demikian menjamin prioritas penyesuaian akhir dalam rencana bisnis yang diperlukan.

Faktor internal

Mereka mengacu pada semua hal yang ada di dalam perusahaan dan di bawah kendalinya, terlepas dari apakah itu berwujud atau tidak berwujud.

Faktor-faktor tersebut dikelompokkan menjadi kekuatan dan kelemahan. Jika suatu elemen membawa dampak positif bagi perusahaan, itu dianggap sebagai kekuatan. Jika ada faktor yang menghalangi perkembangan perusahaan, itu adalah kelemahan.

Faktor internal menentukan bagaimana kemajuan organisasi, baik sebagai entitas organisasi yang otonom maupun dalam menanggapi lingkungan eksternalnya.

Pemilik

Ini adalah sekelompok orang yang telah berinvestasi di perusahaan dan memiliki hak properti atas organisasi. Mereka berhak mengubah kebijakan perusahaan kapan saja.

Misi

Mengapa organisasi ada? Apa tujuannya? Menjawab pertanyaan mendasar tersebut menggambarkan misi sebuah organisasi. Sebuah organisasi yang sukses memiliki pengertian yang jelas tentang tujuan akhirnya dan tahu bagaimana memenuhi tujuan itu.

Jajaran direktur

Ini adalah badan pengatur perusahaan yang dipilih oleh pemegang saham, diberi tanggung jawab untuk mengawasi manajer utama perusahaan, seperti manajer umum.

Pemimpin hebat menginspirasi dan mengarahkan. Seringkali cara paling persuasif untuk melakukan ini adalah dengan memberi contoh.

Komunikasi

Organisasi yang sukses berkembang pesat dalam praktik komunikasi yang efektif, di mana tim dan pemimpin mereka berkomunikasi secara bebas dan sering untuk meningkatkan hasil.

Organisasi dengan kekurangan komunikasi sering kali memiliki struktur kepemimpinan yang kaku yang menghancurkan kepercayaan.

Struktur organisasi

Pada titik tertentu, sebagian besar organisasi memiliki struktur yang sangat hierarkis, dengan banyak tingkatan manajemen yang mendefinisikan organisasi dari atas ke bawah.

Baru-baru ini telah dipahami bahwa organisasi dengan struktur datar (dengan sedikit tingkat hierarki) mengungguli organisasi dengan struktur sangat hierarkis.

Belajar

Belajar adalah salah satu aktivitas dan pengaruh manusia yang paling mendasar, secara langsung atau tidak langsung, kesuksesan perusahaan mana pun.

Organisasi paling sukses saat ini, seperti Google, Apple, dan Amazon, pada dasarnya adalah organisasi pembelajaran.

Pribadi

Karyawan dan juga serikat yang mereka ikuti sangatlah penting. Jika dikelola dengan benar, mereka dapat mengubah kebijakan organisasi secara positif. Namun, manajemen staf yang buruk dapat menyebabkan situasi bencana bagi perusahaan.

Staf harus pandai dalam pekerjaannya. Manajer harus pandai mengelola staf junior mereka. Namun, sekalipun setiap orang mampu dan berbakat, politik dan konflik internal dapat merusak perusahaan yang baik.

Sumber daya modal

Uang sangat penting bagi setiap perusahaan untuk menjalankan rencananya. Tidak ada perusahaan yang dapat bertahan tanpa sumber daya modal. Setelah perusahaan memiliki anggaran yang cukup, perusahaan dapat dengan mudah melaksanakan proyeknya dan berkembang.

Bahkan dalam ekonomi yang melambung, kekurangan uang dapat menentukan apakah sebuah bisnis bertahan atau mati. Jika Anda memiliki modal yang cukup, Anda memiliki lebih banyak fleksibilitas untuk mengembangkan bisnis Anda atau menahan penurunan ekonomi.

Budaya organisasi

Ini adalah perilaku kolektif dari anggota organisasi dan nilai-nilai, visi, kepercayaan, sikap, prioritas dan kebiasaan yang menjadi dasar tindakan mereka.

Ini memainkan peran penting dalam membentuk kesuksesan bisnis, karena sangat penting untuk seberapa baik kinerja organisasi.

Setiap organisasi memiliki budayanya sendiri. Hampir semua yang memengaruhi kemampuan Anda untuk bersaing dan merespons perubahan lingkungan eksternal dengan sukses, serta keberhasilan atau kegagalan Anda sendiri, adalah konsekuensi dari budaya itu.

Faktor eksternal

Mereka adalah elemen lingkungan eksternal. Perusahaan tidak memiliki kendali atas bagaimana mereka akan dibentuk. Mereka mewakili peluang atau ancaman bagi perusahaan.

Lingkungan luar dapat dibagi menjadi dua lapisan:

- Lingkungan tugas.

- Lingkungan umum.

Lingkungan tugas

Ini terdiri dari faktor-faktor yang mempengaruhi dan secara langsung dipengaruhi oleh operasi organisasi.

Seorang manajer dapat mengidentifikasi faktor-faktor ini sebagai perhatian khusus, daripada harus berurusan dengan dimensi yang lebih abstrak dari lingkungan umum:

Pesaing

Kebijakan suatu perusahaan seringkali dipengaruhi oleh pesaing. Perusahaan selalu berusaha untuk tetap berada di pasar yang kompetitif dan melangkah lebih jauh dari pesaing mereka. Dalam ekonomi dunia saat ini, persaingan dan pesaing telah meningkat pesat dalam segala hal.

Efek positif dari ini adalah pelanggan selalu memiliki pilihan dan kualitas produk secara keseluruhan meningkat.

Persaingan dapat membuat perusahaan bangkrut: lihat saja berapa banyak toko buku yang bangkrut dan tutup bersaing dengan Amazon.

pelanggan

Kepuasan pelanggan adalah tujuan utama dari setiap perusahaan. Pelanggan adalah orang yang membayar uang untuk produk atau layanan suatu organisasi. Merekalah yang memberikan keuntungan yang dicari perusahaan.

Manajer harus memperhatikan pelanggan dengan cermat, karena pembelian yang mereka lakukan itulah yang membuat perusahaan tetap hidup dan kuat.

Kekuatan pelanggan akan bergantung pada agresivitas persaingan untuk mendapatkan uang mereka, kualitas produk perusahaan dan iklan yang membuat pelanggan ingin membeli produk atau jasa dari perusahaan tersebut, di antara elemen-elemen lainnya.

Penyedia

Mereka adalah mereka yang memasok bahan atau layanan ke perusahaan. Terlibat dengan pemasok adalah tugas manajerial yang penting.

Hubungan yang baik antara perusahaan dan pemasok sangat penting untuk dapat menjaga tindak lanjut yang baik terhadap kualitas dan biaya bahan yang dibeli.

Lingkungan umum

Ini terdiri dari faktor-faktor yang dapat berdampak langsung langsung pada operasi perusahaan tetapi, bagaimanapun, tidak mempengaruhi aktivitasnya. Dimensi lingkungan umum luas dan tidak spesifik:

Dimensi ekonomi

Faktor ekonomi terpenting bagi perusahaan adalah inflasi, tingkat suku bunga dan pengangguran.

Faktor ekonomi ini selalu mempengaruhi permintaan produk. Selama inflasi, perusahaan harus membayar lebih untuk sumber dayanya dan harus menutupi biaya yang lebih tinggi dengan menaikkan harga produk.

Ketika tingkat suku bunga tinggi, pelanggan tidak mau meminjam uang, dan bisnis itu sendiri harus membayar lebih ketika meminjam.

Ketika pengangguran tinggi, perusahaan bisa sangat selektif tentang siapa yang dipekerjakannya, tetapi daya beli konsumen rendah, karena lebih sedikit orang yang bekerja.

Dimensi teknologi

Ini mengacu pada metode yang tersedia untuk mengubah sumber daya menjadi produk atau layanan. Manajer harus berhati-hati dengan dimensi teknologi; keputusan investasi harus tepat dalam teknologi baru dan harus beradaptasi dengannya.

Dimensi sosial budaya

Mereka adalah adat istiadat, nilai dan karakteristik demografis masyarakat tempat perusahaan beroperasi. Itu harus dipelajari dengan baik oleh seorang manajer.

Menunjukkan produk, layanan, dan standar perilaku yang mungkin dihargai dan dihargai oleh masyarakat. Standar perilaku bisnis bervariasi dari budaya ke budaya dan begitu juga selera dan kebutuhan produk dan layanan.

Dimensi politik-hukum

Ini mengacu pada hukum komersial, hubungan antara pemerintah dan perusahaan dan situasi politik-hukum umum suatu negara. Hukum komersial menetapkan kewajiban dan tugas perusahaan.

Hubungan yang baik antara pemerintah dan bisnis sangat penting untuk ekonomi dan, yang terpenting, untuk bisnis. Situasi umum penerapan hukum dan keadilan di suatu negara menunjukkan apakah ada situasi yang menguntungkan untuk bisnis.

Dimensi internasional

Ini mengacu pada sejauh mana perusahaan terlibat atau dipengaruhi oleh bisnis di negara lain.

Konsep masyarakat global telah menyatukan semua bangsa, dan dengan jaringan teknologi komunikasi dan transportasi modern, hampir seluruh belahan dunia terhubung.

Referensi

1. Fraser Sherman (2018). Apa Faktor Lingkungan Internal & Eksternal yang Mempengaruhi Bisnis? Bisnis Kecil - Chron.com. Diambil dari: smallbusiness.chron.com.
2. Patrick Gleeson. Faktor Internal & Eksternal Yang Mempengaruhi Organisasi. Bisnis Kecil - Chron.com. Diambil dari: smallbusiness.chron.com.
3. Marilyn Lindblad (2018). Faktor Internal & Eksternal Yang Mempengaruhi Organisasi. Azcentral. Diambil dari: bisnisanda.azcentral.com.
4. Iedunote (2017). Faktor Lingkungan Internal dan Eksternal yang Mempengaruhi Pengambilan Keputusan Organisasi. Diambil dari: iedunote.com.
5. Mageplaza (2018). Apa Faktor Lingkungan Internal & Eksternal Yang Mempengaruhi Bisnis. Diambil dari: mageplaza.com.