KAPASITAS PRODUKSI: JENIS, CARA PENGHITUNGANNYA, CONTOH - DUDAS - 2025

The kapasitas produksi adalah volume produk yang dapat menghasilkan tanaman atau perusahaan manufaktur dalam suatu periode tertentu dengan menggunakan sumber daya yang ada saat ini.

Kapasitas produksi yang tidak mencukupi akan menyebabkan kinerja pengiriman yang buruk, peningkatan inventaris dalam proses, dan staf manufaktur yang frustrasi. Hal ini dapat menurunkan kepuasan pelanggan dan menurunkan prospek profitabilitas.

Sumber: pixabay.com

Di sisi lain, kelebihan kapasitas dapat membebani perusahaan dengan biaya yang tidak perlu. Perencanaan kapasitas dapat membantu mengoptimalkan pemanfaatan sumber daya.

Memahami kapasitas produksi akan memungkinkan perusahaan untuk memperkirakan kinerja keuangan di masa depan dan membuat jadwal yang dapat diandalkan untuk pengiriman produk.

Batasan

Kapasitas dapat dihitung berdasarkan satu jenis produk atau campuran produk.

Ini berkaitan dengan produksi dan bagaimana produsen menyeimbangkan bahan mentah, mesin, tenaga kerja, dan penyimpanan untuk memenuhi permintaan produknya.

Faktor-faktor yang mempengaruhi kapasitas produksi ini terkait sedemikian rupa sehingga perubahan pada satu faktor berpotensi mempengaruhi faktor lainnya.

Perencanaan kapasitas membutuhkan manajemen untuk menerima kendala dalam proses produksi.

Tidak ada sistem yang dapat beroperasi dengan kapasitas penuh untuk jangka waktu yang lama. Inefisiensi dan penundaan membuat tidak mungkin mencapai tingkat produksi maksimum teoritis dalam jangka panjang.

Apakah kapasitas produktif itu?

Kapasitas produksi merupakan kinerja maksimal yang dapat dihasilkan suatu perusahaan dengan sumber daya yang tersedia. Biasanya dihitung dalam satu bulan atau dalam beberapa hari dan dibandingkan dengan pola yang sama. Ini adalah ukuran efisiensi sehingga produksi dapat disesuaikan dengan permintaan yang ada.

Tidak ada istilah produksi maksimum, tetapi itu adalah pengembalian maksimum yang dapat diproduksi oleh perusahaan dalam periode waktu tertentu, dengan mempertimbangkan sumber daya yang tersedia.

Kapasitas umumnya diukur dalam satuan produksi. Misalnya, 1.000 mobil per bulan atau 50.000 makanan per hari.

Kapasitas produktif bisa berubah, misalnya saat mesin menjalani perawatan maka kapasitasnya berkurang. Ini terkait dengan perencanaan tenaga kerja. Misalnya, dengan bekerja lebih banyak shift produksi, kapasitas dapat ditingkatkan.

Anda harus mempertimbangkan perubahan musiman atau situasi permintaan yang tidak terduga. Sebagai contoh:

- Pabrik cokelat perlu memiliki kapasitas lebih untuk membuat telur Paskah di bulan November dan Desember, sebelum dikirim ke toko setelah Natal.

- Pabrik es krim perlu meningkatkan kapasitas dengan cepat selama gelombang panas.

Jenis

Kemampuan Desain

Ini mengacu pada produksi maksimum teoritis yang dapat dicapai. Kapasitas desain adalah kapasitas desain yang dapat dicapai jika sumber daya yang cukup dialokasikan untuk itu.

Misalnya, pusat data dapat dirancang dengan ruang yang cukup untuk 12.500 unit komputasi.

Kapasitas efektif

Kapasitas efektif adalah kapasitas yang dapat dicapai berdasarkan desain dan sumber daya Anda saat ini.

Ini adalah hasil maksimum yang mungkin dengan mempertimbangkan kendala seperti persyaratan kualitas, komposisi bauran produk, perawatan mesin, dan masalah penjadwalan.

Misalnya data center yang dirancang untuk 12.500 unit komputasi, yang hanya memiliki cukup jaringan dan tenaga surya untuk 9.100 unit komputasi.

Produksi sebenarnya

Ini adalah persentase kapasitas efektif yang benar-benar digunakan. Ini adalah tingkat produksi yang sebenarnya dicapai. Biasanya kurang dari produksi sebenarnya, yang disebabkan oleh faktor-faktor seperti kerusakan mesin.

Sebagai contoh, data center dengan kapasitas efektif 9.100 unit komputasi, yang saat ini memiliki 3.400 unit dalam pelayanan, memiliki kapasitas penggunaan 37,4%.

Bagaimana cara menghitungnya?

Salah satu cara termudah untuk menghitung kapasitas adalah dengan menggunakan jumlah total produksi untuk periode waktu tertentu. Misalnya, jika sebuah pabrik dapat menghasilkan rata-rata 20.000 item per minggu, itu adalah total kapasitas mingguannya.

Namun, jika sistem berjalan dengan kapasitas kurang, jumlah ini tidak dapat digunakan. Misalnya, jika 20.000 artikel mingguan diproduksi, tetapi separuh waktu orang tidak aktif.

Rumus kapasitas produksi adalah kapasitas jam mesin dibagi waktu yang diperlukan untuk membuat produk.

Kapasitas jam mesin

Langkah pertama adalah menghitung kapasitas jam mesin di pabrik manufaktur.

Misalnya, sebuah pabrik memiliki 50 mesin dan pekerja dapat menggunakannya mulai pukul 6 pagi. sampai jam 10 malam, selama 16 jam sehari.

Kapasitas harian pabrik dalam hitungan jam akan menjadi 16 jam dikalikan dengan 50 mesin: 800 jam mesin.

Kapasitas produksi dengan satu produk

Ini menentukan berapa lama untuk menghasilkan satu unit produk. Kemudian kapasitas harian pabrik dalam jam dibagi dengan waktu untuk menghasilkan produk, sehingga mencapai kapasitas produksi harian.

Misalnya, seorang pekerja menghabiskan 0,5 jam di atas mesin untuk membuat barang dan kapasitas hariannya adalah 800 jam. Kapasitas produksi akan dibagi 800 dengan 0,5: 1.600 item per hari.

Kapasitas produksi dengan banyak produk

Misalkan selain memproduksi barang yang membutuhkan waktu 0,5 jam, perusahaan juga membuat kancing yang memakan waktu 0,25 jam pada mesin.

Jadi jumlah item dikalikan 0,5 ditambah jumlah tombol dikalikan 0,25 akan sama dengan total kapasitas per jam (800).

Ini diselesaikan untuk dua variabel: jumlah artikel dan jumlah tombol. Untuk 800 jam kerja mesin, kemungkinan kombinasi akan menghasilkan 800 item dan 1.600 tombol.

Tingkat penggunaan

Dengan mengetahui kapasitas produksinya, Anda dapat mengukur seberapa baik penggunaannya. Rumus tingkat pemanfaatan kapasitas adalah produksi aktual dibagi dengan produksi potensial.

Misalnya, sebuah perusahaan mampu memproduksi 1.600 item per hari, namun hanya memproduksi 1.400. Tingkat pemanfaatan kapasitas akan menjadi 1.400 dari 1.600: 87,5%.

Bagaimana kapasitas produksi ditingkatkan?

Kapasitas ditingkatkan untuk memenuhi peningkatan permintaan pelanggan segera atau di masa mendatang. Peningkatan kapasitas langsung umumnya dicapai dengan:

- Penggunaan peralatan yang ada lebih lama, menambah shift atau lembur.

- Subkontrak peralatan perusahaan lain.

Di sisi lain, peningkatan kapasitas produksi di masa depan umumnya dicapai dengan:

- Penggunaan peralatan yang ada secara lebih efektif.

- Pembelian peralatan baru, melibatkan biaya yang lebih tinggi.

Sebelum mempertimbangkan untuk menambah shift, melakukan outsourcing atau membeli peralatan baru, pertimbangkan potensi yang belum tergali di pabrik. Potensi ini dapat dibagi menjadi dua kategori:

Kerugian peralatan, yaitu kapasitas yang hilang oleh peralatan untuk beroperasi kurang dari potensi penuhnya.

Kerugian penjadwalan, yaitu hilangnya kapasitas karena waktu komputer tidak dijadwalkan untuk bekerja.

Enam kerugian besar

Cara komprehensif dan praktis untuk mengatasi kerugian tim adalah melalui Enam Kerugian Besar. Mereka ditugaskan ke alat peningkatan khusus:

- Konfigurasi dan penyesuaian (perhentian terencana).

- Kerusakan (berhenti tidak direncanakan).

- Mengurangi kecepatan (siklus lambat).

- Pemberhentian kecil.

- Penolakan produksi.

- Menolak konfigurasi startup.

Meningkatkan produktivitas manufaktur mengarah pada siklus yang baik dengan kapasitas yang lebih tinggi. Peralatan dapat diprogram lebih efisien, dengan presisi yang lebih tinggi dan untuk batch yang lebih kecil.

Teori kendala

Ini adalah seperangkat teknik perbaikan yang didasarkan pada fakta bahwa setiap proses manufaktur memiliki batasan yang bertindak sebagai penghambat keseluruhan proses.

Memfokuskan upaya perbaikan pada kendala membantu memastikan bahwa sumber daya dioptimalkan dan merupakan salah satu cara tercepat untuk meningkatkan kapasitas.

Dengan menekankan pada batasan, staf difokuskan untuk dengan cepat membuka kapasitas tambahan pada hambatan proses produksi.

Teori kendala berkaitan erat dengan peningkatan kapasitas, karena penekanan utamanya adalah pada peningkatan kinerja.

Manufaktur Lean

Ini adalah serangkaian teknik perbaikan yang didasarkan pada fakta bahwa semua bentuk limbah harus dihilangkan dari proses pembuatan. Ada daftar panjang alat efektif yang terkait dengan lean manufacturing.

Beberapa yang paling penting adalah 5S, aliran berkelanjutan, tepat waktu, kaizen, kanban, analisis akar masalah, pekerjaan standar, pemeliharaan produktif total, dll.

Contoh

Kapasitas terkait dengan fakta bahwa semua produksi beroperasi dalam kisaran yang relevan. Tidak ada mesin yang dapat beroperasi di atas kisaran yang relevan untuk waktu yang lama.

Misalkan ABC Manufacturing memproduksi celana, dan mesin jahit komersial dapat beroperasi secara efektif jika digunakan antara 1.500 dan 2.000 jam per bulan.

Jika perusahaan membutuhkan peningkatan produksi, mesin tersebut dapat beroperasi lebih dari 2.000 jam per bulan, tetapi risiko kerusakan meningkat pesat.

Manajemen harus merencanakan produksi agar mesin dapat beroperasi dalam kisaran yang relevan. Berikut adalah contoh ilustrasi kapasitas produksi.

Teknologi Informasi

Platform perangkat lunak memiliki kapasitas produksi untuk 14.000 pengguna bersamaan, bergantung pada kendala seperti infrastruktur jaringan.

Infrastruktur

Pembangkit listrik tenaga surya memiliki kapasitas produksi 30 megawatt berdasarkan peralatan, seperti modul surya yang saat ini sedang beroperasi di lokasi.

Manufaktur

Jalur produksi memiliki kapasitas produksi 350 unit per jam, tergantung pada kecepatan stasiun kerja paling lambat di jalur tersebut.

Referensi

1. Us Legal (2018). Hukum Kapasitas Produksi dan Definisi Hukum. Diambil dari: definitions.uslegal.com.
2. Mba Skool (2018). Kapasitas produksi. Diambil dari: mbaskool.com.
3. Jim Riley (2009). Apa yang dimaksud dengan kapasitas produksi? Tutor2u. Diambil dari: tutor2u.net.
4. Madison Garcia (2018). Bagaimana Menghitung Kapasitas Produksi. Bizfluent. Diambil dari: bizfluent.com.
5. John Spacey (2017). 3 Contoh Kapasitas Produksi. S Diambil dari: simplicable.com.
6. Vorne (2018). Meningkatkan Kapasitas Produksi Manufaktur. Diambil dari: vorne.com.
7. John Spacey (2016). 3 Jenis Kapasitas. Sederhana. Diambil dari: simplicable.com.
8. Investopedia (2018). Kapasitas. Diambil dari: investopedia.com.