DESKRIPSI PERUSAHAAN: BAGAIMANA MELAKUKANNYA DAN CONTOH - DUDAS - 2025

Deskripsi perusahaan adalah ringkasan dari poin-poin terpenting perusahaan: sejarahnya, tim manajemen, di mana lokasinya, apa yang dilakukannya dan apa yang ingin dicapai, pernyataan misi, dan struktur hukumnya. Biasanya muncul setelah ringkasan eksekutif dalam rencana bisnis.

Deskripsi rencana bisnis perusahaan menggambarkan visi dan arah perusahaan sehingga calon pemberi pinjaman dan mitra dapat mengembangkan kesan yang akurat tentang perusahaan.

Sumber: Galeri.com

Ini biasanya merupakan bab terpendek dalam rencana bisnis, tetapi itu tidak mengurangi kepentingannya. Jika rencana ini dipresentasikan kepada orang di luar perusahaan, inilah kesempatan untuk memperkenalkan perusahaan.

Saat menulis bagian rencana bisnis ini, fokuslah pada hal-hal penting: siapa pendiri dan pemilik, anggota tim yang terkemuka, produk atau layanan, mengapa unik. Pikirkan bab ini sebagai bisnis "siapa, apa, kapan, di mana, dan mengapa".

Target penonton

Mengembangkan rencana bisnis yang sesuai dengan tujuan Anda berarti menyesuaikannya dengan audiens Anda. Itu mungkin berarti menghapus bagian yang tidak berlaku untuk proyek saat ini.

Jika bab ini ditulis untuk rencana bisnis internal, pembaruan tentang status perusahaan dapat ditulis.

Jika rencana ini untuk penggunaan eksternal atau investor, perspektif audiens harus dipertimbangkan. Mereka belum mengetahui tim kerja, fasilitas atau struktur hukumnya.

Bagaimana Anda menulis deskripsi perusahaan?

Deskripsi perusahaan dalam rencana bisnis mencakup bagian yang dijelaskan di bawah ini:

Sekilas Perusahaan (Ringkasan)

Ini adalah bagian temu sapa dari rencana bisnis. Jika nada pidato harus ditulis dengan fasih, bisa dimasukkan ke bagian ini. Buatlah tetap singkat, karena apa yang dikatakan di sini akan diperluas di bagian berikut.

Sejarah perusahaan

Bagian sejarah perusahaan akan dimulai dengan kapan bisnis didirikan dan siapa yang terlibat, termasuk sedikit cerita latar belakangnya.

Bagian ini akan bervariasi tergantung pada siapa rencana bisnis ini disajikan dan di tahap mana bisnis tersebut berada. Jika ini adalah rencana internal, data historis mungkin tidak penting.

Jika ini adalah rencana bisnis startup, Anda tidak akan memiliki riwayat perusahaan itu sendiri, tetapi bagian riwayat perusahaan dapat digunakan untuk memberikan gambaran singkat tentang bagaimana pendiri atau pendiri memutuskan untuk memulai perusahaan ini. .

Untuk mencari pembiayaan

Jika berencana mencari pembiayaan, investor ingin mengetahui latar belakang cerita, dan bagian ini akan memberikan konteks untuk rencana bisnis. Sertakan bagaimana perusahaan dimulai, bagaimana itu tumbuh, dan perubahan yang dibuat di sepanjang jalan. Apa yang mengarahkan perusahaan ke titik ini?

Jika ini adalah bisnis yang mencari pembiayaan untuk dikembangkan atau untuk proyek baru, bagian sejarah perusahaan akan menjadi sangat penting. Anda ingin memperjelas bahwa Anda memiliki rekam jejak yang kuat dari proyek yang sukses, melewati masa-masa sulit, dan membuat keputusan bisnis yang baik.

Dengan siapa Anda memutuskan untuk bermitra? Apakah produk baru telah diluncurkan dari waktu ke waktu? Apakah fasilitas atau layanan diperbaiki? Apakah pengoperasiannya dioptimalkan?

Tim manajemen

Bagian tim manajemen adalah kesempatan untuk melukiskan gambaran tim kerja dan menunjukkan atribut terbaiknya.

Sekali lagi, untuk penggunaan internal, ini mungkin tidak dapat diterapkan, meskipun ini dapat digunakan untuk menyoroti penerimaan karyawan baru atau karyawan yang ada yang mengambil beberapa tanggung jawab kepemimpinan baru.

Jika Anda memulai atau mencari perluasan, mungkin ada anggota tim yang hilang. Dalam hal ini, peran tersebut disebutkan dan apa rencananya untuk mengisi celah tersebut.

Orang-orang yang saat ini mungkin memikul banyak tanggung jawab atau berbagi tugas harus disertakan.

Jika Anda berencana mempresentasikan rencana tersebut ke bank atau calon investor lainnya, ini adalah data penting. Siapa pemimpin di perusahaan? Apa yang membuat mereka memenuhi syarat untuk posisi mereka dan menginspirasi kepercayaan diri?

Referensi dapat dibuat untuk pengalaman kerja, kesuksesan masa lalu, MBA dan gelar lain untuk setiap orang. Ini harus ditunjukkan kepada semua orang dari sudut pandang terbaik, dengan mengingat bahwa investor pertama-tama berinvestasi pada orang dan kemudian pada ide.

Struktur hukum dan kepemilikan

Sehubungan dengan tim manajemen, Anda mungkin ingin memasukkan bagian terpisah yang menjelaskan struktur hukum dan kepemilikan organisasi.

Struktur hukum bisnis adalah bagian informasi penting yang harus dimiliki oleh setiap sumber pembiayaan. Apakah itu perusahaan anonim? Sebuah perseroan terbatas? Pemilik tunggal? Ini juga akan memengaruhi cara pelaporan pajak.

Struktur kepemilikan bisnis akan menjadi informasi penting untuk dimasukkan. Siapa yang memiliki persentase bisnis berapa? Bank dan investor ingin informasi ini dijelaskan dengan jelas.

Lokasi dan fasilitas

Bagian ini digunakan untuk menjelaskan di mana bisnis harus dilakukan. Apakah Anda membeli gedung untuk pembuatan? Sebuah toko? Apakah Anda sudah memiliki ruangan yang luas?

Bagian ini harus menjelaskan keadaan penggunaan ruang apa pun yang disebutkan. Sertakan apakah itu dimiliki atau disewakan, dan apa persyaratan yang relevan dari kontrak itu, jika Anda memilikinya.

Anda harus memperjelas apa rencana jangka panjang untuk setiap ruang yang Anda miliki, atau apa kebutuhan untuk pemasangan di masa mendatang. Bahkan jika Anda memiliki kantor rumahan, itu juga disertakan.

Pernyataan misi

Buat pernyataan misi Anda sesingkat mungkin. Ide apa yang dapat disaring menjadi satu atau dua kalimat yang mengungkapkan misi utama perusahaan?

Ini bisa menjadi sesuatu yang ingin Anda buat bersama dengan tim manajemen, jika ada, untuk menyampaikan visi jangka panjang bersama.

Tujuan dan sasaran

Tujuannya adalah rencana jangka panjang, di mana Anda ingin perusahaan berada. Tujuan adalah langkah-langkah yang digunakan untuk mencapai tujuan.

Misalnya, tujuannya mungkin untuk memiliki perusahaan yang sehat dan sukses yang merupakan pemimpin dalam layanan pelanggan dan memiliki pengikut setia. Sasaran dapat menjadi target penjualan tahunan dan beberapa ukuran kepuasan pelanggan.

Produk dan layanan

Produk atau layanan dijelaskan secara detail, termasuk spesifikasi teknis, foto, gambar, brosur penjualan.

Apa keuntungan atau kerugian kompetitif bisnis? Contoh keunggulan kompetitif mencakup karakteristik unik atau perbedaan kualitas produk.

Anda bisa menjelaskan bagaimana harga, tarif, atau struktur leasing untuk produk atau layanan tiba.

Contoh

Deskripsi Perusahaan ZTE Corporation

pengantar

ZTE Corporation adalah pemimpin dunia dalam telekomunikasi dan teknologi informasi. Didirikan pada tahun 1985, terdaftar di Bursa Efek Hong Kong dan Shenzhen.

Perusahaan berkomitmen untuk menyediakan inovasi terintegrasi untuk memberikan keunggulan dan nilai bagi konsumen, operator, bisnis, dan pelanggan sektor publik di lebih dari 160 negara di seluruh dunia untuk memungkinkan konektivitas dan produktivitas yang lebih baik.

ZTE percaya bahwa inovasi teknologi adalah kepentingan inti perusahaan. Dari pendapatan tahunan perusahaan, lebih dari 10% diinvestasikan dalam penelitian dan pengembangan.

Perusahaan ini telah mendirikan pusat penelitian dan pengembangan mutakhir di AS, Kanada, Swedia, Cina, dll., Dan mempekerjakan lebih dari 30.000 profesional penelitian dalam pengembangan teknologi generasi mendatang seperti 5G, Internet of Things. hal, NFV, SDN, Cloud Computing dan Big Data.

ZTE telah mengajukan aplikasi untuk lebih dari 69.000 paten, dengan lebih dari 30.000 diberikan.

Menurut Organisasi Kekayaan Intelektual Dunia, sejak 2010 ZTE berada di peringkat 3 teratas di dunia untuk aplikasi paten, di bawah Perjanjian Kerjasama Paten (PCT).

Dengan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan sebagai prioritas utama perusahaan, ZTE memainkan peran aktif dalam upaya bantuan, setelah kejadian seperti gempa bumi 2015 di Nepal.

ZTE juga mendirikan ZTE Special Child Care Fund, dana amal terbesar dari jenisnya di Cina.

tujuan

Ke depan, perseroan akan berkomitmen untuk menjadi pelopor dalam industri telekomunikasi, memimpin standardisasi, perspektif teknis dan komersialisasi, serta mendorong inovasi di bidang telekomunikasi dan teknologi informasi secara global.

Visi perusahaan

Menjadi Pemimpin Dunia Terkemuka di era Magister Komunikasi dan Teknologi Informasi.

Misi perusahaan

Kami akan berusaha sekuat tenaga dalam menyediakan produk dan pengalaman Teknologi Komunikasi dan Informasi yang hebat, hijau, dan terbuka kepada dunia. Untuk mitra kami yang berbagi visi ini, kami akan membangun platform yang aman, terbuka, dan kolaboratif untuk membantu mereka mencapai tujuan mereka.

Portofolio produk

ZTE memiliki lini produk telekomunikasi terlengkap di dunia, yang mencakup semua sektor vertikal jaringan nirkabel, jaringan inti, jaringan akses dan operator, layanan, dan pasar terminal.

Dengan kemampuan penelitian dan pengembangannya yang independen dan kreatif, serta strateginya yang berorientasi pasar dan pelanggan, ZTE mampu mengembangkan dan memproduksi teknologi terdepan di pasar nirkabel, switching, transmisi optik, data, dan perangkat lunak telepon. dan telekomunikasi.

ZTE menggunakan keahlian ini untuk memberikan solusi ujung ke ujung, yang disesuaikan dengan kebutuhan spesifik pelanggan di seluruh dunia.

Referensi

1. Angelique O'Rourke (2018). Bagaimana Menulis Tinjauan Perusahaan. Bplans. Diambil dari: Articles.bplans.com.
2. ZTE (2018). Sekilas Perusahaan. Diambil dari: zte.com.cn.
3. Alyssa Gregory (2018). Bagaimana Menulis Deskripsi Perusahaan. The Balance Small Business. Diambil dari: thebalancesmb.com.
4. Rachel Blakely-Grey (2016). Bagaimana Menulis Deskripsi Perusahaan untuk Rencana Bisnis. Perangkat Lunak Patriot. Diambil dari: smallbusiness.patriotsoftware.com.
5. Money Instructor (2018). Ringkasan Eksekutif, Deskripsi Perusahaan, Produk & Layanan. Diambil dari: moneyinstructor.com.