ANALISIS PESTEL: UNTUK APA, FAKTOR, CARA MELAKUKANNYA, CONTOH - DUDAS - 2025

The analisis PESTEL adalah alat analisis yang digunakan untuk mengidentifikasi pendorong utama perubahan lingkungan strategis perusahaan dan untuk mendukung pengambilan keputusan strategis. PESTEL mencakup faktor Politik, Ekonomi, Sosial, Teknologi, Ekologi, dan Hukum.

Alat ini memungkinkan Anda mengevaluasi lingkungan saat ini, serta kemungkinan perubahan. Idenya adalah, jika proyek memiliki lokasi yang lebih baik daripada pesaing, ia akan memiliki kemampuan untuk menanggapi perubahan dengan lebih efektif.

Sumber: Flickr Dirancang oleh Greg Emmerich CC by-SA 2.0

Analisis PESTEL diuraikan untuk membantu mengidentifikasi peluang bagi suatu organisasi, seperti keputusan pemerintah untuk mendorong industri tertentu.

Demikian pula, untuk mengidentifikasi potensi ancaman, seperti kesenjangan keterampilan nasional yang dapat menyebabkan masalah dalam perekrutan.

Asal

Referensi awal untuk istilah ini berasal dari buku Francis Aguilar "Menjelajahi lingkungan perusahaan", yang diterbitkan pada tahun 1967, di mana analisis ETPS (Ekonomi, Teknis, Politik dan Sosial) diperkenalkan.

Setelah buku ini, sebuah pekerjaan dilakukan yang mengubah teori tersebut menjadi STEP: "Proses Evaluasi Tren Strategis". Ini dimodifikasi dan kemudian dibuat dikenal sebagai analisis STEPE, yang berisi semua faktor PESTEL, kecuali yang legal.

Pada awal 1980-an, dibuat akronim PESTEL, selain varian seperti STEEPLE, yang menambahkan faktor etika, STEEPLED, yang menambahkan faktor pendidikan dan demografi, atau PESTLIED, yang menambahkan faktor internasional dan demografis.

Untuk apa analisis PESTEL?

Analisis PESTEL dapat digunakan untuk perencanaan strategis, perencanaan organisasi, dan perencanaan pemasaran. Ini memberi manajer faktor-faktor yang harus dianalisis dengan baik.

Sebelum menerapkan strategi pemasaran apa pun, sangat disarankan untuk melakukan analisis situasi secara mendetail. Analisis PESTEL adalah alat yang sangat baik untuk membantu membangun analisis semacam itu untuk organisasi.

Karena situasi dapat berubah dengan frekuensi tertentu, proses ini harus diulangi secara berkala untuk mengidentifikasi perubahan apa pun di lingkungan makro.

Dengan berhasil meninjau dan bereaksi terhadap perubahan dalam lingkungan tempat bisnis Anda beroperasi, Anda dapat membedakan organisasi Anda dari pesaing dan dengan demikian membentuk keunggulan kompetitif.

Kegunaan analisis PESTEL

- Membantu menyoroti peluang bisnis atau memberikan peringatan dini tentang potensi ancaman.

- Ini mengungkapkan perubahan masa depan yang akan dihadapi bisnis. Ini akan membantu menyesuaikan apa yang sedang dilakukan sehingga Anda siap untuk perubahan daripada menentangnya.

- Membantu mencegah proyek dimulai saat memasuki negara, wilayah, atau pasar baru, yang kemungkinan besar akan menyerah pada tekanan eksternal dan gagal.

- Ini akan menempatkan fakta nyata di balik investigasi evaluasi pasar departemen sebagai bukti, sehingga menghadapi spekulasi apa pun.

Keuntungan

- Alatnya sederhana dan mudah dipahami serta digunakan.

- Alat tersebut membantu untuk lebih memahami lingkungan bisnis.

- Mempromosikan pengembangan pemikiran strategis.

- Membantu mengurangi efek ancaman bisnis di masa depan.

- Alat ini memungkinkan proyek untuk mendeteksi peluang baru dan memanfaatkannya secara efektif.

Faktor

Politisi

Setiap proyek memiliki kebijakan internal dan eksternal. Kebijakan internal, seperti komposisi tim kerja, kohesi proyek dan kepentingan pribadi, terjadi di semua proyek dan harus dipertimbangkan serta dikelola oleh pihak yang berkepentingan.

Kebijakan eksternal mengacu pada kebijakan yang tidak dikontrol oleh pemangku kepentingan. Insiden ini mencakup semua peristiwa politik seperti undang-undang ketenagakerjaan, kebijakan pajak, pembatasan atau reformasi perdagangan, peraturan lingkungan, stabilitas politik, tarif, dll.

Ekonomis

Faktor ini memperhitungkan semua fakta yang mempengaruhi lingkungan ekonomi internal dan eksternal.

Fakta internal atau mikroekonomi berkaitan dengan kelayakan dan kelayakan proyek. Selama tahap evaluasi, model keuangan dan juga teknik akuntansi harus digunakan untuk menjamin kelangsungan proyek.

Peristiwa ekonomi eksternal atau makro termasuk pajak antar negara bagian, penyitaan, suku bunga, pertumbuhan ekonomi, resesi, tingkat inflasi, nilai tukar, upah minimum, tingkat upah, pengangguran, biaya hidup, jam kerja, ketersediaan kredit, ketersediaan pembiayaan, dll.

Sosiologis

Faktor sosiologis memperhitungkan semua peristiwa yang mempengaruhi pasar dan juga masyarakat secara sosial. Oleh karena itu, keuntungan dan kerugian bagi masyarakat di daerah di mana proyek tersebut dikembangkan juga harus dipertimbangkan.

Peristiwa ini mencakup ekspektasi budaya, norma, dinamika populasi, kesadaran kesehatan, standar profesional, pemanasan global, dll.

Teknologi

Faktor ini mempertimbangkan semua peristiwa yang memengaruhi teknologi. Karena teknologi sering kali menjadi usang dalam beberapa bulan setelah dirilis, penting untuk diingat.

Faktor ini juga dapat memperhitungkan semua hambatan untuk masuk ke pasar tertentu dan perubahan dalam keputusan keuangan.

Ekologis

Faktor ini memperhitungkan masalah lingkungan yang dapat bersifat ekonomi atau sosial.

Ini termasuk suhu, angin kencang, bencana alam, rel kereta api, akses udara dan jalan, kondisi tanah dan kontaminasi, sumber air terdekat, dll.

Hukum

Faktor ini mengacu pada semua masalah hukum, seperti jaminan sosial, kuota kerja, pembayaran pajak, impor dan ekspor, dll.

Bagaimana cara melakukan analisis PESTEL?

Langkah-langkah yang harus diambil

- Buat daftar semua faktor PESTEL yang mempengaruhi organisasi dan juga lakukan analisis ide yang mendalam dengan spesialis di setiap bidang.

- Identifikasi implikasi bagi perusahaan yang mungkin dimiliki setiap peristiwa yang dicatat dalam analisis. Penting untuk menilai tingkat dampaknya dari waktu ke waktu, menurut jenis dan dinamisme.

- Semua peristiwa harus diklasifikasikan menurut kepentingan atau kekritisannya. Misalnya, seorang manajer proyek mungkin mengklasifikasikannya sebagai: sangat penting, sangat penting, penting, mengungkapkan, dan tidak signifikan.

- Hasil asesmen ini dapat digunakan untuk mengidentifikasi ancaman dan kelemahan yang nantinya dapat digunakan sebagai bagian dari analisis SWOT.

Karakteristik yang akan dianalisis

Dalam analisis PESTEL, setiap karakteristik yang diidentifikasi dicatat di bawah salah satu faktor yang termasuk dalam model ini, yang dianggap paling mungkin mempengaruhi ekuitas perusahaan.

Di bawah ini adalah beberapa contoh model PESTEL yang menunjukkan jenis karakteristik yang biasanya disertakan dalam setiap faktor PESTEL

Daftar ini dapat disesuaikan sesuai keinginan Anda untuk bisnis dan lingkungan operasi Anda. Daftar ini benar-benar hanya alat untuk membantu menganalisis dan memantau secara sistematis faktor-faktor lingkungan pemasaran makro.

Politik

- Regulasi industri.

- Peraturan kompetisi.

- Insentif komersial.

- Kebijakan fiskal.

- Pemilihan.

- Subsidi.

Ekonomis

- Kepercayaan konsumen.

- Suku bunga.

-Produk domestik bruto.

- Nilai tukar. Misalnya, jika euro naik terhadap dolar, apakah euro akan tetap kompetitif dengan agen pemasaran saingan di AS?

- Kepercayaan investor pada perusahaan terkait. Misalnya, bagaimana penurunan kepercayaan investor di Facebook akan memengaruhi kampanye pemasaran perusahaan di media sosial?

Sosial

- Dampak kelompok penekan. Misalnya, akankah persyaratan tanggung jawab sosial perusahaan diubah?

- Perubahan demografis. Misalnya, bagaimana umur panjang yang lebih panjang akan mempengaruhi permintaan akan layanan?

- Perubahan perilaku.

- Tren konsumen.

- Perubahan opini publik. Misalnya, bagaimana opini publik beralih ke pemasaran email karena tingginya tingkat berita seputar regulasi perlindungan data?)

Teknologi

- Penggunaan perangkat dan platform. Misalnya, apakah penggunaan ponsel berubah versus penggunaan komputer desktop? Apakah pertumbuhan pengguna Instagram aktif melebihi pertumbuhan pengguna aktif Snapchat?

- Teknologi baru atau mengganggu.

- Praktik baru dengan data dan informasi.

- Proses dan peralatan manufaktur baru.

- Proses bisnis baru yang dipimpin oleh teknologi. Misalnya dinamika harga.

Ekologis

- Keberlanjutan.

- Emisi karbon.

- Sumber yang etis.

Hukum

- Standar kesehatan dan keselamatan.

- Hukum ketenagakerjaan. Misalnya, upah minimum dan upah berjasa.

- Peraturan lingkungan.

Contoh

Coca Cola

Dia adalah produsen minuman ringan terkenal. Ini menawarkan produk yang berbeda untuk sejumlah besar pelanggan di seluruh dunia.

Faktor politik

Produk Coca-Cola harus mengikuti regulasi di masing-masing negara. Anda juga harus menyediakan minuman terbaik di toko-toko lokal.

Negara dapat mencegah produk mereka didistribusikan jika mereka tidak mengikuti semua aturan dengan baik.

Standar tersebut dapat dikaitkan dengan akuntansi, pemasaran internal, tenaga kerja, atau pajak.

Faktor ekonomi

Coca-Cola memiliki basis pelanggan yang besar di seluruh dunia. Perusahaan memproduksi produknya di berbagai negara.

Anda harus memperhitungkan selera dan preferensi pelanggan, karena sebagian besar pendapatan berasal dari penjualan minuman.

Faktor sosial

Daerah perkotaan menjadi pasar utama perusahaan ini. Coca-Cola telah memperkenalkan lebih dari tiga puluh rasa alternatif di Jepang dan Cina.

Ketika datang ke Amerika Serikat, ini lebih fokus pada penawaran produk sehat. Air dan teh adalah beberapa produk yang termasuk dalam kategori ini.

Faktor teknologi

Coca-Cola dapat menjadi sangat efektif dengan penggunaan teknologi baru, membantu dalam pembuatan sejumlah besar produk berkualitas.

Coca-Cola memiliki pengaturan teknologi di berbagai negara, sehingga memastikan bahwa pelanggan mendapatkan produk terbaik dalam waktu singkat.

Dia juga menggunakan media sosial untuk meningkatkan popularitasnya. Kampanye promosinya sukses di berbagai platform media sosial.

Faktor ekologis

Aksesibilitas ke air sangat penting bagi Coca-Cola untuk memproduksi produknya. Jika Anda tidak memiliki akses ke air, maka Anda tidak dapat mengoperasikannya.

Selain itu, Anda harus memastikan bahwa pemrosesan air menghormati lingkungan.

Faktor hukum

Perusahaan telah berhasil dengan baik untuk mengamankan semua hak atas bisnisnya. Oleh karena itu, Anda memiliki hak atas semua produk masa lalu dan masa depan yang Anda kembangkan menggunakan proses kepemilikan.

Referensi

1. Kelola KB (2019). Analisis Pestel. Diambil dari: kbmanage.com.
2. Amanda Dcosta (2019). Memahami Analisis PESTLE dan Komponennya. Manajemen Proyek Bright Hub. Diambil dari: brighthubpm.com.
3. Oliver Anderson (2017). 5 Contoh Analisis Alu Terbaik dan Praktis untuk Diketahui. Semua Bantuan Tugas. Diambil dari: allassignmenthelp.com.
4. Bagaimana Melakukan Analisis Pestel. Targetkan Internet. Diambil dari: targetinternet.com.
5. Conceptboard (2019). Bagaimana Analisis PESTEL dapat membantu strategi bisnis Anda. Diambil dari: conceptboard.com.
6. CFI (2019). Analisis PESTEL. Diambil dari: corporatefinanceinstitute.com.