PEMBAGIAN KERJA: BAGAIMANA HAL ITU MUNCUL, KEUNTUNGAN DAN KERUGIANNYA - PEKERJAAN - 2025

The pembagian kerja adalah sebuah konsep ekonomi yang menetapkan bahwa membagi proses produksi menjadi tahapan yang berbeda memungkinkan pekerja untuk mengkhususkan diri dalam tugas-tugas tertentu, setiap tugas yang dilakukan oleh seseorang atau sekelompok orang secara terpisah.

Jika pekerja dapat fokus pada aspek kecil dari produksi, ini meningkatkan efisiensi secara keseluruhan, selama produksi yang cukup. Ini paling sering diterapkan pada sistem produksi massal dan merupakan salah satu prinsip pengorganisasian dasar jalur perakitan.

Memecah pekerjaan menjadi tugas berulang sederhana menghilangkan gerakan yang tidak perlu dan membatasi penanganan alat dan suku cadang yang berbeda. Pengurangan waktu produksi dan kemampuan untuk mengganti pengrajin dengan pekerja tidak terampil yang dibayar lebih rendah menghasilkan biaya produksi yang lebih rendah dan produk akhir yang lebih murah.

Produksi harian telah menjadi begitu teknis dan kompleks sehingga pekerja yang berbeda ditugaskan untuk tugas yang berbeda sesuai dengan kemampuan dan keterampilan mereka. Pekerja yang berbeda melakukan bagian produksi yang berbeda tergantung pada spesialisasi mereka.

Hasilnya adalah produk mencapai bentuk akhir mereka dengan kerja sama dari banyak pekerja. Misalnya, di pabrik garmen skala besar, satu orang memotong kain, orang kedua menjahit pakaian dengan mesin, ketiga menempatkan kancing, keempat lipatan dan bungkus, dan seterusnya.

Cara melakukan pekerjaan ini disebut pembagian kerja, karena pekerja yang berbeda terlibat dalam bagian produksi yang berbeda.

Bagaimana itu muncul?

Konsep pembagian kerja dipopulerkan pada tahun 1776 oleh ekonom Skotlandia Adam Smith dalam bukunya The Wealth of Nations.

Untuk ini dia menggunakan contoh pabrik pin yang terkenal. Adam Smith mengamati bagaimana efisiensi produksi sangat meningkat karena pekerja dibagi dan diberi peran yang berbeda.

Dia melihat pembagian tugas ini sebagai kunci pertumbuhan ekonomi, dengan menyediakan alat produksi barang yang lebih murah dan lebih efisien.

Menurut Smith, pertumbuhan ekonomi berakar pada pembagian kerja. Ide ini terutama terkait dengan spesialisasi tenaga kerja, yang pada dasarnya adalah disintegrasi pekerjaan besar menjadi banyak komponen kecil.

Fakta bahwa pekerja tidak harus berganti tugas pada siang hari menghemat waktu dan uang. Inilah yang memungkinkan pabrik tumbuh sepanjang abad ke-19.

Divisi Masalah Tenaga Kerja

Anehnya, Smith mengenali potensi masalah dengan perkembangan ini. Dia mencatat bahwa memaksa orang untuk melakukan tugas-tugas sederhana dan berulang menyebabkan tenaga kerja yang bodoh dan tidak puas.

Untuk alasan ini, dia merumuskan keyakinan revolusioner bahwa pemerintah memiliki kewajiban untuk memberikan pendidikan kepada pekerja.

Pengertian sosiologis

Sarjana Prancis Émile Durkheim pertama kali menggunakan frasa pembagian kerja dalam arti sosiologis dalam pembahasannya tentang evolusi sosial.

Alih-alih melihat pembagian kerja sebagai akibat dari keinginan akan kelimpahan materi, Durkheim mengklaim bahwa spesialisasi muncul dari perubahan dalam struktur sosial, yang disebabkan oleh dugaan peningkatan alami dalam ukuran dan kepadatan populasi serta peningkatan persaingan. untuk bertahan.

Terdiri dari apa?

Contoh yang sangat mendasar dari pembagian kerja dapat dilihat dalam pengumpulan makanan. Di masyarakat awal, pria adalah pemburu dan wanita serta anak-anak menyiapkan makanan dan mengumpulkan buah beri.

Itu adalah pembagian kerja yang sangat sederhana untuk memungkinkan penggunaan terbaik dari rangkaian keterampilan yang berbeda.

Saat ini ada pembagian kerja yang lebih besar dalam produksi pangan. Para petani membeli benih, pupuk dan traktor dari berbagai perusahaan. Mereka hanya fokus pada satu aspek produksi pangan.

Bentuk pembagian kerja

Pekerjaan atau sederhana

Itu adalah pembagian orang dalam masyarakat menurut pekerjaan mereka. Setiap individu mengambil jenis pekerjaan tertentu yang paling cocok untuknya. Jadi, dalam suatu komunitas ada yang menjadi guru, ada yang menjadi dokter, ada pula yang menjadi pedagang atau agen.

Ketika semua pekerjaan dalam produksi tertentu dilakukan oleh pekerja yang sama, itu disebut pembagian kerja sederhana.

Dalam proses atau pembagian kerja yang kompleks

Ketika semua pekerjaan dalam produksi dibagi ke dalam proses yang berbeda dan setiap proses ditugaskan ke orang yang berbeda, itu disebut spesialisasi proses.

Ada divisi di sana dan setiap divisi dilakukan oleh satu orang. Pembagian kerja implisit ini disebut pembagian kerja kompleks. Produksi massal modern dibangun di atas ini.

Misalnya, pembuatan sepatu di pabrik modern melibatkan pembagian kerja yang kompleks. Bagian atas sepatu disiapkan oleh satu kelompok pekerja, bagian bawah disiapkan oleh kelompok lain, menjahit oleh kelompok ketiga, dan pemolesan atau finishing oleh kelompok pekerja keempat.

Faktor keberhasilan pembagian kerja

Pasar luas dan produksi skala besar

Pasar yang besar membutuhkan produksi skala besar; karenanya, kemungkinan yang lebih besar dari pembagian kerja.

Pembagian kerja yang kompleks dan skala produksi yang besar hanya mungkin terjadi bila ada pasar yang cukup besar untuk menyerap seluruh pasokan barang yang diproduksi.

Pembagian kerja ditemukan terutama di pabrik-pabrik besar, di mana produk-produk pokok diproduksi dalam skala besar; Hanya dengan demikian dimungkinkan untuk membagi pekerjaan ke dalam proses yang berbeda dan menetapkan prosedur untuk kelompok pekerja yang berbeda.

Sifat industri dan produk

Beberapa industri bersifat sedemikian rupa sehingga tidak mungkin membagi pekerjaan menjadi proses yang berbeda dan terpisah. Ruang lingkup pembagian kerja terbatas.

Sifat produk menetapkan batasan lain: jika produk sedemikian rupa sehingga pembuatannya tidak dapat dibagi ke dalam proses yang berbeda, pembagian kerja tidak akan mungkin dilakukan.

Kapasitas organisasi

Pembagian kerja melibatkan pemekerjaan sejumlah besar pekerja di sebuah pabrik. Menanganinya dengan benar dan menugaskan setiap pekerja pekerjaan yang sesuai membutuhkan penilaian tingkat tinggi tentang sifat manusia.

Semangat kerjasama

Pembagian kerja berhasil jika ada koordinasi yang sempurna antara berbagai proses dan kerja sama penuh antar pekerja. Tanpa semangat kerjasama dan kompromi, pembagian kerja tidak akan efektif.

Keuntungan

Pengurangan biaya produksi

Pembagian kerja meningkatkan produksi, yang mengurangi biaya produksi rata-rata. Menghemat alat, mesin, dll., Juga membantu mengurangi biaya produksi.

Pemanfaatan mesin secara maksimal

Pembagian kerja adalah hasil produksi skala besar yang melibatkan penggunaan mesin yang lebih besar. Di sisi lain, pembagian kerja juga meningkatkan kemungkinan penggunaan mesin dalam produksi skala kecil.

Produksi skala besar

Karena penggunaan pabrik dan mesin di bawah pembagian kerja, produksi mulai meningkat dalam skala besar, mengakibatkan biaya produksi lebih rendah, meningkatkan keuntungan bagi produsen.

Hemat waktu

Tidak perlu bagi pekerja untuk mengubah dari satu prosedur ke prosedur lainnya. Ini digunakan dalam proses yang ditentukan dengan alat tertentu; oleh karena itu, Anda tetap bekerja tanpa membuang waktu, duduk di satu tempat.

Kontinuitas dalam pekerjaan menghemat waktu dan membantu meningkatkan produksi dengan biaya lebih rendah.

Produksi barang dengan kualitas unggul

Ketika seorang pekerja dipercayakan dengan pekerjaan yang paling cocok untuknya, dia pasti akan menghasilkan produk dengan kualitas yang unggul.

Pemilihan pekerja yang lebih baik

Pembagian kerja membantu memilih pekerja dengan lebih baik. Karena pekerjaan dibagi menjadi beberapa bagian yang berbeda dan setiap bagian ditempati oleh pekerja yang paling cocok untuk itu, personel yang paling cocok untuk pekerjaan tersebut dapat dipilih dengan sangat mudah.

Pekerja membutuhkan lebih sedikit pelatihan karena mereka hanya perlu menguasai sejumlah kecil tugas.

Kekurangan

Kehilangan tanggung jawab

Banyak pekerja berkumpul untuk menghasilkan suatu produk. Jika produksinya tidak bagus dan memadai, tidak ada yang bisa dimintai pertanggungjawaban.

Secara umum dikatakan bahwa “tanggung jawab setiap manusia bukanlah tanggung jawab manusia”. Oleh karena itu, pembagian kerja memiliki kerugian berupa hilangnya tanggung jawab.

Ketergantungan meningkat

Ketika produksi dibagi menjadi beberapa proses dan setiap bagian dilakukan oleh pekerja yang berbeda, ini dapat menyebabkan ketergantungan yang berlebihan.

Misalnya, dalam kasus pabrik garmen, jika orang yang memotong kain malas, dia akan menderita karena pekerjaan menjahit, mengancingkan, dll. Oleh karena itu, ketergantungan yang lebih besar adalah hasil dari pembagian kerja.

Pekerjaan yang monoton

Dalam pembagian kerja, seorang pekerja harus melakukan pekerjaan yang sama berulang-ulang selama bertahun-tahun. Oleh karena itu, lama-kelamaan pekerja merasa bosan atau pekerjaan menjadi membosankan dan monoton.

Tidak ada kesenangan kreatif

Pembagian kerja membunuh kesenangan kreatif dalam menghasilkan artikel, karena begitu banyak orang berkontribusi dalam pembuatannya, tidak ada yang dapat mengklaim pujian karena telah melakukannya.

Referensi

1. Wikipedia, ensiklopedia gratis (2018). Pembagian kerja. Diambil dari: en.wikipedia.org.
2. Tejvan Pettinger (2017). Divisi Tenaga Kerja. Bantuan Ekonomi. Diambil dari: economicshelp.org.
3. Redaksi Encyclopaedia Britannica (2018). Pembagian kerja. Diambil dari: britannica.com.
4. Saqib Shaikh (2018). Pembagian Kerja: Arti, Bentuk dan Keuntungan. Diskusi Ekonomi. Diambil dari: economicsdiscussion.net.
5. Nikhila (2018). Divisi Tenaga Kerja: Arti, Keuntungan dan Kerugian. Ide Manajemen Bisnis. Diambil dari: businessmanagementideas.com.