- Manfaat utama dari perencanaan strategis
- Adaptasi proaktif untuk berubah
- Penciptaan tim kerja yang sangat efisien
- Menyempurnakan proses pengambilan keputusan
- Penggunaan waktu dan sumber daya yang lebih baik
- Membuat kerangka kerja untuk komunikasi internal
- Referensi
Beberapa manfaat dari perencanaan strategis adalah adaptasi proaktif terhadap perubahan, pembentukan tim kerja yang efisien atau peningkatan pengambilan keputusan. Secara umum, dengan perencanaan strategis yang memadai, ada hasil organisasi jangka panjang yang lebih baik.
Ini didefinisikan sebagai proses sistematis di mana visi untuk masa depan diterjemahkan ke dalam tujuan atau sasaran yang didefinisikan secara luas. Ini juga melibatkan perancangan urutan langkah-langkah untuk mencapainya.
Tidak seperti perencanaan jangka panjang, perencanaan strategis dimulai dengan tujuan yang diinginkan dan kembali ke keadaan saat ini.
Ini juga kontras dengan perencanaan taktis, karena jauh lebih komprehensif dan fleksibel. Tidak seperti ini, ia tidak berfokus pada tujuan antara yang didefinisikan secara tepat dan dengan cara yang telah ditentukan sebelumnya.
Manfaat utama dari perencanaan strategis
Adaptasi proaktif untuk berubah
Saat ini perubahan terjadi lebih cepat dan lebih luas dari sebelumnya. Hal ini dapat memengaruhi banyak organisasi dan membahayakan kelangsungan hidup mereka dalam jangka menengah dan panjang.
Salah satu manfaat perencanaan strategis adalah membantu para pemimpin secara kreatif dan cerdas menghadapi tantangan yang ditimbulkan oleh ketidakpastian perubahan.
Dengan cara ini, kegiatan manajemen strategis dirancang untuk mengubah rencana statis menjadi sistem yang menyediakan informasi kinerja strategis untuk pengambilan keputusan.
Fleksibilitas ini memungkinkan rencana untuk berkembang dan berkembang seiring dengan perubahan keadaan.
Penciptaan tim kerja yang sangat efisien
Manfaat lain dari perencanaan strategis, didukung oleh manajemen strategis, adalah mengajarkan tim eksekutif untuk berfungsi sebagai tim yang sangat efektif dengan berpartisipasi dalam pembangunan dan dukungan dari rencana strategis.
Dengan demikian, fakta melibatkan setiap anggota tim dalam perencanaan memperkuat komitmen mereka untuk memenuhi tujuan dan sasaran organisasi.
Hal ini memungkinkan kinerja individu dan kelompok dimaksimalkan, yang pada gilirannya meningkatkan efektivitas dan tanggung jawab mereka.
Menyempurnakan proses pengambilan keputusan
Proses perencanaan strategis melibatkan pengambilan keputusan yang sulit. Ini merupakan kesempatan bagi organisasi untuk menyempurnakan proses pengambilan keputusan mereka.
Perencanaan melibatkan tim manajemen senior, administrasi dan, secara umum, semua orang dengan tanggung jawab manajerial.
Oleh karena itu, salah satu manfaat dari perencanaan strategis adalah menjadi peluang untuk mengumpulkan organisasi di sekitar tujuan bisnis dan menyempurnakan cara pengambilan keputusan.
Penggunaan waktu dan sumber daya yang lebih baik
Semua organisasi memiliki batasan waktu, sumber daya keuangan, dan sumber daya manusia.
Perencanaan strategis dapat menentukan cara terbaik untuk membuang sumber daya tersebut dan memanfaatkannya sebaik mungkin.
Dari perspektif ini, semua biaya organisasi perlu dievaluasi untuk menentukan bagaimana mereka akan berkontribusi untuk mencapai hasil utama.
Membuat kerangka kerja untuk komunikasi internal
Salah satu manfaat besar dari perencanaan strategis adalah mempromosikan penciptaan kerangka kerja untuk komunikasi internal.
Melalui komunikasi yang efektif, perbedaan dinegosiasikan dan kepentingan diselaraskan untuk mencapai konsensus.
Komunikasi internal yang efektif memastikan bahwa anggota organisasi bekerja secara kolaboratif untuk mencapai tujuan strategis yang ditetapkan.
Selain itu, membantu mengembangkan budaya yang kohesif dan menawarkan alat yang diperlukan untuk membuat keputusan yang tepat sejalan dengan tujuan organisasi. Semua hal di atas meningkatkan efisiensi dan produktivitas.
Referensi
- Perencanaan strategis (s / f). Kamus bisnis. Dipulihkan dari businessdictionary.com.
- Haines, S. (2016). Pendekatan Berpikir Sistem untuk Perencanaan dan Manajemen Strategis. New York: CRC Press.
- Saffold, G. (2005). Perencanaan Strategis: Kepemimpinan melalui Visi. Nairobi: Rumah Penerbitan Evangel.
- Apa itu Perencanaan Strategis? (s / f). Institut Balanced Scorecard. Dipulihkan dari balancedscorecard.org
- Cassidy, C., Kreitner, B. dan VanHuss, S. (2014). Manajemen Administratif: Menyiapkan Orang untuk Sukses. Connecticut: Pembelajaran Cengage.
- Huttner, N. (2013, 26 November). Mendalam: Bagaimana pendekatan yang tepat untuk perencanaan strategis dapat membangun kapasitas. Batu merah. Tersedia di www.redstonestrategy.com.